尊敬的党支部：

20xx年即将过去，一年来，在XX正确领导的和XXX的支持帮助下，本人在本职岗位上能够尽心尽职，虚心学习，勤奋工作，不断进取。在工作、学习各方面都有了一定的提高，工作上得到了领导的肯定，这与领导的帮助和同事们的支持是分不开的，在此表示感谢！回顾全年工作，本人能认真按照条令条例和规章制度去严格要求自己，认真落实上级的指示精神，较好的履行了各项职责，自己做到勤奋工作，把工作当作事业干，在一年里狠抓自己的本职业务的学习，使我本人的业务水平不断提高；本人本着要干就要干好、干细的态度，较好地完成了上级领导的各项检查任务。我自己认为，在司务长的工作岗位上，我基本上是称职的，下面我对自己全年的工作向领导和战友们作述职如下：

一、注重学习，不断提高自身素质

在一连队司务长的岗位上，我已工作了两年，多少也积累了些经验。工作实践中，我体会到，只有不断加强政治理论学习，才能保证政治立场坚定、方向观点明确、工作思路清晰、思想觉悟提高，同时也能确保在工作岗位上不做错事、不走叉路。特别是作为一名司务长，只有加强理论知识学习，确保政治上永远合格，不断增长知识和技能，才能赢得官兵的信任办领导可放心事、做不负良心的踏实账。今年以来，一方面是深化学习胡主席提出的科学发展观重要论述。另一方面注重学习军队新条令管理知识，并与实际工作相结合，从而更加有效的提高了工作效率，更有力的遵守部队管理规定，使自己在这一年自身得到了很大的提高。

二、围绕本职任务，明确方向，立足本职岗位，不断提高工作能力。

在担任连队司务长一职以来，本人在思想上牢固树立以队为家思想，努力做到每一分钱花在官兵身上、吃到官兵嘴里，紧紧团结在党支部的领导核心下，工作中，能够立足本职，高标准严要求的约束自己，并能够阶段性反省自己和认真总结工作失误，虚心向别的司务长学习请教，能够摆正自己的位置加强本职业务知识的学习，提高业务水平。我对自己身上存在的问题从不隐瞒，积极开展自我批评，实事求是分析问题的根源，司务长的工作特性应该说非常多，而且繁忙、复杂，涉及到营产营具、后勤伙食管理、经费领报、被装物资发放、小到一根针一粒米一毫钱，大到一床被一锅饭热熟一户门破损都与自己有关，因为这些关系在实际工作中难免会碰到和出现一些问题，对此，自己靠刻苦学习业务知识并结合单位现状，来寻求解决问题的“金钥匙”，比如通过学习使自己确立了实事求是、谨慎行事，有效地避免了工作中的失误。由于自己在工作中遇到的问题能及时向领导请示，遇到挫折能找领导汇报，领导指出的不足能及时纠正，有错误能及时改正。

三、积极搞好协调配合，确保各项工作有效开展 。

大家知道，连队就是一个集体，需要大家共同努力才会发展的更好，需要共同维护团结在各方面建设上才会有成效。作为一个单位的管家，，我能够深刻的认识到搞好内部关系的重要性，不管是在与上级机关工作协调还是与战友间的工作配合，搞好各类关系才能够使自己的工作顺利的开展，所以平时能够主动配合和支持连队干部各项工作，适时提出自己的看法和观点，能与身边的炊事班的战友交心谈心，及进了解掌握他们的思想动向，并能在力所能及的方面给予帮助，团结了连队内部关系，发挥一名党员骨干应有的作用。

四、存在不足

1、在政治教育和理论学习知识上，只求表面的学习，而没有深入的探索，没有真正达到学以致用的目的；

2、个人的业务素质方面还有很大的有待学习加强和提高、工作积极性有待于加强和提高，考虑和解决问题不够细致，在处理各类账目上不够及时，伙食管理上不够尽心，仍有浪费损耗过大现象，对营产营具及给养器材物资管理方面用心过少，仍有丢失行为。

3、在炊事班的管理方面方式方法不够妥当、太过单一简单，性格特点过急遇事见事处理方法不够沉着冷静，不够婉转容易伤和气，与炊事班人员谈心次数过少。

4、对问题考虑不够细致不够深，虽然在大的问题上已经懂得注重细节了，但对细致性的问题还是容易马虎，本来做司务长工作的就是细中求细，可是自己却不能很好的处理好这些问题，并且对于连队工作上没有前瞻性，很多时间只能看到脚掌前那点事，却不能看到眼所能望及到之外的事，目光短浅，是做为一名司务长的失职。

以上的是我今年来的工作述职，取得的成绩只能代表过去，在以后的工作中，我将吸取经验教训，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。本人汇报如有不妥、不对之处，希望各位领导和战友们给予批评指正。

XXXX

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：个人年终工作总结

 年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。

回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。 今年x月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容，把复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下，合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报验，监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的项目部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的智慧，总结出合理解决方案，充分体现出企业凝聚力，大家彼此也多一些沟通的机会。在工作中互相学习，在生活上互相帮助。 我在兴隆项目部的工作中对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。

总结出做好工程资料要注意几点：

1、熟悉图纸及有关设计变更；

2、熟悉相关施工及验收规范规程；

3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等；

4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法；

5、及时和甲方、监理、总包沟通。

在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。 现在兴隆项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。

当初工作中遇到阻碍时，好像每个人都在往后退缩，互相推矮，甚至互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多。我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快，希望再接再励。

俗话说：“没有规矩不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，一视同仁。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也避免内耗过多。

今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以事事尽心。 20xx年元月9