小结

为期两周的霍尼韦尔DCS培训结束了,时间虽短但收获颇丰。经过老师细致讲解和自己的上机实践最终对Experion PKS系统有了较全面的了解，并熟悉了Configuration studio组态软件的使用，最后还在虚拟机上模拟了控制策略组态、服务器组态及流程图组态，这也为日后生产中系统操作和维护奠定了坚实的理论实践基础。

1)Experion PKS系统是霍尼韦尔新一代的过程控制系统，为用户提供优良的集散控制能力和严格的安全性,主要有以下特点:

作为系统核心的实时数据库采用Client/Server结构，可以保证数据的一致性、完整性和安全性。这种体系结构下，服务器不需要事先规定为哪个客户提供什么样的服务，而是通过客户机的请求来建立连接提供服务，具有很好的灵活性和功能可扩充性。实时数据库主要存储过程数据、历史数据、组态数据、报警和事件。由于服务器在整个系统起着关键的作用，所以需要对服务器进行冗余配Experion系统服务器可选冗余配置，以提供更高级的可靠性。采用一对配置相同的服务器，以主/备结构方式相互支持。当主服务器出现故障时，备服务器自动转换为主服务器，并从控制器或RTU中采集数据，为操作站提供数据服务。主服务器通过冗余网络将数据库中所有数据处理信息传送到备服务器，使得主备服务器之间同步。

2)PKS系统的HMI是基于Web结构的人机界面，以HTML为显示画面的基本格式，可以通过浏览器远程访问流程图画面。

3)PKS系统的控制网络采用了容错以太网（Fault Tolerant Ethernet），不仅结合了以太网控制的安全性和快速响应性，同时具有容错的特点。容错以太网是冗余的单网结构，允许所有的单点故障。它的冗余由Honeywell的驱动和交换机网卡等组建而成，代替了传统的双网结构冗余模式，切换时间大大提高。 ① 普通以太网之间只有一条路径

② FTE节点与普通以太网之间有两条路径

③ FTE节点之间有四条路径

在了解了PKS系统的特点后，我们着重学习了PKS系统的组态。课程的第一部分是控制策略组态，首先进行硬件组态。

1) 控制策略组态软件Control Builder:Experion PKS的控制策略用Control Builder生成。CB软件生成控制策略的文档，并可以进行在线监控。CB软件提供全面的I/O处理，包括Profibus，提供功能块FBs的算法库，支持所有的连续的、逻辑的、电机控制的、顺序的、批量的及先进的控制功能。Honeywell提供的各种功能块，用以实现不同控制功能。每一功能块带有一系列的参数。功能块之间的连接可以通过软接线的方式非常直观方便。功能块的有机组合构成了控制模块CMs，而顺序的功能块构成顺序控制模块SCMs。SCM极大简化了批量逻辑的设计，通过一系列特定的步骤执行一个或多个任务。CM和SCM可以看做功能块的容器,它是创建、组织、验证控制策略的有力工具。每个CM可以组态为从5毫秒到2秒的不同执行周期，而每个功能块可以指定其执行顺序。

① Project窗口：再次窗口显示的是当前项目中组态的CPM（控制器）、I/O

卡件、CMs（控制回路）、SCMs（顺序控制回路），此数据库直接与服务器ERDB数据库相连。

② Monitoring窗口:在此窗口中显示的是所有已下装到控制器的内容,允许

监视和控制。

③ Library窗口：在此显示的是所有的系统功能块。

2) C300控制器及其卡件组态

① 建立C300控制器

② 配置C300控制器：一般需要设定的参数是控制器名字、控制器是否冗余、

控制器的地址

③ 配置IOLINK：在I/O Link Command中选择PM I/O卡件或C系列I/O卡

件

3）组态C300仿真控制器：建立一个C300控制器，在其属性中勾选“Load to simulation Environment ”，然后在“Host IP Address”中填写运行仿真程序的机器的IP地址或机器名。配置好后在project窗口中显示组态后的C300仿真控制器

4)组态C系列I/O卡件

①添加相应的卡件

②配置卡件：填写卡件名字、地址及是否冗余

③配卡件到相应的IOLINK中

④下装，激活

Control Module（CM）控制回路的建立

1）增加Control Module

①从菜单中添加CM

②或者从功能块库中添加CM

③定义CM的属性

2）添加C系列卡件的Channel功能块：两种方法

①直接从相应的卡件中拖拽相应的通道快

②添加通用的Channel块，然后分配通道

3）典型回路介绍

①数据采集回路

②PID调节回路

③设备控制回路

PKS系统的服务器组态：Quick builder是组态系统硬件的工具，通过Quick builder用户可以对系统硬件诸如FLEX操作站、打印机、第三方控制器或RTU中相应点进行组态，并通过组态工作室将这些信息下载至Experion的数据库中。

一、定义FLEX类型操作站

1）进入Quick builder中新建F站

2）定义F站的类型和数量

3）下装

二、定义打印机：当一些区域的点发生报警，可以在该区域操作站相关联的打印机上打印报警和事件。

1）在连接有打印机的机器上，进入操作系统中，添加打印机，定义出来并定义共享名

2)在EPKS中添加打印机,并定义数量

3)打印机命名:\\机器名\共享名

4)下装

5)在操作站中激活打印机

三、定义历史数据及采集和归档

1）历史数据采集

①进入操作站中Configuration-History Assignment

②组态历史数据的采集：首先添加需要采集的点参数，之后再添加状态量点，定义在什么状态下才开始采集这个参数

2）历史数据归档

①进入操作站中Configuration-History Archiving

②组态历史数据的归档：首先定义需要归档的采集类型，可以指定归档文件的保存路径，还可定义多少天以后归档文件转移到指定路径中及多少天后归档文件自动删除

四、操作组和趋势组

1）操作组：为了操作方便，可以把相关的点放在一个操作组内进行监控。一个操作组同时可放8个点。

①进入操作站Configuration-Trend and Group Displays-Groups

②选择某个操作组编号，进入操作组组态画面，之后对需要显示的8个点进行设置。

2）趋势组

①进入操作站Configuration-Trend and Group Displays-Trends

②选择某个趋势组编号，进入趋势组组态画面

③添加点，添加参数

EPKS系统用户流程图的组态：HMIWeb Display BuilderHMIWeb Display Builder是面向对象，全集成化的用户画面组态工具，用于生成用户专用的显示图形画面。动态显示可以简单地通过鼠标点击组态迅速生成。系统还提供一个图形库含有如容器、管道、阀门、罐、马达等通用的工厂设备，帮助用户进一步加快图形设计的速度。此外，对于一些多处用到的相似的画面，可以用模板画面的功能减少组态时间。提供的过程对象和调色板功能可以帮助用户快速简便地创建用户对象，并可以带有三维效果。通过使用脚本程序和ActivX组件，可以显著地增强图形画面功能。如高速动画，工具提示，控制操作站作用等都可以通过脚本程序完成。另外提供大量的ActiveX 的组件类型，如播放声音和视频图象等都可以插入在画面中被调用。

 

第二篇：5S培训总结

工艺科

20xx年x月20、21两天我们参加了博远嘉信的童晖老师讲授的关于现象5S管理的相关课程。

一、5S的意义与实施方法

其中5S的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全。实施5S的根本原因和期望就是“安全”。然后才是建立高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目的的背后就是长效的安全机制。

在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显，企业生产就是安全生产，但是各种事故总在不预期和频繁的发生，5S现场管理就是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重要工具。

从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科学、严谨的PDCA循环，5个S息息相关，互相辅助补充，构成了一个完美的企业管理链。5S的施行就是我们将来的心连心的崛起基础。

我们对5个S都不陌生，目前的分厂用的很多管理方法都是从5个S中演化或直接应用而来，从每件工具的定置、标语、公告到设备的状态运行灯都是5S的实际运用。

前两天去老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换成了由

红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚明了，一个典型的5S工具应用。但是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设备处于什么状态。那么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就把5S做到位，实现“防呆”管理呢？

老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优秀智慧的结晶时，心里很有“原来可以这样简单”的感觉，如:用铅锤标示阀门的开度，在本公司就可以运用，记得以前开阀门记得是几丝，但是有的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故，对设备造成损坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅锤法精准记录开度不是可以避免以上难题么！又比如5S标准检查表，我们化工企业卫生确实不好打扫，要求就是“设备见本色”，这个标准委实模糊了些，制定一个详细的5S检查表，对不同的设备管道进行分类管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性。还有很多例子，都让人有“奇思妙想”之感，我们是不是可以在考察别人生产工艺和设备的时候也留意别人的现场管理方法呢？

其实5个S说难不难，说易也不易，关键找准方法，脚踏实地。

二、 团队气势在5S学习和管理中的重要性

这次培训的另一个我感悟就是团队。从早操、吃饭、上课回答问题、参与活动、自习等各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火和气势如虹中，看着队友们一张张求知的面孔上洋溢的活力，我不仅在想，这股气势在四分厂的建设中一定有不可或缺的作用。他代表一种态度：认真。对学习的认真，对工作的认真。就是第五个S，素养的体现，能够将简单的事情天天做是不简单，将容易的事情非常认真做好是多么的不容易。认真是一种精神，是带着如虹的气势投入

工作的精神。有它，我们可以改变环境，进而影响其他的人，由我做起形成一种自觉遵守规章制度，自觉维护工作环境的良好氛围。这就是成功的素养。

三、 责任与能力

责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。如果主观上降低标准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作标准，实现行业持续健康发展，根据传奇精神学习成果，我们首先要“提醒责任”，就是帮助员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理，对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度，让员工树立强烈的责任感，无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，提高对标准化、规范化工作的积极意义。这也是5S-素养的要求。规章制度的约束下，是责任的自由生长。

一个真正有责任心的人会自觉提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5S的过程中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3S的成果，并形成互相监督的制度，自觉进行4S，专注重复，形成5S。

总之，通过培训学习，明确了我们的差距，很多东西5S知识我们都没有领会它的本质。 现在要做的就是认真消化知识，切实把知识运用到实际中来，从自身做起，带动周围的团队，发挥主观能动性，切实把心连心的5S管理做好做强。

20xx.10. 30