社会图书选题中心第二组负责人 苏醒

从20xx年x月开始，根据出版社全面改革实施总体目标，出版社进行了机构调整，设立了社会图书选题中心，原第二编辑室内部设置的编辑部，照排部和美术设计部三个部门12个岗位10名员工，单独立项成为选题中心项目二组。这个改变意味着我们从20xx年x月开始即要求以项目组方式单独核算，承担每人10万元纯利润、整个项目组承担100-120万元纯利润的经济指标。

重压之下，我作为项目组负责人，在人生50岁大关之前，感觉像一个士兵终于走上了枪林弹雨的战场。战场就不再是靶场。20xx年钟声敲响的同时，我和我的同事们，也明确地知道：我们，必须没有后路地走向这个战场。这就是改革。是我们一生无法回避的遭遇。显然，当时的我们不能像高尔基的《海燕》那样对自己的人生发出一声抒情：“就让暴风雨来得更猛烈些吧！”我们承认自己是新兵。在出版业竞争愈发激烈的今天，任何豪言壮语的机会都可能成为一个陷坑。何况，我们出版社自身的改革，也是在艰难中进行的。

带着不断付出的努力和辛苦，带着一次次的收获的盼望，终于走到了20xx年尾时刻。翻动一年的工作日志，给自己做一个结论，我只能说：20xx，是我和我的同事们在出版社工作了xx年中所经历的最艰难的一个实验年。这个实验年，我们同舟共济，携手开拓，努力挖掘自身潜力，度过了不算失败的一年，心里的欣慰和感恩比所付出的辛苦更值得我们纪念。

20xx年我的岗位职责是：按照出版社规定的年度任务，签订目标责任书，负责全组一年规划的实施和落实；接受总编辑的业务领导和安排；负责管理整个项目组的日常运作，根据实际情况，及时开发和调整市场目标，确保年度任务的完成；参与复审和终审工作。

根据岗位职责，我具体进行了如下几个方面的工作：

一、日常业务管理

1. 人事变动和调整

（1） 原第二编辑室拆分实施中，在人员安排方面，首先逐个进行人员去留协商，最后

确定10人留用；

（2） 对于选择辞职的员工，帮助进行离职手续办理等工作；

（3） 与出版社人力资源部协调，逐步完成留用人员的合同补签和续签工作；

（4） 对于原第二编辑室部分待安排人员，协助人力资源部进行个人协商和协谈，稳定

员工队伍。

2. 岗位职责确定

（1） 按照出版社统一规定时间，及时定岗定编；

（2） 按照项目组实际业务范围，确定明确到岗到人的《项目二组岗位任职条件和岗位

职责说明》，并进行全员下发和讨论。

3. 员工薪酬标准确定

（1） 根据出版社改革进程，数次拟定和修改本项目组员工薪酬标准，并按出版社分管

领导要求，进行全员讨论；

（2） 在人力资源部的协助和社领导的协调下，最终的薪酬方案顺利并实施。

4. 其他业务协调

（1） 与农民工项目组的日常管理分工和协作：由于办公条件无法分开，许多日常管理

工作都必须同时进行，如出勤打卡，办公用品和耗材的使用安排，饮用水安排，

房租和物业费用结算，清洁工的使用等等；

（2） 工会工作：安排专人协助社工会协调解决原第二编辑室遗留待岗人员（主要是在

魏公村学习中心办公的部分人员）的福利待遇问题；同时也承担农民工和民族理

论教材项目组员工的工会福利待遇协调解决事宜，以保证出版社工会工作的顺利

进行。

（3） ERP项目学习：积极配合出版社信息化建设工作的推进，组织和带头参与EARP

系统的培训和上线操作，并对出版流程中涉及到我们业务方面的需要给予积极的

建议和意见。

二、出版业务管理

1. 选题策划工作

（1）年度选题策划：20xx年共策划选题285个，实际完成82个，完成比例为28%。这个数字是梳理选题、确定20xx年度选题方向后，去除部分上报选题不再出版的结果。

（2）选题方向确定和选题梳理：根据出版社要求和市场发行需要，逐步清晰并确立项目二组今后的选题方向为高职和职业资格培训教材，因此将160余个中职教材和40余个时尚类选题从整体出版方向中清除，使目标更明确，道路更清晰。

（4）新选题方向尝试：今年先后出版了13种儿童绘图类图书，在童书出版尝试方面，有了一些进展。这些图书的出版尝试与合作方以不低于5000册首印册数和8%的发行折扣取代单纯的书号费合作方式，在码洋和利润方面都有一些突破。

（3）个人潜力发掘：在选题策划中，借助选题策划研讨会的形式，多次开展选题讨论和研究，共享经验，推动编辑个人策划能力的提高。

2. 严格出版流程

（1）根据出版社改革进程和新增部门业务规定，重新梳理了《编校工作流程示意图》，对全部流程进行质量要求和步骤分解，以清晰的图示方式，引导整体编校流程中稿件审读、编辑加工和照排，美术设计等程序的有效衔接，减少环节上的浪费，保证每个环节的质量和监督。

（2）对全员进行业务培训，使每个出版流程中的人员，对于自己所承担的职责有更具体明确的了解，确保整个出版流程的顺利运转。出现问题，也能够在具体的环节当中找出问题症结，有效加以解决。

（3）对加工编辑重点加强质检意识的培养，积极配合出版社质检工作的推进，在送检和质量验证方面，实战练兵，取得了很多以前没有的经验。

3. 出版和发行流程对接

根据改革进程中出版社机构和内部管理的变化，不断调整项目组与出版社各职能部门的工作对接，这方面耗费的人力资源最为突出，效果也越来越明显。

（1） 出版合同：与总编室核对所有旧出版合同，整理和核对旧有选题的合同执行情况，

并及时发现续签合同的情况，及时补签。对于新签合同，严格把握国家出版规定和实际

（2） 质检：从下半年开始，随着质检工作正式纳入出版流程，我们及时进行对接，虽然

出现过几次疏漏，但是感到有质检和没有质检，对于出版质量的保证完全不一样。

因此质检概念也深入到每个责任编辑的岗位职责。

（3） 付印：与出版科进行和长时间的磨合，不断调整和完善付印手续，包括外印手续的

办理和流程熟悉，设立了专门负责印刷的印务人员，责任到人。

（4） 财务结算：与财务科和总编室协调财务入账和转账等一系列关系到出版物正常流程

的手续，虽然繁琐程度还没有合理解决，但是可以期待正式上线后的ERP系统可以解决财务运作方面的各个环节更通畅。

（5） 发行：与营销中心协调，及时通报高职和职业资格教材的修订和新增品种，以及新

书入库和上市需要，在书店上架和提高发行及发行折扣协商方面，都取得了积极的进展。

（6） 样书：与总编室协商样书提取手续办理；并与发行部协商样书发送业务衔接，及时

送达样书给作者。

三、复审和终审工作

在日常管理工作繁复，整体经济指标压力大的情况下，仍然抽出一定的精力，参与部分书稿的复审和终审工作，并在大部分复审工作当中，发现流程环节问题，如作者授权是否已经送达，合同是否已经签订，是否属于增加的选题品种，是否属于旧有合同选题，合同内容是否变更等等。

全年完成500多万字的复审和终审工作量。

 

第二篇：年度个人总结

——回顾、收获、展望

来到不知不觉已经4个月了，角色的调整，文化的渗透，以及团队的融入都将我逐渐塑造成一个纵横人，说纵横话，办纵横事，对此我感到很骄傲。

20xx年对我来讲，将是不同寻常的一年，因为，这将是我与纵横共同走过的一年，荣辱与共，祸福同当。

那么，在整装出发之前，我想先沉淀一下，小作回顾，总结收获，以及对个人、团队和公司的展望。

一、回顾

从大学房地产专业，顺驰销售企划的历练，到天水企划的独立负责，我一直停留在阶段操作和执行，缺乏房地产营销的整体系统性和理论知识的专业性。而正是这样一个平台，部门职能更是提供了很多机会，4个月内接触到房地产更多方面的工作，甚至是营销以外的专业类项，包括阁莱美项目全程策划、南口路项目提案等工作，基本上可以分成这样几个内容：产品、客户、营销。

二、收获

产品方面：

“先一步，赢十步！”

年不仅是开发商融资能力的竞争，更是产品的竞争，行业领

头羊万科举办设计大赛和建立研究院就可以证明，产品是开发商之间角逐的最重要环节，输了产品，也就输了客户。

代理行必须先于开发商、甚至先于市场嗅到产品的趋势，了

解先进产品，我们的优势正是我们专业，而专业不仅源于经验，更需要领先知识信息的不断补充，从而拥有更加敏锐的洞察力和判断力，先市场一步，为开发商，也为自己赢得更多。

客户方面：

“从客户需求角度出发！”

营销方面：

“

部门建设方面

细节决定成败

创新演绎精彩

“个人不可能完美，团队可以！”

在这里，我收获了团队协作的成就感，也同样体会到，什么是销售奇迹（在没有任何推广支持的条件下，团队通过，“扫楼”，

“黄纸”，“夹报”，“直投”等方式，“扛”下了开发商制定的销售任务），可以说，我的起步在“欧澜！”

“开发商的需要是我们的必要！”

在与开发商的接触中，我学会了和“上游”沟通，理解他们的需要，我们会遇到不同的“上游”客户，他们的要求其实可以看成是他们的不同“需要”，对于我们来说，角度不同，但完美服务是我们的最终目标。

“再次归零！”

自己在领导的帮助下，独立完成了三个项目的竞标，领导的认可让我感到欣喜，但我自己知道自己付出了多少努力，为了培养方案能力，到处“取经”，学习各种与工作相关专业知识，希望汇报的时候不要“露怯”！都因为有了一颗永攀高峰的进取之心，所以让我更有信心让自己与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。

客户资源部：

“内、外部整合，强大就在眼前”

组建客资部的初衷就是把公司内部及外部的资源进行整合，使他们充分发挥作用，不在单一，我以此为平台和“家世界”等公司进行了兄弟联盟，保持良好的关系，希望达成日后的合作，因为我知道，房地产市场竞争的最终归属其实就是“资源量”的肉搏！

三、展望

1、“方与圆”---- 公司的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。在团队建设中，人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，公司的快速发展中的每一事件案例让我锻炼并摸索出了怎样让方与圆融合，这是xx年我的最大收获。感谢公司！

2、“管理与执行”----作为一个管理者，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。我的工作是及时的把信息反馈到领导，取得领导的支持；更好的与各部门沟通；认定目标，执行要坚决，走过一路下来，缺失不少，但最终“赢”在执行！

3、“打造高效率战队”----打造一个业务全面，工作热情高涨的团队是我给自己的要求。金诺组是公司部门中最年轻的，我们平均年龄支有23岁，我们有的是机会，但它不能成为我们的“借口”！，我们要把金诺组打造成一支“战队”：一支高效能战队，一支高执行力的战队！我们会的！

以上写了这么多，感觉xx年的自己和刚到纵横的那个不再一样了，在xx年，公司的变化推着我：“站的高一点，看的远一点，

想的深一点”，xx年的我一定还要做的再实一点！

谢谢领导给我这个施展才能的舞台，谢谢和金诺走过的每一个成员给我的帮助，20xx来了，我感到担子重了、压力大了，但是我没有畏缩，有你们在，挑战面前，我选择无畏！