20xx年度总结 - Patrick

20xx年离去，20xx年驶来，一年很快便结束了，辞旧迎新之际也是回顾总结过去12个月自己成绩的日子。

这一年的主要工作：

1、清远后续项目的处理工作，针对《广东省高职院校质量保障平台》项目的后续修改，在学校老师以及省领导的意见的基础上修改，同时投入生产应用，截止7月，已经进行了 重点专业以及示范建设2项，共计80余所学校，270余项的项目申报使用；

上述质量平台在广东省教育厅研究生处同时得到应用，即《申报评审信息管理系统》部署，在部署的时间、效率等方面都得到了大福提升。

2、共享数据中心平台2.0的开发，针对共享数据中心平台1.0进行了2.0的升级，新版本的开发，严格按照公司CMMI的流程进行操作，从立项、需求、原型、设计、研发、测试等阶段都通过了领导以及项目质量组的严格把关，以及项目组成员的严格自我要求，目前该平台正在进行第二轮测试，本阶段也即将在广大投入使用，20xx年即可推向其他客户。

3、数据采集平台研发，数据采集平台是在广大教学质量采集平台的基础上，充分考虑大数据中心的整体规划，在公司领导的重点参与下设计建设的一款可通用的数据采集平台，该采集平台同样通过CMMI的各项要求，对各个环节都严格把控，原型设

计等也都得到了校领导的高度认可，目前正在进入开发阶段。

4、数据中心平台现场维护，现场维护工作主要是处理一下现场的部署、使用不当等方面的技术支持，整体来说本年度在这方面遇到的问题相对去年减少许多。

5、团队的培养，数据中心组培养了相对比较稳定的7人团队，目前项目组人员相对稳定，同时其业务掌握能力也在进入基础上有较大程度提高。

过去的一年，通过质量平台的维护，通过数据中心CMMI的过程管理以及采集平台，个人管理能力也有了一定程度的提升！ 未来一年，个人技能的提神，管理能力的提升，项目团队建设，项目效率提高，提高项目组成员的研发、团队合作精神让人是队伍建设的重中之重！

 

第二篇：年终总结-发言稿

带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了20xx年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿！

岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力；完善制度建设，增强规范化精细化管理；重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。 20xx年期间，达到了在建项目109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元；合同签订538份，总标的额约21.37亿元；工程付款审核720份，支付工程款约12亿元；合计开展前期项目118项的好成绩。完成了坪山体育中心（大运篮球馆）建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。

一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承载新的使命。20xx年我中心将继续借鉴20xx年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保20xx年工作目标顺利完成。20xx年，中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标，精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一起质量安全事故，以促和谐、保民

生为根本，落实好民生工程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会和谐发展做出积极贡献！

东风浩荡满眼春，万里征程催人急！新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌！