7S管理作为公司管理的一个重要组成部分，公司上下高度重视，为了扎实有效的开展7S管理活动，6个月前公司特别成立7S管理委员会，并指派专人全面负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作，活动实施以来，取得了明显的效果。

一、实施7S活动前现场管理情况

7S管理以来，虽然在7S管理委员会的高位推动下，取得了令人振奋的成绩，但是也有少部分人员开始有了借口，甚至有些检查人员对检查开始漫不经心，我们应该感到无比羞愧。我们不是没有开展过7S管理,也不是没有严格的制度要求，而是有了详细的标准并开展了很久，为什么还会有这么多的问题？这让我们想起了国内5S、6S、7S管理活动中普遍存在的现象，只要生产任务一紧，我们就有了“足够”的理由让“7S”管理活动降温，印证了不少企业发生过的“一紧、二松、三垮台，四重来”的7S管理现象。7S管理有时更需要的是坚持，坚持是什么，坚持就是在遇到困难、或者心坎无法过去时，还一如既往做同样的事情，而且想尽一切办法把它做好。

在《没有任何借口》中有这样一段话“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这也许可以算是7S管理的真实写照吧！卫生死角、随意摆放、肆意堆放……甚至我们有些管理人员说我们每天

检查过很多遍，所以你们检查就好了……多么简单的事情却因为我们“不拘小节”而脏乱如此。因为是小事，所以它得不到我们的重视；因为是小事，所以它必须为各种任务让道？但是，当我们因为忙的找不到工具、材料，工作环境越发地凌乱，工作效率越来越低的时候，是否可以静下心来思考一下，是不是因为我们有诸多的此类小事没有做好，有两句话希望大家记住：1.磨刀不误砍柴工，2.魔鬼藏在细节中。

二、行动起来，加大推进7S管理活动的力度！

在日常管理过程中，7S堪称最基础的管理项目，将7S的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。我们公司早已推行7S，但过多的局限整理、整顿、清扫和清洁方面，而且公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题，面对问题我们也进行了相应的整改，但是很多问题却在反复出现。这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？所以我们必须进行反思，要提出预防措施杜绝同类问题再次发生。在7S管理委员会的推动下，我们进行了目视管理，每次把检查的情况发布于电子屏幕以及车间公告栏，并且用照片显示了问题所在，很大程度上提高了公司的7S管理水平。每个员工都必须意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。

三、实施7S活动的真正现况

在活动过程中让每个员工意识到了7S管理的意义。“7S”管理若抓得好，便可享受“7S”带来的无限益处，比如说：1、提高企业形象。2、提高生产效率。3、减少故障，保障品质。4、加强安全、减少安全隐患。5、养成节约的习惯，降低生产成本。6、改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。

我们要的“7S”管理绝不是“昙花一现”的美景，而是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现“7S”的好处，展现“7S”的无限魅力，不断丰富公司企业文化的内涵，同时还无形中提升了公司的企业形象，增强了公司的凝聚力和战斗力，使公司立于不败之地。

 

第二篇：第二季度员工总结大会发言稿

第二季度员工总结大会发言稿

尊敬的各位领导，各位老师 ：

大家下午好 ！

我是石桥铺校区的秦华老师，很高兴能够站在这里作为新老师代表谈谈我这些时日以来的一些心得体会。

时光飞逝，转眼 书之香迎来了她本年度的第二次员工总结大会，在 这几个月里，我们开拓了成都分公司，新建了重庆几个教学分部，锻炼和培养了一 大批敬业而又优秀的老师，可以说在大家的齐心协力下取得了可喜的成绩。

同时,在一线的教学实践中使我深深的懂得当一名老师容易，可要把工作做好却很 难，这就需要我们每一位老师夯实专业 知识，提升教学 水平，把责任心与爱心带到 每一 次课堂，带到 每一 位学生的身边，因人而宜 ，合理施教，让学生满意是我们共同的追求与期盼 ，也只有这样才不负我们教务老师的千叮咛万嘱咐，才不负我们任课老师的辛勤劳动，才不负给我们后勤保障人员的默默付出！

一直以来我觉得书之香是一个充满生气 朝气蓬勃，人才 辈出的团队，愿大家用青春的激情点燃心中的希望，用智慧与汗水去追寻生命的辉煌。

最后 愿书之香在下一个季度里走得更加稳健，发展得更加和谐！

谢谢大家！ 20xx年x月x日