期末工作总结

不知不觉中过了一学期，在过去的日子里，我们用高昂的热情和实际行动证明了对校园之声广播站的责任感和事业心，我们在这里互相督促，相互学习，自播音以来，觉得自己还算认真负责地做准备，对自己的工作也比较满意。

工作情况大致如下：

1. 每次播音都会认真选广播稿，并仔细阅读

2. 提前来拿广播稿，预习并熟悉，以报播音质量。

3. 每次按时播音、值勤，尽可能不缺席。

虽然我很负责地完成了自己应该完成的工作，但仍有很多不足，比如有时候在播音过程中会出现发音不正确，有时还会出现莫名的紧张等。。。

在这个学期里我觉得自己收获的不少，提高了自身素质和普通话水平，我相信在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是严格的，一定要做到为学校尽出自己最大的努力！ 播音部:副部长（郑景徽）

 

第二篇：播音部总结

播音部20xx-20xx上半学年年终总结

转眼间，大二上半学期就在不知不觉过去了，短短的不到半年的时间，我们播音部的成员们不知不觉中从徒弟做到了变成师傅的转变，先后经历了招新、风尚女主播、广播站xx年站庆等等大大小小的活动与任务，虽有很多的不足，却也获得了许多的收获。

这学期刚开始的时候，播音部就进入了紧张的招新准备工作中，因为跟别的部不同的是每年招新播音部的人数要远远大于别的三个部，所以工作量可想而知。从刚开始的前三轮考试就可以体现出来这一点，从近千人的第一轮到三轮过后的仅有三百人，以10播音员为主力，09、08播音师傅的大力帮助下前三轮考试三天内顺利结束。我们可以通过前三轮考试看到播音部团结的一面，在招新的过程中，大量的工作中体现播音部的一致性，但也有不足的一面，比如后勤的保证工作（水，午餐等）不到位，补考与考生时间调整时工作的混乱，都体现了我们播音部工作的不成熟。

接下来的4、5、6轮考试中，虽然人数在不断减小，但工作量也在加大，整体来说到最后的16名11级播音员产生，结果还是挺尽如人意的。其中的问题也是层出不穷：①考试时间的不准时，导致着播音部一直强调的时间概念没有说服力②自身的基本功不到位，这一点在最后实习的一个月的过程中体现的最明显，使得原来基础很好的许多苗子没有成长到具有应该具有的实力③最后定人的时候的不确定性，个人感情过多，不够客观，场面混乱。以上的缺点幸亏时候的全程跟护才使得招新工作的顺利完成。这些很值得我们播音部人员的反

思。

在招新的过程中，我们还经历了风尚女主播比赛活动，这是我们广播站第一次承办一项具有省级规模的比赛，规模可想而知，从青年活动中心到音乐厅，先后经历了预海选和海选这两次比赛，这对我们广播站整体的协调与工作能力是一次巨大的考验。比赛的圆满成功也是对广播站整体工作的一次肯定。在比赛过程中，播音部承担了一部分的工作，虽然最后也都圆满完成，但跟其他三个部门的比起来，播音部的积极性远远不及他们，这也是两个负责人工作的失误，10级播音作为主力的同时没有做好协调工作，该出现的时候没有及时出现这就是问题的所在。在事后我们部也做了深刻的检讨。

紧接着的是广播站的xx年站庆，20xx年末注定是广播站不平静的一年。xx年的站庆要做到让学校为广播站庆祝实属不易，也是学校对广播站平时的工作的一种肯定。站庆的筹备工作从开始的会议到后面的晚会都得以顺利进行。播音部承担了一部分的会场布置与整理以及晚会的大部分演出工作，其中两个节目也让实习的徒弟们加入进去了，这更体现了广播站的整体性。但站庆时我们最没有认识到的是，播音部作为广播站的一部分，跟其他三个部门是完全平等的，这一点使得三个部门的不满，最后的站庆总结会议的时候，我们播音部做出了深刻的检讨，也希望别的部门可以谅解。

除了以上的三次大的活动之外，广播站播音部也经历了很多的活动，比如校迎新和社联迎新主持、师徒集体聚餐唱歌、冬至包饺子、元旦特别节目等等，虽然各种工作中略显稚嫩，但是也随着工作的增

多我相信我们播音部也能不断的成长。永远冲在广播站的最前面，为广播站这个整体付出播音部最大的努力。

 

第三篇：土地整理施工总结

该土地整理工程位于巴东县溪丘湾生态茶叶示范园园区内，土地整理面积400亩。工程于20xx年x月x日经批准开工，20xx年x月x日施工完成。经我司组织自检，按图纸和施工合同的要求施工内容全部完成，自检质量评定为“合格”。现施工总结如下：

一、开工前准备充分：

1、项目组织机构明确，对项目组织机构及人员配置进行了落实，做到了项目机构组织明确，职能清楚。

2、针对工程制定了工程质量目标：“合格”，安全目标：“无重大伤亡事故”。文明施工目标：“达标”。

3、编制蓄水池专项施工方案。项目部工程技术人员结合工程特点和公司的资源现状，编制了专项施工方案，并报业主、监理审批。

4、现场布置完善：根据业主提供条件，三通一平工作已经落实。

二、对工程质量控制管理严格，分项分部工程质量验收评定合格

1、强化施工过程质量控制

（1）、技术控制措施齐全:

由于技术方案和措施是进行质量预控的关键。本工程项目部根据工程设计要求，充分考虑质检员、施工员，做业班组可行性建议。编制分项和主要工序的技术作业指导书（技术交底书），并向项目质安部，工程技术人员和作业班组进行技术交底，做到每个工序施工前，做法明确，质量验收标准清楚。。

（2）、工序控制作为质量控制重点

本工程每道工序施工完毕，经自检合格，报请监理、业主验收后方才进行下一道工序的施工，程序控制完善。

（3）、做好原材料及试块送检，确保工程质量

本工程对进场原材料如水泥、砂、碎石及时送检，并做好混凝土试块、砖试块的见证取样送检工作，经质检部门检验合格，详见质量保证资料。

（4）、质量纠正预防（处理）措施及时

技术部门根据质安部的反映的施工质量现状，工程部针对存在的问题召开质量分析会，制定纠正预防（处理）措施，并指导作业队实施，质检员检查实施情况和整改效果。

（5）、工程质量检查-验收-评定程序规范

①、工程质量评定：

作业班组进行自检——施工员评定——质检员核定——报监理验收

②、任务质量评定：

工序完毕，根据验收程序和制度，质检员与作业班组共同检查质量现状，并评定等级，并建立评定数据档案。

2、材料质量控制全面

进场材料与材料的质保书同行，进场时材料状态标识齐全，外观检查合格。进场后见证取样检测，合格后再使用。

3、资料管理规范齐全

工程技术部负责项目质量管理，保证资料的收集、整理和保存，并确保和工程进度同步，资料员定期通报资料整理情况和存在的问题。督促相关责任人规范及时填写。收集资料情况详见工程质量控制资料核查记录。

4、质量信息管理有序

本工程项目部，建立质量检查月报：加强质量抽检资料的收集、汇总、统计、分析、传递，加强质量通病的预防措施技术交底；及时下发质量改通知要求。

5、质量奖惩，保证质量提高

项目部授权质检人员，根据作业班组完成的质量现况，进行质量奖惩：在施工过程中，凡工程实测合格率低于项目部制定的质量保证计划的要求，观感不合格，对“工程质量隐患通知书”置之不理，质量意识单薄，质量通病不有效整改，自检不力，记录数据不真实的进行处罚。对施工部位被评为样板，分项工程被业主、监理多次提出表扬者，给予奖励。

三、安全文明施工目标实现

1、项目部根据工程的特点,制定了确保施工安全的安全管理体系，过程中始终贯彻先安全，后生产的原则。坚持预防为主，过程加强检查,督促整改，保证施工安全目标无事故发生。

2、文明施工按“标准”要求进行布置管理，做到封闭施工，场内设施齐全，标识清楚。

四、环境保护措施

为了保护环境，本项目部设置专人清运垃圾，清理垃圾时，先洒水，再装入加盖的斗车内集中运至指定的地点，防止扬尘。工地四周场地，设置专人清扫，对花、草、树定人洒水。保持洁净，出入道路口设置冲洗沟，积水坑, 防止废渣、废水外流。施工中尽量减轻扰民噪声，基本做到夜间不施工。

五、工程总结

施工组织充分，质量管理强化过程控制、检查、验收、评定完善，安全管理到位，文明施工达标，环境保护有力，工程质量合格。

巴东县兴华建筑工程有限公司

20xx年x月