200*年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月x日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX年吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一

步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。 2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原料含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施 方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案：（1）制定添加标准

（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严 （2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够

（4）筛子筛分不好 方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方 （4）对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面： 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面： 1、 由于双粉、筛分控制不好，大量的尘

土造成了车间的工作环境差， 下一步控制改造加大除尘效果。 九、、个人存在问题： 1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能（转载自第一范文网http://www.diyifanwen.com，请保留此标记。）的不再改变工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好XX年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 （1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 （2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。 （3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。 （4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。 （1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。 （3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。 4、认真落实公司下达的生产任务。 （1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。

（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。 5、积极做好现场管理 （1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 （2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘 （3）强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、继续提倡和激励技术革新。 积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。 7、加强自身学习，并认真注重岗位培训 8、做好环

境保护工作。 将车间粉尘工作列入XX年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

 

第二篇：生产部年度总结

生产部工作总结

回顾20xx年的工作，在公司领导的亲切关怀以及公司其他部门的通力协作和大力帮助下，生产部员工团结一致、共同努力，不怕困难，勇于拼搏，最终较好的完成了公司下达的各项工作任务。下面，我代表生产部将本部门一年来的工作情况进行总结，向领导和同志们作以汇报，不当之处，请大家批评指正。

20xx年对于我公司来讲是不平凡的一年，公司面临整个油脂行业消费萎靡，行情疲软等方面的严峻考验,在公司领导的统一部署下,齐心协力度过了一个个难关。而对我们生产部门来讲,也充满着挑战与机遇：

一、不畏调整,力求打造一支团结、高效的团队。

生产部目前作为公司人数最多的部门之一，人员的科学管理与合理调配是最重要的环节，是生产任务能否保质保量完成的关键。今年x月份，部门相应主要管理岗位做了较大调整，这一系列变动意味着关键管理岗位基本都调整完毕.在这样一种现实局面下,作为刚外调回来的我及整个需新建的生产团队来讲，责任重于泰山,确实是一个前所未有的考验。起初阶段,方方面面为了尽快融入这个大环境,压力特别大,作为一直工作在生产一线的员工来讲，深知一线工人的团结和协作尤为重要，任何一个环节出现差错都将影响整个生产进度。因此，在生产部无论是开晨会还是在日常管理中通过不断反复渗透，强调员工们的团结互助，我们要求大家无论在工作中还是生活中，都尽

力做到“严以待己，宽以待人”，并极力提高大家的集体荣誉感和责任心，使生产队伍更加具有组织性、纪律性，更加具有战斗力，从而更好的完成公司交办的各项任务。

通过一年来领导的支持与关怀，部门人员齐心协力、部门整体工作渐渐已走上正规。虽然今年一些重要岗位做了调整，但是通过科学管理与分工，已基本做到各司其职,每位同志基本都能把本岗位的工作做好、做到位。包括11月份我公司与一家食品企业长达成长期合作关系。因需帮助新建生产线及配套设施，为了争取早日投产，经常性的两边跑。但是都会想办法，合理安排。两边工作都不耽误，将本职工作做好。

二、细节决定成败，全力保证产品质量，维护公司产品形象。 保证产品质量是生产部一项长期的工作目标，生产部在日常工作中时刻注重产品质量，与质管部密切配合，严格按照HACCP以及ISO质量管理体系的要求，认真执行每一个工作程序，做到确保产品质量合格。同时，在生产过程中，根据现有生产条件尽量做到小心防护、认真操作、仔细检查，尽量不让不合格产品流入市场，避免给公司造成不良影响和经济损失。经过大家的共同努力，截止目前，产品没有出现大的质量问题。客诉率同比去年得到大幅降低。

三、想方设法,保质保量完成公司下达任务。

由于生产线使用年代较久,老化较为严重，大小毛病不断，经常会干扰生产正常运行，再加上车间灌装机本身产量受限，即使在正常工作时间满负荷运转下,综合产量常常远远达不到市场需求。为了能

按时完成生产任务,经常需更合理安排部门员工，加班加点生产。因工人都为临时人员,思想大多不稳定，流动性较大。时不时需补充一些新人进来填补相应岗位。不稳定带来岗位熟练程度悬殊，归属感较差，而且经常性的加班，故对人员的科学合理调配、团结协作就显得尤为重要。

特别是三月份以来，我公司与XXX达成了长期战略合作关系.本来我们设备在正常情况下,满负荷生产也就仅仅勉强满足我们自己爱厨产品的需求。如再加上代工业务，生产任务就更繁重了。在端午节和中秋节双节期间,一线员工基本每天都是24小时联轴转,非常辛苦。因部门管理人员不足,晚上值班后白天还得做日常管理、厂区机器维护工作等等。倒班轮休根本就不可能,所以平均每天只能见缝插针休息四、五个小时。另外在与中储粮合作之初，生产管理理念、质量要求等等方面与部门之前存在很多差异，通过几个月不断磨合与改进，互相配合已达成默契，基本达到了中储粮代加工的各项要求。一份耕耘一份收获,在公司领导的大力支持与关心下,通过员工齐心协力,出色完成了公司下达的各项生产任务。截止十一月份底，部门生产XX，较去年同期同比增长XX％。

四、开源节流,不断降低生产成本。

在部门现有生产设施硬件落后，人力成本日益攀升的背景下,公司统一战略调整，七月份通过充分的可行性论证分析：新建一条自动化水平较高的生产线，作为直接使用部门,全程重点参与了方案可行性研究、设备技术选型、安装等全系列新灌装线及配套设施的工程建

设工作。因设备自动化水平较高且产量大，故有许多现有条件包括包材、场地的匹配性需要反复斟酌论证,并做及时调整。方方面面的技术参数都需考虑周全,有时为了落实一个技术参数,需要和厂家沟通

一、二十次,然后到现场做及时的调整。因这项工程属于改造工程,严重受制于场地。为了合理布局,我们反复考虑了多个方案：目的就一个就是怎样达到实用、合理、美观、尽量减少投入的要求。所以经常会忙着忘记正常吃饭时间，而且许多设施都在现场进行改造,需要我们经常在现场盯着，通过比对现场才能较好完成。不象新建交钥匙工程相对比较省心。正因为这样经常会在现场一忙就是一天。因建设项目正值七、八月份，酷暑难当。为了尽量减少投资费用，部门机修人员不分平时与节假日，每天奋斗在现场一线。只要是自己有能力干的活，我们都会争取自己去干。就是为公司剩下每笔费用。象在工程中拉电缆、做传送带封闭、电力设备布线等等。本为了避开炎热的毒日，一早不到六点就安排部门相应人员到岗，计划一口气将电缆安装好。但因为工作量大还是干到了中午，每位员工几乎都是汗流浃背。象这样的事件比比皆是。通过自己员工大大小小的改造,今年以来估计为公司省下至少十万元的费用。

五、顾全大局，为公司工作做好后勤服务。

作为生产部来说，既是一线的生产工作岗位，又是公司的后勤供给保证部门，所以一定要加强服务意识。

生产是为销售服务的，市场需要什么，我们就生产什么。对销售人员提出的一些问题，只要合理，只要我们能够做到，无论多么困难，

我们都会尽力去做及时改正。目前市场品牌竞争进入白热化程度，行业也在残酷洗牌阶段，这时候产品及时供给就显得异常重要了。所以，对生产部来讲，无论有多大的困难，我们都要尽力克服，尽我们最大的努力把产品及时交付使用，对生产部来说，这才是对销售最好的、最大的支持，才是对销售最好的服务。

同时，动力车间作为公司的后勤保障，始终没有忘记自己的职责所在。不管是哪个部门出现问题需要维修，都能第一时间去维修，保证公司的正常生产。只要有时间，都到各个车间去检查设备，维修电路，随时做好开机的准备。

六、工作中与兄弟部门密切配合、相互支持。

1、作为公司的一员，生产部的同志时刻都能以公司大局为重，服从公司安排，根据公司需要积极参与公司的各项工作。

2、与采供，储运，质检、综合等部门团结协作，密切配合，共同做好销售服务工作。生产部作为产品中间环节,和其他职能部门的协调与配合就显得很重要。包括包材是否足够，成品是不是有足够存放地方,产品库存是否合理等等，。随时掌握这些信息，并根据销售需要制定生产计划，从而确保产品及时交付使用。其他兄弟部门需要配合时,我们一定会及时面对。

我觉得，部门之间、同事之间就应该相互理解、相互帮助、相互支持、团结一致、共同进步，只有你好、我好，才会有大家好，大家好，我们的公司才会更有活力和希望。

20xx年即将过去，无论是荣耀还是痛楚，昨天已成为过去，成为历史。而明天又将是崭新的一天。今天，让我们把希望的种子埋在心中，我坚信，在我们付出真心和汗水之后，它必将破土而出，成就我们所有的梦想和期待。我也相信，在大家的支持和帮助下，生产部的工作能更上一层楼。最后，衷心祝愿公司的明天会更好！

谢谢大家！

生产部

20xx年x月x日

 

第三篇：年度生产总结

生产部XXXX年度生产总结

时间飞逝，转眼间一年的生产工作已接近尾声，生产部在公司领导的正确领导和支持下，在各个生产制造部、生产车间的管理人员及一线操作员工的密切配合下，克服困难，同心协力，团结一致，取得了一定的成绩。为了更好的做好今后的工作，总结经验，吸取教训。现就本年度的部门工作总结如下：

一、全年产值完成情况： 1-12月份约当产值：xxxx万元 1-12月份入库产值：xxxx万元

入库产值年计划完成率：xxxxx/xxxx=60.5%

虽然没能完成集团下达的年度计划产值 ----万元，但实际完成产值已达---万元，计划完成率达---%。

二、全年生产加工、组装情况：

XXX年度，生产部上半年完成了106台土豆机加工、1000台喷砂机加工等加工生产任务。下半年生产以全力配合生产二部生产“保温一条线”生产为主，在确保完成保温产品的基础上，土豆机与保温机的生产加工任务采用打时间差的方法，见缝插针，充份合理的利用机床、调配操作人员进行穿插加工，也取得了一些成绩，现将年度完成产成品情况总结如下：

XXXX年度，完成了100台的扫尾加工任务、1000台喷吵机生产、及保温一条线等生产任务的加工、组装工作。

同时，年度内还完成了土豆机的售后及配件返修等零星的加工任务。 生产部XXX年度1-11月份内协产值：万元。年度中，生产部配合生产二部、生产三部完成了各项内协加工任务，竭尽全力地完成保温一条线的内协加工任务，

确保了“保温线”正常发货，为总体生产提供了有力的后勤保障。

xxx年x月，保温一条线新订合同，现已投入生产组装中。 XXXX年度1-12月份生产部完成的主要产品明细见下表：

XXXX年度因受市场需求影响，土豆机的产量较去年有较大差距，但在配件、组件的生产数量上，仍是有一定的成绩，其数据如下：

土豆机XXX年-XXXX年产量对比情况

三、生产部所有计划编制、跟踪、督促、检查协调情况：

全年共收到营销部门42份工作任务单。每次接到任务单后，按照技术沟通→确认图纸→档案室领图纸→核算材料→核对库存等计划编制流程，编制材料购买计划、自制件加工计划和外协外购计划，每次都能在规定的时间内及时完成下

发。计划是生产、供应的龙头，通过本部门的努力，为采供和生产赢得不少时间。

要顺利实现生产目标光有计划还远远不够，还要对生产过程进行定期和不定期的检查和督促，纠正生产过程中出现的问题和偏差，使生产得以按计划进行。我部在实际工作中要求自制加工件进度、外购、外协件计划到货情况都能做到每日更新，并根据采购周期进行提前预警，对可能不能按计划完成的物资及时反馈相关部门提醒采供和生产领导抓紧保证按期交货。

四、设备安全管理工作:

我部依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了生产部安全管理体系，形成了完整的管理网络，在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、安全管理员、操作人员。

设备科将机械自身安全工作作为日常工作重点，定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全操作规程，用以提醒人们注意安全，严格按照操作规程执行，通过各部门的配合努力，今年未发生一起重大人身伤害事故。

尤其是11月份公司领导要求今年完成企业安全达标工作，时间紧任务重，在公司领导的大力支持下，在生产一部和生产二部其他各部门的通力配合下，在较短的时间内完成了验收基础资料完善和现场整改工作（同类企业一般要准备半年），争取年内通过验收工作。

五、20xx年的初步打算：

20xx年是我们公司又一次大发展的一年，我本人对集团的未来充满信心。就我们部门的本职工作而言，生产部将对以下几个方面的工作进行完善和加强：

1、进一步强化生产计划编制的科学性合理性和可操作性，加强生产与销售、技术、仓储和质检等部门以及内外协作单位之间的沟通协调与配合，完善高度信息集中生产管理系统以便对计划做出迅速及时和有效的相应调整。

2、建立以票据为依据的生产物资流转程序，规范生产物资流转程序，使之能更好的提升公司的生产效率，降低企业生产运作成本。

3、科学划分制造部各生产管理人员的职能职责，使其各司其职、各负其责，保证生产指挥系统脉络清晰、指挥顺畅。

展望20xx，我部将继续努力，一如既往，兢兢业业，尽责尽力，全力以赴，为天明更好的明天，做出自己应有的贡献。

生 产 一 部

XXXXX

20xx年x月x日