20xx年工作总结

伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在此，我代表SMD后道工序做20xx年的工作总结，请予审议： 一、20xx年不足之处：

在过去的一年中，杭科SMD系列随着新设备的引进和新产品的开发，产质量都在稳步上升，生产任务也日趋繁重，我个人的工作能力、思想素质都随着公司的发展在不断提高与完善，在各位领导的关怀指导下得到长足发展。

20xx年虽然工作做了不少，但闪光点不多，有许多不尽如意处，总结起来有以下几点：

1．现场检查走过场现象

班组领班的各项检查，抽测很多，但大多拘泥于走形式，应付检查上面，不能发现生产中存在的问题（如车间现场抽查等），缺乏实际效果，没有起到检查的作用。

2．班组各项生产记录不够仔细 各个环节的各项生产表格记录不尽详细（如：《质量抽查记录》等），虽然这方面在逐步改善，但离我们的要求我们所写，我们所做还差较远！

3．发现问题没有严厉追查达到教育效果

工作中难免有犯错的的时候，面对这些错误（比如因为机台卫生不够干净导致跳BIN），没有提高警觉，回想起来，

大的错误是由小错误引起，小错误可能会成为不良习惯。

4．技能培训力度不够

由于较少的培训，员工的专业技能不够，质量意识也较为淡薄，没有全员参与的集体荣誉感。

5．团队的协作能力、凝聚力不强

厂规厂纪的执行力度不够，生产现场管理较为松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，没有较强协作能力（自己顾自己生产，别人的生产，事不关己的态度）。

二、20xx年进步的一面：

1．外观质量较以前有所提高

QC外观不良退货明显减少。从最初的每月QC退回50次左右到现在每月退回10次左右。

2．分光编带产能提高

分光编带产质量有小幅度提高，延期交货，质量退货几率下降。编带制订了粘合度拉力规格（5.5mm、5.4mm盖膜62gf±3gf,9.4mm盖膜72gf±3gf），分光实行每班都要求跑回BIN，编带开始使用小标签填写生产标识后，载带粘合力不够的情况几乎没有发生过、跳BIN批量退回和箱号对不上每月发生的次数明显减少。

3．包装质量提升

包装发货的条理性，生产进度的跟进都有较大进步。生

产质量问题发生的概率明显降低。8月份开始“忙时分工，闲时合作”，加上新员工的技能提升，后面几个月发货时的混乱现象有很大改善。

三、20xx年度计划：

胜不骄，败不馁是人生进步的信条，昨日的种种都是前进道路上的里程碑。随着公司日益强大，生产任务更加艰巨，市场质量要求不断提高，生产管理也要跟上前进的步伐。针对工作中的不足，为新一年的进步SMD后道工序应突出做好以下几点：

1各站对生产进度的跟进

严格要求各站领班落实到每张订单上面，清晰正确的安排生产。加强生产流程的连贯性，不脱节，不出现真空状态，杜绝发生没人管、没人问的情况。

2严格要求各站对生产中的各种记录认真填写，妥善保管。

分光BIN表、分光流水表、各站质量抽检表、各站领料数量交接等认真仔细填写并存档保存。配合质量部门和技术部门进行抽查，做到有据可查，查无遗漏。

3提高员工精神面貌。

紧抓生产纪律，配合厂部多做培训，实施有效的激励措施，不断提高员工的素质。

4随着新设备的不断引进，新产品的不断开发，所需人力资源也在成正比例增加

分光编带现有设备38台，比上半年增加一倍；大功率分光设备5台，增加一台，穿管机增加一台；陶瓷基板系列的成功开发；焊板工单日益增多；人力资源也增加了一倍以上。相对人员流动较大的情况下，新员工的生产技能一直是一块心病。新的一年里，要对新老员工多做技能培训，多做现场教导（这点尤其重要）。培养出一流的员工，生产出一流的产品。

众人划桨开大船，在厂部强有力的领导下，各部门、各位同事的相互配合下，我们的队伍将会越来越强大，新产品、新设备将会越来越多，xx的前景无限广袤。祈愿xx的明天更加美好！

SMD后道

20xx-12-25

 

第二篇：年终总结

绩效考核工作年终总结

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员 高健

20xx-11-30