门窗项目部20xx年年终总结

南南铝 贾新然

20xx年是项目部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的第二年，也是项目部进行IE工程改革的第一年，是至关重要的一年。这一年，在集团公司和事业部的正确引领下，在门窗业务部、生产部、技术部的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建设任务。精心策划，理清工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体管理人员同心协力和集团公司、事业部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。以下就20xx年项目部建设情况进行总结，并就20xx年的工作进行安排部署：

第一部分 项目部20xx年工作简要回顾

一、20xx年项目部组织架构情况

二、20xx年项目部工作完成情况

1.20xx年项目部完工工程

1大方盛绿海云天 2万昌邕江明珠 3同人学府一期

4中房翡翠园

5龙光水悦龙湾一期 6红日江山 7国泰粮食局 8桂林广源二期

2.20xx年项目部在建（新建）工程

1汇荣桂林桂林（20xx年新建工程） 2南宁广源国际社区

3桂林广源三期（20xx年新建工程） 4大方盛金盛时代 5同人学府二期

6龙光水悦龙湾二期（20xx年新建工程） 7龙光卡地亚庄园（20xx年新建工程） 8碧水天和（20xx年新建工程）

9八桂绿城富康园（20xx年新建工程） 10合美春天（20xx年新建工程） 11红日山湖 12大嘉汇东城 13昌泰东盟园 14皇巢世家酒店 15临桂君临山水

3.20xx年项目部工程回款

截止总结时间20xx年项目部累计回款7000万元，回款面积达18万平方。

三、完成20xx年战略任务，主要做了以下工作

1.建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。

今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了四方面的工作：①建立健全安全保证体系。②加强安全生产宣传，认真贯彻落实集团公司安全管理工作的指示精神，以 “安全生产月”活动为契机，积极开展安全教育活动。每周将安全重点工作做了计划安排，并逐一落实。③强化现场管理，针对施工现场高空作业高度很高，作业面积很大，危险性极高等特点，项目部各级管理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进行监督教育，确保施工质

量、进度。安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。④抓好安全教育培训，对每个上岗的队伍每个上岗人员进行三级安全教育和每天上岗前的日常安全教育。

2.严把工程进度，确保全年工程工期不造成延误投诉

20xx年项目部手头上的各个项目任务重，时间紧，为此项目部各级管理人员召集事业部的相关部门分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制各工程物资需求计划和安装进度计划。要求每位项目管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握土建施工单位的工程进度，制定我们门窗相关的进度计划实施及时进行纠偏并对施工队伍的进度及时查找不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。

3.牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保项目优质。

①严把技术关，对设计部门出图下单前项目管理人员一般都会亲自审核，以此确保设计方面的出入；②严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进行监督，事业部也会派出品保人员到各个项目现场协助检查，对于发现的质量问题项目管理人员会第一时间监督落实施工队伍进行整改。③严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求，项目管理人员会予以拒收或返回车间整改，以此保证现场安装质量。

4.加强制度和企业文化建设，稳定员工队伍，推动项目部稳步发展

①项目部今年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制。项目部从20xx年x月份开始实行内部绩效管理，对项目部各个管理人员从安全、质量、进度、回款、资料等5大方面进行管控，有力的推进各项工作的顺利开展。

②积极组织开展各项活动，丰富项目部管理人员的业余生活，先后开展项目

部烧烤、棋牌比赛等集体活动，以进一步提高项目部团队凝聚力和职业技能素质。

③做好项目人员思想教育稳定工作，掌握了解项目部各级管理人员思想动态和生活上的困难，解决后顾之忧，使他们安心工作。

四、工作中存在的困难和不足

1.由于项目部管理人员不足以及部分人员业务水平，前期工作不够细致，与甲方、土建、监理等协作沟通不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多，例如插单、补单、加急单等现象时有发生，需在在今后的工作中加强沟通协调。

2.集团公司和事业部内部需要协调的部门较多，部分工程由于需协调集团公司其分厂、部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能及时得到解决，工期推后。

3.安装施工人员不够，严重影响施工进度，我们将近一步加强解决方法和力度。 4.有些材料（配件）计划到货不及时，协调难度较大，严重影响安装进度。在今后的工作中将加大跟踪催办力度，确保材料、配件及时到货。

5.由于部分项目的合同签订较慢，预付款未及时付，导致部分项目材料进场时间不能按时。我们将积极加大协调力度，争取按计划完成。

第二部分 项目部20xx年工作安排

一、工作思路

20xx年是项目部改革管理和重塑品牌至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司和事业部的总体战略为指导，深刻领会改革小组在事业部管理改革会议上的讲话精神，全面落实20xx年集团公司和事业部下达的目标，实现20xx年项目安装掀高峰。明确目标，坚定信心，科学谋划，精心组织，加强质量控制，打造精品工程，确保改革管理与工程建设有序推进，为南南品牌在广西市场奠定坚实的基础。

二、20xx年工作安排：

1.安全目标：实现项目部承建的各门窗安装项目安全的“无缝衔接”和“无缝管理”，确保不发生重大安全责任事故。

2.质量目标：项目质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。项目竣工验收合格率100%。

3.进度目标：项目部各级管理人员加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务项目建设，紧抓质量，确保每月的生产需求计划、工程安装进度计划落实到位，尽一切努力不使任何一个项目工期延误。

4.回款目标：按合同节点请款，追款，力争款项每月到位，全年完成集团公司和事业部下达的回款任务。

5.资料目标：与项目安装进度同步进行资料管理报验，不因资料问题造成款项不回和甲方土建监理发函；

三、保证目标实现采取的主要措施：

紧紧围绕集团公司和事业部及管理改革的主要精神，实现安全、质量、进度、回款、资料“五大控制”，科学谋划、精心组织；明晰职责，落实责任；统一思想、形成合力；强化管理，严格考核；全力推进项目部建设，完成集团公司和事业部下达的总目标，具体措施如下：

1.安全控制：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以控制的理念认识安全管理，用控制的手段加强安全管理。

2.质量控制：建立健全质量保证体系，全面推行安全质量责任制，强化质量程控制和措施。

3.进度控制：结合各项目实际现场进度和甲方、土建要求的目标，结合各项工作进展情况，统筹全局，抓住影响门窗安装总工期的关键线路和主要矛盾，认真编

排好施工计划，对项目总体进度计划层层分解，编制出更详细的季度、月或周作业计划，并按照计划表进行总体控制。

4.回款控制：项目部部门经理和部门副经理以及事业部经管部门对每个项目的回款进行监督和督促，对于已超出项目经理范畴的请款过程或遇到项目经理不能解决的问题事业部各级领导要出面协调帮助。

5.资料控制：从各种资料、设计图纸的准确到位入手，系统组织各项工作。根据工程进度，认真把握好各项资料报验及内部管理资料及时到位，确保工程建设正常进行。

6.牢固树立大局意识、超前意识、责任意识、服务意识、感恩意识，不断加大建设项目工作上下协调力度，抓住影响工程不同时期的主要矛盾，超前思考、超前规划、超前预防，认真细化各个环节，从时间上、工序的前后顺序上，做到事前心中有数提前筹划。

7.加强与人力资源部的协调，尽最大努力完成项目部人员招聘计划，特别是熟练项目经理的招聘，通过多种渠道网罗人才，保证项目部各级管理人员充裕； 8.继续完善项目部内部考核机制。通过严格考核，促进建设管理工作不断强化，建设管理水平不断提升，调动项目部管理人员的工作积极性，确保完成既定目标。

总之，20xx年这一年来，项目部从工作中总结了大量的经验，取得了一定的成绩，但也存在很多不足。在新的一年中，我们将进一步总结经验，查找不足，本着对集团公司和事业部负责，对自身工作负责的高度责任心,尽最大的努力去做好本职工作。竭力与各部门密切协作，克服困难，为集团公司的发展与壮大做出新的贡献！

 

第二篇：102项目部20xx年度年终总结

青岛城建集团第一工程公司

102项目部20xx年度年终总结报告 时光飞逝，20xx年转眼间即将过去，我们102项目部在集团公司和工程公司的正确领导下及对浮山新区道路工程三标段施工过程中给予了多方面的工作指导和服务，使我们平稳的度过了20xx年。为了跟上形势的发展，立足本行业的扎实内功，占领市场增效发展，现将102项目部20xx年各项工作总结如下：

一、修责任之心，坚持学习培训

一年来项目部全体管理人员在项目经理的带动下，把质量管理培训、上级文件学习贯彻、各岗位业务能力培训及施工安全管理及安全控制教育，安全教育培训作为施工工作的重点工作之一：

1、组织相关质量规范及上级文件学习贯彻、各岗位业务能力的培训。项目部定期组织全体管理人员认真学习工程施工相关的质量控制及质量验收规范，并及时做好学习记录；对集团公司下发的各类文件，项目部都组织全体管理人员认真学习，并且从中吸取相关知识，经验教训规范要求；根据岗位要求，管理人员积极响应集团公司组织的岗位培训，把每次的岗位培训，当做提升本身业务能力的机会，抓住时机充实自己，使全体管理人员增强工作责任心，明确各自岗位的应知应会，在具体工作上不偏离相关规范程序，逐步提升专业能力。

2、 班前安全教育安全培训

一年来项目部对施工现场工作常抓不懈，班前安全教育是项目部每天上班前的必做工作，教育内容就是针对当天施工现场过程中容易出现的不安全因素，向管理人员明确告知，项目经理明确告知重点控制内容，要求管理人员

在安排施工任务的同时向施工方交代清楚安全注意事项，从而现场管理人员在施工现场管理中抓大的安全隐患，不放过小的不安全因素，使安全防范工作始终做在前面，落实了“管口前移”。

安全教育培训工作项目部根据不同时段对管理人员进行：1、开工前的上岗安全培训，使管理人员明确如何做好现场安全管理工作，根据施工现场状向施工方怎样交代安全注意事项，修正了以往的 “事不关己 高高挂起 明知不对 少说为佳”的自由主义倾向。2、法律法规安全教育培训：重点学习了刑法修正案（六）对刑法中有关安全生产事故犯罪妨碍，对公司企业的管理秩序犯罪等规定。使全体管理人员增强法规意识，知法、懂法又不违法。3、雷雨季节的防雷击安全教育，使管理人员、作业人员了解雷电知识。雷电对人的伤害方式及防雷击的自救方法。在今年“梅花”台风来临之际，项目部意识到将会出现雷击大风天气，针对施工现场的围挡，处在十字路口的现状，果断的采取了放倒压实的措施。虽然“梅花”台风绕过我市，但全体管理人员用学到的知识做好一项应急防范工作。4、在“安全月活动中”进行了防坍塌应急预案演练培训。首先教育培训管理人员了解坍塌的形成原因，发生时应当如何处置，有序不乱。在实际演练过程中，管理人员全心投入演练，并且得到安全管理部门的认可，通过演练使管理人员了解其危害，杜绝此类事故的发生，达到了教育培训的目的。5、冬季防火灾防触电安全教育培训，项目部通过防火灾防触电的知识讲述，灭火器使用方法直观的向管理人员讲述，使管理人员对防范措施，扑救程序得到了了解，从而增强了管理防范意识。 通过一年来的业务知识教育培训，安全教育培训全体管理人员的业务技能，安全防范意识逐步提高修正了以往在工作中的欠缺做法，使工作责任心大大增强。

二、坚守岗位职责 提高业务水平

书本知识来源于实践，是前辈在实践中积累的经验。项目部在岗位管理人员参加工作年限不同，接触的工程有限，从一个岗位转到另一个岗位，是实践的过程，也是充实自己的过程。项目部针对各岗位的职责，采用“压力产生动力”的原理，启用新员工作为项目部的预算员，在实际工作中能按集团公司 工程公司及项目部的各项规章制度对施工阶段的预算以实际情况编制，工作的过程是充实自己的过程，熟练业务的过程，将自己专业知识应用到实际中，按时完成业主、监理、工程公司布置的工作任务。在集团公司相关部门考核中得到认可。

网络管理平台的管理作为20xx年集团主抓的重要工作之一，102项目部一直高度重视，并作为20xx年度项目部重点工作之一，为保证项目部网络管理平台管理的准确性及真实性，项目部多次组织项目部全体管理人员学习网络管理平台操作施工手册，并多次安排岗位人员参加了集团组织的网络管理平台培训，效果良好。项目部各岗位管理人员根据所学到的操作方法及要求，结合各岗位网络管理平台录入工作内容，准确、及时的进行网络管理平台的完善，项目总工根据现场实际施工进度及工程量准确、真实的进行计划管理及网络图的调整，并每日准确的录入网络施工日志；材料员根据每日使用机械及材料情况按实、准确的录入机械#4@p及材料采购、验收、入库等项目；统计员根据每日使用的零星用工情况及每周完成的工程量情况按时进行零工日报及劳务周报的录入完善，并定期对产值报量进行上报。在项目部各岗位管理人员共同努力下，项目部的网络管理平台能够准确、真实并在不断更新中进行运行。

贯标工作是企业走向管理正规化的必经之路，做好项目部日常管理工作，

按程序操作是项目部日常工作不可分割的。在实际工作中，项目部要求管理人员按贯标程序进行，“做你所做的，写你所写的”完善每一天的工作计量、施工日志、施工检查等日常工作。在这方面管理中，项目部安排专人管理，从基础资料做起，各岗位的资料完整，齐全，在外审过程中同时得到热情指导，得到良好的评价。

材料是施工过程不可缺少的，在材料管理中，项目部材料岗位尤其重要，占施工主要地位是减耗增效的来源，项目部充分认识这一点，对每次的材料进场都能现场进行检验计量，同时对进场材料按批次进行抽检，确保材料的不亏损。

项目部在各岗位人员兢兢业业的努力工作下，一直保持着项目部工作有良好的运行状态，在集团各部门定期的日常检查考核中，项目部考核成绩一直名列前茅并多次获得审计处、工管处考核第一名的好成绩，在集团每月质量会议上多次受到上级领导的表扬，为项目部在年终考核中取得好成绩打下了坚实的基础。在取得了一定的成绩后，项目部管理人员并没有因此而骄傲自满，在日常的项目部工作中依然按照高标准严格律己，并在当前工作基础上提高一个管理台阶，对内外业施工管理中存在的不足及问题进行合理化整改落实，对得到肯定的工作继续保持并加大管理力度，及时总结经验及教训，作为项目部指导后期工作的依据，努力达到项目部在评优活动中取得好成绩的既定目标。

三 坚持安全文明施工 做好施工现场管理

一年来，项目经理对施工现场组织总工、安全员、施工员、进行安全周检，每周的施工现场检查是在每天施工安全检查基础进行的。按照项目部的布置安全员对施工现场进行日常安全检查，班前安全教育中提出控制重点：施工

过程中根据“安全技术交底”的内容进行过程检查，发现问题及时向施工方作业人员提出，并且给予纠正。对重点部位进行“危险源专项施工监控”并做好记录。按相关规定安全管理人员监管到位。从而保障不发生违章行为，违章指挥，使施工顺利进行。在每天施工过程结束前都对现场进行防护措施的情况进行巡检，发现问题现场能解决的现场解决，对一些需要改进改善的防护措施，及时向项目部汇报，取得项目部领导及同志的支持，是防护措施得到近一步到位。

一年里，市政管理处，东方监理公司项目部、集团公司、工程公司多次对施工现场进行安全检查，在一定上，得到良好的认可，尤其在市政管理处的全市施工现场大检查评分中得分84名列前茅。

通过对施工现场的日检、周检、 及外部的安全检查，项目部深刻地体会到：安全管理工作是一项长期的 现实的，靠谱的，不可掉以轻心的每天必做的一项工作，关键是人人把安全防护措施落实到每项工序中，就能减少很多不必要的麻烦，就能保障无安全事故 无停工整顿，按时完成工作量。

四 坚定信念 讲诚信之道

“说了算，定了干，高质量，按期完”是我们项目部管理工作的落脚点。任何工作都有两面性，好的一面就是要积极向上，熟知的本岗位的职责，贯彻相关规范，坚持原则，杜绝违规违章行为，把工作做到扎实，是我们项目部实现逐步提高各岗位人员的自身修养的工作重点。错误和挫折是难免的，我们要求犯的少一点，犯了错误纠要求改正，改正的越迅速越彻底越好。对在工作之中出的缺项、欠缺、和不足，项目部及时组织相关人员对出现的问题进行查找原因，在此基础上“举一反三”认真进行自纠自改。对相关部门提出的意见虚心采纳，并且及时反馈、汇报，落实到今后各项工作中，用诚

信和信誉取得相关部门的认可。

总之，我们102项目部在新的一年里要继续发扬，团结一心，相互配合，，把质量管理工作和安全管理工作放在首位，把质量就是效益，安全就是保障贯穿在整个施工过程中，降耗增效提高施工过程中的质量管理和成本管理，并严格控制施工现场的安全管理，及时清除现场的不安全因素及隐患，不辜负工程公司领导对我们的期望。

第一工程公司102项目部 20xx年x月x日