Xx混凝土公司

20xx年上半年工作总结和下半年工作思路

20xx年上半年，对xx混凝土公司来说是一个具有战略意义的半年，也是一个极具挑战性的半年。在000总经理的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，一心一意谋求发展，千方百计抓好落实，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，全体员工攻难克艰、团结拼搏，累计完成混凝土生产任务41万多方。随着宜兴混凝土市场的白热化竞争，下半年的工作也将全面展开。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，应对新形势、新问题。下面我总结汇报一下上半年的工作情况，并提出下半年的工作思路，请大家审议。

第一部分 上半年各项工作完成情况

一、 公司整体运营良好，基本完成各项指标

20xx年上半年虽然公司中层干部一块人员流动比较大，但是各项工作运营良好，截止7月x日累计生产混凝土方量00万m，完成全年预算的00%，虽然时间过半生产任务却没有完成过半，其中原因并非我公司生产上有问题，因为宜兴的基建在压缩，混凝土搅拌站却越来越多。

二、保证材料供应，狠抓市场经营，拓展市场业务，谋求公司可持续发展

随着城市建设规模不断扩大，混凝土市场的竞争也日趋激烈。同行之间互相压价，原材料的价格飞涨。面临此境，公司

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结合宏观经济环境，密切关注市场变化，研判宏观经济形势和业内动向，多方采集市场信息，拓展外部市场，并将公司与施工单位的衔接和协调作为工作重点，以提高市场占有率、建立市场美誉度为目标，加大内外协调力度，提高服务水平。原材料上，考虑到成本和质量方面的情况，公司更换了一家混凝土外加剂供应商，初步试下来用博特的外加剂在保证混凝土强度的前提下水泥用量有所减少，适应性，减水率有所提高，混凝土施工性能等也有所好转，但综合成本并没有提高多少。市场经营上，以000为例，我公司派出精兵强将在00现场24小时协调，试块方面，试验室也是全力以赴，加班加点试块成型量比正常情况多了一倍多。总之只要施工单位的要求合理，我们总是尽量满足！我们的付出也得到了000等多个项目的认可！

三、加强内部管理，管理工作再上新水平

公司上半年重点做了以下几方面工作：

1、安全教育工作常抓不懈。本着“安全第一，预防为主”的方针，从提高员工的安全意识入手，通过定期召开会议、岗前培训及各种安全规定、制度和流程的学习，倡导安全文化，提高安全意识，确保安全生产，把安全知识与岗位操作要求结合起来，强化安全检查，做到内化思想、外化行为，不断提高员工的安全意识和安全责任。深入施工现场，排除隐患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改。

2．产品质量管理永不放松。原材供应方面，公司多年来一直都在实地考察调查的基础上优选资质齐全、信誉良好的供应商为公司原材料供应商，比质比价，货比三家。从原材入厂到产品出厂进行全程监控。由于拌楼熟练操作工走了2个，考虑到新手对混凝土的微调不是很在行，公司决定从试验室抽出两名副主任作为质检员进行混凝土质量控制和原材料质量控制，

为保证出厂混凝土质量和原材砂石质量提供了可行的方法，使混凝土质量随时处于受控状态， 有效地保证了公司产品质量的稳定。

3．加强车队管理，保证混凝土运输正常。目前公司有000担任车队长一职，000辅助其工作，至此车队管理上了一个新台阶。驾驶员上班纪律，工作效率，质量意识等都有了很大的提高。

四、围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效

人力资源方面，储主任的辛苦工作保障了人力资源的充足和稳定；制度建设方面，先后制定、完善和修订了《驾驶员考勤登记制度》《试验室卫生责任分包制度》等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。食堂管理也上了一个新台阶，驾驶员晚回来吃不到饭的现象已基本杜绝。

通过以上总结，我们可以看出公司上半年在上级领导班子的带动下，在全体员工的共同努力下，公司攻坚克难、精诚合作，取得较好的成绩，但我们必须时刻保持头脑清醒，认真审视不足，在日益激烈市场竞争中赢得主动，赢得优势。

第二部分 下半年工作思路和主要举措

下半年是公司全面完成全年各项经济指标和任务的冲刺时刻，也是公司创造佳绩的关键节点，是公司继往开来的重要时期。我们将在公司领导的正确指导和支持下，认清形势，坚定信心，把握发展机遇，采取有效措施，保障公司健康、稳定、快速、可持续发展。

１、继续加强配合比管理，优化配合比节约成本

2、加强混凝土在施工现场的质量控制，普及混凝土养护

知识和质量通病的防治。

3、加强拌楼机修，做到巡检有记录，保养有规划

4、加强规章建制，使部门设置精简、节约、高效

5、多方招募人才，以“少而精”的标准配置人才，制定合理的薪酬管理办法，激励人才

6、细化、规范公司各部门业务流程，完善部门制度，加强精细化管理力度

总之，公司全体员工下半年将继续秉承“诚信为本、科学管理”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好市场、生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性，努力为明年和今后一个时期发展打好坚实基础，为公司的兴旺发达而努力奋斗！

二○20xx年x月

 

第二篇：XX混凝土公司20xx年上半年总结

自我剖析及总结

转眼间，20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20xx年，对于我来说20xx年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年，作为正立建材供应中心主管全面工作的我，将去年下半年的工作情况及自我剖析和今年的工作计划做以下书面说明，请公司领导审议。

一、安全及生产方面

我与20xx年x月进入正立建材供应中心，本站于8月正式投入生产，在各位领导及全体员工的共同努力下，安全生产商品混凝土4.7万立方，起初，我便结合以前长期在部队的管理经验和设备维护经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零，接地完好，进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌，加强车辆安全。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，以理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了搅拌站管理制度汇编，包含安全，生产管理制度，制定了各岗位工作流程，然后以操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全，生产教育入手，有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生，保证建材供应中心车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全生产情况良好。

二、保证材料供应，狠抓市场经营，拓展市场业务，谋求公司可持续发展

随着城市建设规模不断扩大，混凝土市场的竞争也日趋激烈。同行之间互相压价，原材料的价格飞涨。面临此境，中心结合宏观经济环境，密切关注市场变化，研判宏观经济形势和业内动向，多方采集市场信息，拓展外部市场，并将中心与施工单位的衔接和协调作为工作重点，以提高市场占有率、建立市场美誉度为目标，加大内外协调力度，提高服务水平。

三、加强内部管理，管理工作再上新水平

1、安全教育工作常抓不懈。本着“安全第一，预防为主”的方针，从提高员工的安全意

识入手，通过定期召开会议、岗前培训及各种安全规定、制度和流程的学习，倡导安全文化，提高安全意识，确保安全生产，把安全知识与岗位操作要求结合起来，强化安全检查，做到内化思想、外化行为，不断提高员工的安全意识和安全责任。深入施工现场，排除隐患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改。

2．产品质量管理永不放松。原材供应方面，公司多年来一直都在实地考察调查的基础上优选资质齐全、信誉良好的供应商为公司原材料供应商，比质比价，货比三家。从原材入厂到产品出厂进行全程监控。为保证出厂混凝土质量和原材砂石质量提供了可行的方法，使混凝土质量随时处于受控状态， 有效地保证了公司产品质量的稳定。

四、今年是中心创造佳绩的关键节点，我们将在集团公司领导的正确指导和支持下，认清形势，坚定信心，把握发展机遇，采取有效措施，保障中心健康、稳定、快速、可持续发展。

１、继续加强配合比管理，优化配合比节约成本

2、加强混凝土在施工现场的质量控制，普及混凝土养护知识和质量通病的防治。

3、加强拌楼机修，做到巡检有记录，保养有规划

4、加强规章建制，使部门设置精简、节约、高效

5、细化、规范公司各部门业务流程，完善部门制度，加强精细化管理力度

6.继续加强团队的培训

总之，中心全体员工下半年将继续秉承“诚信为本、科学管理”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好市场、生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性，努力为明年和今后一个时期发展打好坚实基础，为中心的兴旺发达而努力奋斗！

二○20xx年x月

 

第三篇：公司上半年总结及下半年工作计划

20xx年妙道山旅游有限公司上半年工作总结及下

半年工作运营计划

进入20xx年，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、帮助下，公司领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作；公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了20xx年上半年工作计划。现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作计划总结如下：

一、上半年各部门工作完成情况：

1、工程部上半年工作完成情况：

上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作,积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有：

① 大峡谷风景区工程项目：

20xx年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游安全，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的称赞。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。

② 妙道山风景区工程项目：

4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待能力；妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质；紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发提供了便利；聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客安全。

③ 检查、维修硬件设施：

4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行维修和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等；疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。

④ 加强管理,杜绝浪费：

工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。

⑤ 寻找不足,提高管理水平：

工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充满活力。

2、财务部上半年工作完成情况：

上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理计划，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有：

① 财务职能完善：

财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。

i.建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。

ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。

iii.设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础；拟定实施细则，重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。

iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一致。

v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。

vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。

② 具体职能管理：

i.财务审核：

一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算：

在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项#5@p。

iii.销售核算：

加强财务部销售核算力量，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄衔接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制；按月及时与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。

iv.合同管理：

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐；按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 V．纳税申报：

财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

3、行政中心（办公室）上半年工作完成情况：

行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的改变，总结如下：

①办公室的日常管理中：

行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。具体为：

i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，及时办理公司有关证件。

ii.了解公司情况，为领导决策提供依据。

iii.认真做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料

归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。

v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作；按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作；切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

Vi．做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

②加强自身学习，提高业务水平：

积极提高自身各项业务素质，提高工作效率和工作质量。

4、运营部上半年工作完成情况：（暂无）

二、上半年工作中存在的问题及解决：

根据汇报上来的情况来看，20xx年上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种原因，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发现了一些问题。总结起来如下：

① 招聘过程中的问题：

由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工招聘的随意性较大；招聘过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字；用工机制未建立，造成部分招聘的员工留不住；工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等，造成空缺岗位空缺。应规范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。

② 人员流动方面：

在不同岗位之间的流动存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。

③ 考核与激励方面：

未建立全面的考核与激励机制，没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热情。应严格考核，建立合理激励机制。

④ 培训方面：

培训目的性、针对性不明确；培训缺少考核，未开展效果评估；培训未与激励机制挂钩；未建立人才储备培养机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些需要对症下药。

⑤日常人事方面：

人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，浪费了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。

⑥ 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。

⑦ 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布实施《基本薪资制度》，使薪资待遇规范化、标准化。

三、下半年公司及各部门工作计划及说明：

随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外，将协助工程部门对完工设施进行验收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出计划，各部门应结合本部门实际提出计划：

20xx年x月

1、完成山庄运行管理制度。

2、完成景区内路段确认、标识初步方案。

3、完成进入景区的三条道路测定。

4、完成妙道山景区文化初步整理方案。

5、确定并完成公司网站初步方案。

6、协助工程完成已完工工程验收。

7、完成妙道山景区路线初步方案。

8、完成收入4万元。

20xx年x月

1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。

2、确认公司网站方案（调整后）落实制作实施。

3、完成露营地管理方案，并协助工程验收、投入使用。

4、起草20xx年x月份开业前营销方案草案，申请确定。

5、落实木屋使用方案，并投入使用。

6、协助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。

7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。

8、参加山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。

9、完成收入4万元。

20xx年x月

1、公司网站投放使用。

2、开始营业前营销投放。

3、对景区内、外标识进行验收。

4、完成10。1期间接待方案。

5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。

6、完成收入6万元。

7、参与山庄游客中心方案确定。

20xx年x月

1、完善景区管理各项规章制度。

2、各管理岗位人员到位，开始强化培训。

3、完善宣传资料。

4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。。

5、完成收入8万元。

20xx年x月

1、对前期投入方案进行深化落实。

2、起草协作单位规范行为管理方案草案。

3、对已完成项目进行完善。

4、完成收入1万元。

20xx年x月

1、各技术岗位人员到位。

2、对开业前方案进行深入完善。

3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。

四、总结：

从20xx年x月到20xx年底，从20xx年x月到20xx年x月，以及可以预见的20xx年下半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大；这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。

20xx年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作计划和计划精神的指引下，继续努力，为公司的继续发展壮大而努力。