半年工作总结

信息中心在相关的领导有条不紊的指导下，工作有序的进行，制度不断完善，人员逐步固定。作为信息中心的成员，明确了自己的职责及义务，使工作能力不断提升，业务处理能力不断加强。

自身不足与提升

在半年的工作中，也存在着一些不足，主要体现个人信息更新慢，对有关硬件不了解，市场更新较快，需要不断了解，学习。在未来的工作中，加强自身能力的提高，不断学习，不断吸收知识的养分；加强部门之间的协作与沟通；累积知识，学习相关技能。 下半年工作计划

日常工作，对营业时间结束后产生的数据进行备份，做好日常数据处理，记录异常情况及分析产生原因；每月对卖场收款机进行定时检查，维护；每月做好对自营柜组的商品盘点审核；定期学习，培训。 合理化建议

人才在企业生存，发展过程中起着决定性作用，拥有高素质人员工队伍是企业核心竞争力的重要组成部分。从价值观，激励机制，培训发展，福利待遇，企业文化等方面激励用人，留人机制。吸收外来人才，必须从实际出发，解决员工相应问题,例如：根据生活成本，物价，市场要求完善工资制度。

未来会更加认真，更加注重，更加有效的工作、学习、服务。

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第二篇：经营部上半年工作总结

20xx年上半年，我部门全体员工在公司管理层的正确领导下，以抢抓机遇、提高经济效益为中心，奋力拼搏，强化业务管理，保障了上半年各项工作的顺利完成。

一、业务完成情况

1、6月末，我部门共参与投标210个，工程造价约60亿，

2、6月末，我部门共中标工程14个，中标率6.67%，中标总造价约5.55亿元；其中自营工程11个，中标价4.88亿元，占中标总价的87.93%；**工程3个，中标价约6700万元，占中标总价的12.07%。

3、在这11个工程中，**中标的占7个，11个中标工程中房建类的4个、造价35127万元、占中标总价的63.29%，市政类7个、造价16510万元、占中标总价的29.75%，土方类3个、造价3863万元、占中标总价的6.96%。

4、上半年，完成的工程量5.55亿，完成了年目标总量的55.5%，按时间比例来计算的话，刚好完成了计划任务略多一点，但这样的业绩不是很理想，里面有些工程项目存在亏损的可能。

二、主要工作措施

1、抢抓机遇，上半年因晋江地区大规模招标，我部门趁机寻找合作单位，增加4家固定单位参与工程的投标，提升中标率。

2、分析当前市场，做出明确方向。每月我部门都对市场信息进行分析，及时了解市场行情、状况，做好投标计划。

3、强化业务管理，确保业务稳健运行。首先加强业务学习和员工思想排查。上半年，我部加强了对招标文件、招投标程序、规范及法律法规的探

讨和学习，使员工进一步增强招投标意识和标书制作意识，降低废标率。同时，针对实际运行中查找我部业务中存在的不合规问题，提出相应的解决措施。

三、存在的主要问题

1、在定标过程中未能较准确的分析项目的可行性，给公司造成了一定损失。

2、在预算标报价的时候，未能较准确的分析投标家数及确定降浮系数，给业绩带来了一定的影响。

四、下步工作措施

1、更好的分析了解掌握市场状况，抓住机遇、抢抓市场，提高中标率。

2、加大部门管理，加强经营部全体人员的工作意识，使定标，制标、开标成为一套较为完整较为成熟的方案。提高工作效率，降低废标率，保证业务量的稳步提升。

总之，在下半年的工作中，我经营部全体人员会以饱满的热情，精诚合作，努力工作，确保20xx年公司制定的战略目标顺利完成。

经营部 ***

201*年x月x日