20xx年度个人工作总结

时间过得真快，转眼间一学期的教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作小结如下：

一、政治思想方面

认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲授，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真体会新形势下怎样做一名好教师。

二、 教育教学工作方面

这学期，本人担任四年级语文教学工作。在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。积极参加听课、评课等活动，积极参与到集体备课与研磨课活动当中，在研讨活动中能就课堂教学、教学教法及教学实际问题进行切磋交流，真正模范的起到了带头作用，从而也促使自己在实践中不断感悟，在感悟中再次不断提升。我所带班级在联校组织的几次考试中，成绩均名列前茅，受到家长及校领导的好评。

三、遵守纪律方面

本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事

之间的关系。平时，勇挑重担、任劳任怨、对人真诚、热爱学生，人际关系和谐融洽，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

四、业务进修方面

随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间积极参加各类现代教育技术培训，初步掌握了多媒体课件制作，对自己的教学工作提供了便利和快捷。

走进21世纪，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓奋进，为美好的明天奉献自己的力量。

 

第二篇：年度个人工作总结

20xx年工作总结

尊敬领导：

成都西部辐照公司在20xx年总的来说得到了较好的发展。我们实现了20xx年营业额的预期目标，公司管理制度和设备得到一定的完善，通过培训员工个人技能得到了些提高。

下面就从公司制度和设备，以及员工培训几方面详述。

第一，从公司管理制度来说，一个好的公司必定拥有一套适合自身发展的完善管理制度，好的管理制度能让整个公司像一个有机的整体，让生产~管理~销售个个部门个个环节井井有条。因此我们公司的管理制度的完善是至关重要的。那么我们公司20xx年中主要在以下4方面的到了一些改善。

(1)人员权责和权限更加明确。它解决了在组织内，关系是否“顺”？某项处理，该你做还是该我做？是应该由我独立完成还是必须先请示再处理？有没有必要同其他部门协商处理？应该同谁协商？以及本岗位或本部门还应包括哪些没有在职责范围内加以规定的工作内容？等等，这些问题的回答，将显示出各部门各员工相应的职责范围和权限。

从20xx年工作中我可以体会到我们在这些方面有所改善，让每个员工基本明白自己的职责是什么。就我自己的工作职责而言，我知道在正常生产中我首先起到的是值班长的职责，组织人员安排生产，保质保量完成工作任务。同时在生产中去发现公司中管理和设备存在的不足和易发生问题的地方，并想办法改进和避免。当在设备有故障时有责

任正确和快速的找到问题和解决问题；当遇到较重要的改动时，会主动向相关领导请示批准后在做。同时还兼顾人员的培训的职责，以便于以后工作的开展。

（2）生产管理流程更合理。首先客户来料，工艺确定，组织生产，交货给客户，再由客户意见反馈到更改工艺或生产变动整个大的环节没什么问题。但从我们在这一年中所出的问题来看，主要是在生产各环节缺乏缺乏重复检查所带来的问题，因此通过认真的分析，我们在生产各环节中就如何避免错误的发生做了些完善（见后图）。

（3）考勤制度的完善。所有人员的考勤由当班值班长和副值班长统一和及时打。并分别对轮休和事假病假做了一定的规定。对与正常生产和设备维修加班考勤统一了规定。同时为避免漏打错打采取了一些方法，比如若加班则需来和走提醒一下值班长；考勤放在控制室便于大家查看避免误会；同时要求值班长当天的考勤当天打避免漏打。其他班组的考勤大家也能看到，增加了各班组之间的相互监督。等等这些措施让大家少了很多怨言。

（4）各部门之间和部门内部的协调和配合基本无障碍，信息的传递较畅通。现主要以电话沟通和口头与交接本记录两种方式作为我们的沟通手段。

第二，从设备管理这方面来说，对于生产来说影响很大，因此设备的正常运行与否，直接影响到辐照质量和能否及时把货交到客户手中。可见良好和合理的设备管理尤为主要。因此管理好设备是我的职责所在，在20xx年中设备也得到了一些改善，主要有以下5方面。

（1）确保设备各项功能正常。（2）我们公司在20xx年中共计做了14项改进，包括确保设备和人身安全的和为操作简便而增加的以及为提高效率而改进的。（3）编写了设备的日常安全操作规程和维护设备的流程和步骤。（4）对人员关于设备方面共做了2次比较全面的培训，增加了他们对设备的了解和处理能力。（5）做好了设备维修记录和故障现象分析记录，总结出来的一些经验以便于以后能快速查找和解决故障，避免类似情况的发生。

在20xx年我们公司确实进步了不少，包括制度，管理人员经验的积累和能力的提升，从工作中生产中开会交流中都可看出来。 但必然有着这样和那样的不足之处。就我看来有以下几点。

(1) 平时的生产中经常遇到的人员不足或安排不过来以及全年大家的考勤来看，大家基本每个月都工作在25天以上，可见就现在的生产效率来说人手是相当不足的。因此我觉得应在提高生产效率的同时适当增加人手是有必要的。

(2) 公司组织结构中的各项职能与人员分配分配过于集中，不利于发展。人员权责方面的仍有模糊不清的地方，希望能明确指出每位员工基本的权利和责任。

(3) 从公司的整年中发生的错误来看，我们在管理和解决思路上走的还不太成熟，不能将过错全部归咎于员工的不小心，或是以汗水换取稳当，就我看来大家其实还是比较小心的了，但仍免不了要发生错误，只凭罚款和责骂并不能收到好的效果，反而会引起大家的不满情绪，我觉的这应该从管理流程，或提高设备操作方便

性来解决才是最重要的。

(4) 公司要发展，首先人要发展人才行，如果领导层的水平都低，那么下面员工的素质是不可能得到提高的，所以我觉的人员能力的提高以及培训是很有必要的，否则它将是制约我们公司发展的瓶颈。

总结我的20xx年看到了自己的不足之处，我将从以下几点去努力：

（1）我将尽力从提高公司管理质量和可靠性和方便性去找到好的解决方法去完善我们的制度。（2）我将继续的将设备维护和维修制度做的更细。例如通过经验的积累原理的分析找到一些快速检测设备故障的方法，设备每次大大小小的故障现象，原因分析，解决方法和方案；维护设备时的人员培训，以及每个培训对象的培训内容统计，以便于更准确的知晓他们知道什么不知道什么。（3）自身和人员的不断培训和提高。（4）加强维修维护专用工具的管理，以便于用时能一下找到，以免浪费时间。（5）从安全方面和提高生产效率方面多多提出一些好的改进方案。（6）多多学习管理技巧提高自己的工作能力，以便更好的与大家协作。

生产经营部：熊涛 20xx-1-20

附图：

说明：1、首先根据现状制定了适合部门的生产管理处罚制度。2、建立了重复检查的环节，避免错误最小限度的延续到客户手中。3、每一步骤都坚持谁做谁负责的原则。