1. 趋势交易培训

趋势交易员从培训效果来看是淘汰率最高的。

首先要从小的波段练起，这个时候应该是属于level2 follow，而不是trend follow。这个时候的交

利润不会太高，几cent也就够了，关键是练就交易员对盘感的掌握，股价为什么会涨，为什么会

level2上各种通道的单子的强弱程度，有的单子非常强悍，有的单子是虚晃的，交易员必须熟练

并不是让交易员抛弃图表，而是这种level2 follow能最大限度的提高初级趋势交易员的胜算，在

和经验是非常有帮助的，趋势交易员上来就赚赚亏亏，甚至一直亏钱，那对他的进步和以后的

之后趋势交易员就应该对简单的交易指标和系统有所了解，最基本的比如支撑线，阻力线，趋

己的交易系统，刚开始是学习入场点的把握，之后就是学习出场点的计算，之中始终要贯彻的

通过平时盘面的观察来建立对成交量的感觉，放量不一定突破，突破不一定放量，不要用定式

的一套系统，只有不断修正自己的交易系统的交易员才是最好的趋势交易员。

趋势系统的建立很有必要加入各种其他指标，包括macd，rsi等等，同时对各种形态有非常熟悉

杯柄形态等等，并能具体运用到交易中。要有记录交易日记的习惯，把自己在交易中看到的经

学习，趋势交易员要有不断学习，不断改进的思想准备。司空金融网(skjrw.com)* ?9 n. @* `8 h5 S% i' }司空金融网(skjrw.com). X: O- M( x) C) x! f/ U4 b 司空金融网(skjrw.com)0 H8 P7 V6 C3 g3 l* K3 r/ R/ g: d司空金融网(skjrw.com)0 |9 E0 X+ b) e/ m# f

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2. 刷单交易培训

刷单应该是相对比较简单的一种交易手法，对新人来说前期亏损可以控制到最小，而且上手很

的，因为要掌握的东西并不多，主要强调的还是一个纪律问题。刷单方法要紧盯市场，严格按

想再赚手续费，只想赚手续费就不要妄想再赚点位，“想到的就是应该要做到的”，对于刷一个点

向突破的时候，要没有任何理由地平出，手快不快完全体现了此类交易员够不够坚决，对于区

理，比如00到10之间刷，在股价突破10的时候，不要把自己的心理区间扩大到11，12甚至13。

现阶段平台的所有通道都可能用到。每一个刷单交易员必须了解哪个通道是暗盘通道，哪个通 司空金融网(skjrw.com)- z9 p' p" S3 J6 Q

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队通道，以及各个通道的手续费一定要清楚了解。

刷单交易员的进阶一般就是股数的放大，从100股到200股到300股到500股，一直到5000股，司空金融网(skjrw.com): S1 H( q: m) F . ^

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应该有计划地执行，如果交易员心态未达到可以承受1万股的仓位的境界，就坚决不上一万

总的来说刷单交易员要学习的一个是止损意识，一个是通道技巧。

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3.暗盘坐庄等特殊方法交易员培训

特殊方法一般从“跟”学起，比如坐庄交易员新手，前期都是跟着成熟交易员来学习进出场策略和

易员在跟庄2，3个月后，基本熟悉了坐庄的策略，并且对行情个股之间的关系有一定的了解，

积了一定的信心和利润。

跟庄交易员转到坐庄交易员的初级阶段，不能让他们去操纵价差太大，价格太高或者成交量太少

润少的开始做起。一笔庄，成熟的坐庄交易员可以有几百甚至几k的利润，但是坐庄新手应该从

方面是进一步强化坐庄新手对坐庄这种手法的操控，包括通道的转换，按键的熟悉，手速的锻炼

就够了。

其次是坐庄交易员的中级阶段，这个时候的坐庄交易员基本掌握了坐庄手法，并且能熟练运用各

个阶段的交易员要注重对进出货时机的锻炼，比如大盘红绿K线对电子单的瞬间的影响，从而捕

成进货和出货。还有就是如何自己去发掘更有潜力的个股，很多个股都可以坐庄，但是利润可观

化，个股随着市场的变化以及股价和成交量的变化，股性也会发生变化，而这些变化直接体现在

说是必须要了解并且能识别的。另外一个很重要的方面，就是坐庄交易员要锻炼的心态，特别是

loss最小甚至不亏损的情况下出货。

中级坐庄交易员通过差不多半年的努力，对坐庄手法已经掌握到纯情如火的境界，这个时候是坐

法的时候了，坐庄方法体现在三方面：进货，出货，以及推动股价，每一个系统细分出来都有很

动股价，成熟的坐庄交易员应该知道用哪些通道推动效果会更好，比如在某些个股上用司空金融网(skjrw.com)# R9 E+ T8 x4 K0 C) C7 V# g 司空金融网(skjrw.com)8 b5 v a; ~0 b$ Q- q司空金融网(skjrw.com). }: Z$ e Q! j/ v4 ~: I司空金融网(skjrw.com)' N5 B) \7 l! n2 ` ubss10

用bats10手比用ise30手的效果还好。这些都是要经过自己长期的摸索实践才能体会的，而且这

言，唯一的道理就是电子单在某段时间体现出的某种特性。司空金融网(skjrw.com)0 I# G5 v! W5 I' S- g1 r6 G. S$ _

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任何一种方法，都需要有团队精神才能让交易员更快地进步，所以在交易员一进入公司就要强调

些新手交易员以后也是要成长为成熟交易员并且去带领更多的新人，同时不管刷单，趋势，还是

大限度地发挥作用，比如坐庄，在一个交易员loss顶不住的时候，其他交易员出来帮助，可以让

需要盘后大家一起交流今天每笔进出仓的一些点位和经验，一个趋势交易员是很难认识到自

易员发现的一个新通道，可以让一个刷单团队一起致富。

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最后值得说明的是，趋势交易员是技术型的交易员，坐庄交易员是技巧型的交易员，刷单交易员

人选择之前一定要根据自身情况来选择想要学习的方法。当然心态也很关键，如果自己是风险厌

单，如果是风险喜好者，可以选择坐庄，如果是风险中立者，则比较适合做趋势。这些没有定式

很小的交易员坐庄很成功的，也见过胆子很大的交易员在刷单上进几十万股甚至上百万股的。司空

司空金融网(skjrw.com)# d, e/ s5 h5 g5 N& E+

一切从交易员进步最大化出发，希望大家一起努力，共同进步！

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第二篇：酒店跨部门交叉培训总结

作为一名普通员工，非常感谢酒店和部门能够给我这个机会去到其他部门交叉学习，也非常感谢其他部门同事对我的关爱和帮助，使我这次的学习获益良多。

作为质管部，日常工作的一个重要方面就是监督检查酒店各部门运营及服务状况，发现存在的问题及时整改，并对一些关键流程进行梳理持续改进，以保障酒店各项工作的正常开展及服务质量的持续提升。要做到在日常工作中有的放矢，去发现问题并提供针对性的有效的解决措施，首先必须去了解这些部门的日常工作和运作状态，因此，对于缺少质量管理相关工作实践经验的我来说，这次交叉培训是非常必要的。

从6月底到8月初，本次交叉培训我去了前厅、客房、餐饮、销售、保安共五个部门，培训时间共计十个工作日，虽然每个部门的学习时间有限（大部门岗位安排的半天学习时间），但是在培训部门的支持和帮助下，我还是尽可能最快地了解了相关部门的一些日常工作，对于日后的工作的开展也奠定了一定的基础，现将这段时间的培训总结如下：

一、培训内容

本次培训主要涉及一些一线岗位的相关岗位知识、日常工作流程和操作规范，具体安排如下：

日常工作流程、操作规范：前台、礼宾部、预订部、楼层、西餐厅、中餐厅、

宴会、

相关岗位知识、工作流程：酒水部、厨房、洗衣房、康体、PA部、房务销售、

宴会销售、监控中心及保安各岗位。

二、培训方式及效果

本次培训根据部门运作状况和岗位性质，采取了理论讲解、实地参观、现场示范、问答、现场实操、模拟操作等多种培训方式，如在前台学习时，先通过查看他们的日常工作检查表以了解员工的日常工作内容，对其中不懂的地方进行提问，通过现场示范和理论讲解相结合的方式了解前台包括入住、退房等关键流程的操作规范；客房楼层则是通过培训师的现场示范了解操作标准然后进行实地操作；而洗衣房则是先进行现场参观，了解其工作分区和设备配备，再通过其示范讲解了解各洗衣设备功能和酒店布草的清洗分类及标准等；预订部学习则是通过

模拟系统进行模拟预定以了解不同类型（散客、团队等）客人的预定操作规范。

虽然去到各岗位学习的时间非常短，但是各部门培训师高度认真负责，通过提供针对性的培训内容，采取灵活的培训方式和培训后的沟通及回炉，使我对于各相关岗位的工作有了一定的认识和了解，促进了相互间的沟通，基本达到了本次学习的目的。

三、培训收获

这次培训带给我的收获主要有：

<一>专业素养的提升

通过这次交叉培训，使得我对酒店一线一些关键岗位的工作有了一定的认识，这对于我自身专业素养的提升有很大的帮助。质管部员工必须具有敏锐的观察力，能够发现问题和帮助改进部门工作流程，提高工作效率。在此之前，我对很多部门（尤其是一线）的操作不是很了解，去到部门作监督检查工作时往往很盲目，因为不了解所以感觉很被动，找不到他们工作的关键流程或关键点，往往就不知道从何着手。虽然这次交叉学习的时间有限，我不可能熟练掌握各部门相关岗位的操作技能，但是通过培训师的理论讲解与现场示范以及观察学习，对于这些岗位的功能分区、日常工作，人员配置和操作规范有了一定的了解；通过观察他们的现场工作，也可以了解到一些运作中不通畅环节，这对于日后质检工作的开展是有很大益处的，因为只有了解了部门日常工作，才能去发现问题，找出改进点，识别部门关键流程和服务环节，加强监督控制，保证服务质量，促进整体服务质量和工作效率的提升。

<二>部门沟通的促进

除了自身专业素养方面的提升外，我觉得这次交叉学习另一个重大的收获就是促进了与其他部门同事之间的沟通和了解。之前我跟很多同事都不是很熟悉，通过这个学习机会，认识了很多其他部门同事，从与他们的交流中也了解到了一些他们的想法和心态，同时也加强了部分不了解质检部的员工对于本部门的认识，因此，在某种意义上，这次交叉学习的过程也是一个沟通交流的过程。由于部门性质和工作需要，质检部经常要与各个部门打交道，加强彼此的了解对于日后部门之间的沟通协调工作的顺利开展也是非常有益的。

四、经验教训总结

这次交叉学习使我获益匪浅，同时对这种形式的培训我也总结了一下经验教训，现归纳为如下三个阶段：

<一>前期培训准备

我觉得参加培训，尤其是这种跨部门的交叉培训，因为之前对培训部门不了解，所以前期的准备工作是至关重要的，它会直接影响到培训效果和培训目标的达成。在培训前，应该多途径多方面去了解相关部门的一些信息，同时要从自身工作需求出发，设立培训目标。对于我来说，需要从体系文件、OA、晨会、部门重点工作计划等信息中寻找与相关部门相匹配的信息，带着问题去到部门学习，这样才能提升学习的积极主动性，增强学习效果。事实证明，对于去到我培训前准备工作做得较好的部门，培训效果就更好，掌握的东西也更多，反之则很被动而且没什么成效。

<二>培训过程控制

因为我去到的大都是一线岗位，所以很多都是看他们的现场实操，而不是单向的一对一的课堂式理论讲解，要想在现场培训过程中使自己不至于陷入很被动的境地，一方面要做好培训前的准备工作，另一方面就是在现场要注意培养自己的观察能力和学习的积极性，我总结的现场学习经验是“多看”、“多问”、“多记”。“多看”就是多观察，“多问”就是多提问，但不是随便发问，你的问题必须是有针对性和有价值的，同时注意不要打扰别人的正常工作；“多记”就是针对关键点一定要做好笔记，因为交叉培训时间有限，短时间内要当场记住较多的内容是不容易的，所以要选择性做好记录以备日后回顾和强化学习。

<三>后期深化学习

交叉培训受时间限制，所以很多内容部门不可能一一进行讲解，只是点到为止，因此后期的进一步深化巩固学习是不可或缺的。这次培训只是学习的一个开始，在日后的工作中我还需要对部门进行深入观察学习，处处留心，进一步深化了解各部门运作，不断提高自身的专业素养，为部门工作作出自己应有的贡献！