20xx年仓库管理工作年终总结

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是物流部奋力开拓的一年，更是接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想：

本人于20xx年x月8号进入恒保这个大家庭并在车间工作，又于20xx年x月初转到办公室物流部门负责成品仓库管理及物流发货，回想这1年来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的管理人员，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管的工作标准化，才能提高仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓库辅助管理人员不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

二、工作期间主要完成事项：

1、在公司领导的推荐下，很荣幸地进入物流发货这个部门，进入物流部之前在包装车间对原材料进行管理工作的原因，对公司的产品有深入地了解，在进入新的工作环境后，不负领导的厚望与期待，在短时间内很快适应了新的工作。

2、今年是外贸之年，在恒保工作3年有余，今年的外贸订单比往年都多出一些，外贸发货件数约7000件。外贸订单收货要求比内销严格很多，港口收货方对货物外观完整性要求高，为了包装货物能完整无损的到达目的地，综合调查了解各物流公司的装卸工作的方式后发现，各个物流公司的装卸工作都普遍野蛮，为了能做到货物破损少，只有减少周转次数，在发货之初先与外贸部确定发货时间和进仓时间后，联系物流公司派车提货，并与物流公司强调运输要求后发货。

3、今年的内销发货量通过包装车间的工作情况来观察也比往年多出许多，平均约1400件/月，贴牌约650件/月。（数据为6月至12月的平均数）

4、各货运发货及运费金额：（因统计工作于6月开始记录，，未能将所有数据进行统计分析，所以不能做出完整的数据报告）

中铁9693件，运费总额269491；小麻雀运费总额约85000；韵达3758件，运费总额81168元；金皇运费总额约98000；全年运费总额约53.4万元，平均45000元/月。

6、为了加强仓库的数据管理能力，使记账工作能做到帐、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，公司于10月开始新增了《管家婆》系统对仓库进行统计管理记账工作，由于飞，李振书及相关工作人员经过2个月的努力，系统基本上已正常运行使用，相信在20xx年能到达预期的效果。

三、20xx年工作计划及达成目标：

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强对仓库进出数量的管理工作，做到精准入库，精准出库，达到账物相符； 二是在工作方式上不断改进，努力提供工作效率，使工作再上新台阶；

三是账目方面，不继续不断学习，对新增加的管家婆系统深入学习了解各个功能，完全发挥其可用性、可行性、可靠性；

四是做出一份完整的数据管理方法，做出仓库和物流发货的每月及每年的相关数据报告等。

寥寥几字不能述完全年的工作及20xx年的工作计划及目标，总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，即将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和鼓励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！

物流部：蒋玉明

20xx年x月x日

 

第二篇：年终总结

绩效考核工作年终总结

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员 高健

20xx-11-30