皮带工区20xx年上半年工作总结

及下半年工作目标和措施

20xx年上半年已经过去，回望已经走过的180多天，有付出的艰辛，也有收获的喜悦，有成功的经验也有失败的教训。上半年刚刚成立的皮带工区在集团公司及矿党政班子的正确领导下，在各职能科室的指导和兄弟单位的配合下，皮带工区全体干部职工努力拼搏，积极奉献，紧紧围绕矿上的各项目标开展工作，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，圆满完成了矿上交给的各项任务，实现了安全生产，实现了年初制定的各项目标.为更好得总结经验,发扬成绩,克服不足,确保下半年各项任务顺利完成现将20xx年上半年工作总结及下半年工作目标和措施作如下总结。

一、上半年工作总结

1、重视安全工作，实现安全生产。

皮带工区作为生产辅助工区，所辖范围煤流系统点多面广，战线长，职工素质参差不齐，管理难度非常大，没有成熟的经验可以借鉴，认真坚持隐患排查治理制度，结合不断变化的现场，多措并举，狠抓落实，做到了不安全不生产。皮带工区现场只有从实际出发针对矿上不同阶级的措施和目标，结合本工区现场人员和设备情况，制定切实可行的阶段性措施，并狠抓落实，做到了在安排工作的同时首先强调安全，制定了详细的管理规定和奖惩标准。实现了用制度制约人的违纪行为，用规范指导人的操作，认真坚持24小时值班制度，做到班前讲安全、班中抓安全，使员工的安全意识不断加强，操作技能不断提高，消灭了人为机电责任事故，有效控制了“三违”现象，实现了安全生产，为矿圆满完成各项任务奠定了基础。

2、精心组织，合理安排，确保设备正常运行。

皮带工区肩负着全矿煤流系统，任何一台设备出现故障，都将影响矿井的正常生产，在抓好安全工作的同时，确保设备正常运转，降低事故率，是工区全体人员工作的目标。上半年工作任务重，时间紧，头绪多，是前所未有的，工区一班人，依靠全区职工的共同努力，精心组织，合理安排，提出了以抓好安全工作为主线，确保设备正常运行的四点想法。一是熟练掌握新设备的性能原理。二是加大对岗位人员的培训力度。三是完善系统设备和设施。四是加大设备检查检修力度确保设备台台完好。通过采取以上措施，事故影响基本控制在1%以下，给矿井的安全生产赢得了宝贵时间。

3、坚定不移地继续抓区队班组建设。

从工区刚刚成立起，工区内部考虑到从业人员与设备的“距离”问题，结合矿业集团和阳城煤矿蓬勃发展与人才缺少的实际，针对全工区人员新，设备技术含量高的现状，培养一批机电管理和现场操作人员已势在必行。通过落实《集团公司有关区队班组建设的意见》以及《有关科技人才奖励办法》，在日常工作中注重对管理人员的思想、作风、纪律进行全方位约束，同时，结合阳城煤矿的工作实际和重点，不断改进工作方法，引导大家不断加强学习，努力提高业务水平和管理水平，进一步增强工区班子的凝聚力和战斗力。在班组建设上，不断强化职工的安全意识质量意识，积极营造学习氛围，给职工提供施展个人才华的舞台，使一些有事业心、上进心的职工有了很大进步，促进了人员合理流动，实现了人力资源的优化配置，为矿井生产的健康发展提供了强有力的保障。

4、认真开展标准化机台建设工作。

机电管理方面，安全是我们永恒的主题，而安全这座大厦不是空中楼阁，质量和一定的保障体系是根本，而没有标准无从谈质量，所以说想抓安全质量，必须从标准抓起，工区一班人统一认识，重点抓标准化机台的建设。上半年皮带工区标准化机台（硐室）的建成率每月都在80%以上，为进一步搞好安全生产奠定了基础。

5、抓节支降耗活动。

在确保安全的前提下实现效益最大化，是我们企业追求的目标，工区根据矿上给定的限额材料费用，结合本工区实际。把材料消耗数额分配到班组和机台，制定了节奖超罚的制度，并严格落实。这一办法，充分调动了大家修旧利废的积极性，想法设法降低材料消耗，维修人员加大了对设备的巡回检查和保养，延长了一些部件的使用寿命，降低材料消耗，杜绝了以前那种坏了就换，坏了就扔的不良现象，同时也大大提高了设备的完好，平均每月都在92%以上，促进了安全生产。

6、积极提合理化建议，工作中不断创新。

管理就是要不断创新，才是工区管理水平提高的根本动力，这个观点即是工区管理人员长期思考和实践的深切体会，也是指导工区开展工作的一条重要准则。半年来主要有以下几个方面的建议和创新。一是对系统中不符合现场条件的强力皮带机头清扫器，进行了改造，取得了良好的效果。二是结合不断变化的现场，规范管理要求，新建制度31条，修订制度28条，进行了工作制度的创新。这一系列举措，都体现了管理中的创新，创新中求发展的时代特点。

回顾上半年工作的同时，我们清楚的看到，虽然取得了一定的成绩，

但是我们工作中还有很多不足之处：个别职工遵章守纪的自觉性较差，安全意识比较淡薄，操作技能和维修水平还有待提高，管理人员作风还不够踏实，工作缺乏创新意识，工区内部文化氛围不浓，评优树先开展不够扎实。特别是工区成立之后出现的一次轻伤事故，给我们敲响了警钟，让我们清醒的认识到了工作中的不足，要想做好下一步工作，吸取教训，确保实现20xx年安全生产，必须深挖这些现象存在的根源，加大管理力度，全面做好各项工作。

二、下半年安全工作目标

1、安全目标：加强安全生产管理和职工安全意识教育，牢固树立不安全不生产的原则，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上非人身事故，“三违”年控制在1%以内。

2、生产任务目标：a 保证圆满完成矿上交给的各项生产任务；b.保证煤流系统的安全运行，完成全年生产原煤180万吨的任务，努力提高安全质量,夯实安全生产基础.

3、工区管理目标：严格执行煤矿机电设备质量标准化和安全质量标准化，创建标准化机台，机电设备达到90.5.1的管理标准。井下设备杜绝各种失爆现象。

4、职工教育培训目标：加强对新增机台职工和特殊工作的教育培训，确保职工持证上岗率达100%。强化对维修人员的技术培训，促进维修人员熟悉掌握各个机台设备的维修维护知识。

5.大力开展节能降耗，修旧利废，严格控制好消耗。

三、下半年工作措施

1、在安全生产管理上坚决做到不安全不生产，坚决执行好“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各类安全生产管理制度，与职工签订安全承诺书。严格落实设备隐患排查整改制度和岗位责任制度，筑牢安全防线，确保xx年安全无事故，实现安全年。

2、加大安全管理力度，发扬“三铁”精神，不怕得罪人，狠反“三违”，增加中夜班查岗力度，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上人身机电事故。

3、强化安全质量意识，严格贯彻落实质量标准化，创建文明机台和标准化机台，争创精品工程，铸造钢铁队伍。

4、积极完善各类规章制度和考核办法，层层落实责任制度，充分调动员工的积极主动性和工作热情。圆满完成领导交给的各项工作任务。努力筑成钢班人，带出铁队伍。

5、充分利用班前会和安全活动月，加强对职工的安全教育，增强广大职工遵章守纪的自觉性，积极配合劳资部门加大对员工的技术培训，确保岗位人员和特殊工种持证上岗率达100%。

6、工区从区长到每一名员工都要明确责任，细化分工，相互协作，全力配合，全区上下一盘棋，齐心协力，拾缺补漏，保证完成xx年各项安全生产任务。

皮带工区：高贵国

20xx年x月x日

皮带工区20xx年上半年工作总结

及下半年工作目标和措施

单位：皮带工区

日期：20xx年x月x日

 

第二篇：供电工区20xx年上半年工作总结

上半年，在公司部分限产的情况下，动力厂供电工区主要开展了如何提高凤宝电网供电质量，选择经济的运行方式，减少供电损耗专项工作。现将供电工区的上半年工作总结如下：

－. 主要工作回顾

1、 根据历史运行负荷数据，主变参数，做出分析根据实际情况制定了110 K V变电站现场运行规程。

2、 加强点巡检力度，强调点巡检质量，进行设备到个人的管理模式，先后共查出隐患30多起，有效的避免了事故的发生。

3、 为能够更直观、更有效的查看高压柜内情况，及时掌握高压柜内数据，宝钢站全部更换高压柜后盖，元盛站高压柜也增加了观察孔。

4、 积极配合郑州专家来对发电厂做安评工作，发现问题后及时改正。

5、 对所有变、配电室的蓄电池进行充放电试验，并做好记录，及时发现了宝钢站蓄电池损坏，现已更换。

6、 更换中心配电室内中电61高压柜内下隔离，断路器中相真空灭弧室，并进行测试，为发电3期的顺利投产打下基础。

7、 点检时发现元盛站1＃、3＃高压柜隔离触头上螺丝降帽松动，利用公司检修机会，更换元盛站1＃、2＃、3＃高压柜下隔离倒闸，消除了潜在的隐患。

8、 对各变配电室的直流绝缘监测装置进行测试，发现了管业公司变电站的绝缘监测装置故障，不能及时报警，有力的防止了直流接地不能告警的发生，保障了公司的正常运行。

9、 严密监视功率因数，多次进行电容器的投退，确保功率因数在合格范围内。

10、 为防止变电站出现污闪现象，宝钢站于3月初分段进行高压瓷瓶清洗及喷涂防污闪涂料，保障了公司供电的可靠性。

11、 更换宝钢站I官阳钢T线路高压电流互感器、避雷器。

12、 对110KV线路进行巡视，确保线路安全运行。

13、 对110KV室外四组避雷器初始泄露电流做了标记，并填写了避雷器动作次数专项记录。发现变化及时上报。

14、 对110KV，四台主变做运行温度核对记录，负荷变化和温升变化记录。定期测试主变铁芯接地电流，并做好记录，确保主变安全可靠运行。

15、 按装了四抉多功能分时段计量电能表，减少抄表误差概率。

16、 合理调整6kV母线电压，逐步由6300V降为6000V，协调各分厂投入低压电容补尝，退出开闭所，原料，中心配电室高压电容补尝。6KV系统变压器视在功率大幅降低，损耗减少。

17、 6.4事故后，及时分析所有高压系统类似的危险点，举－返三，在二十多处危险点设警示性标识，杜绝类似事故发生。

二、安全培训方面

上半年共集体培训9次，在内容上，我们联系实际，有针对性，真正做到“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则。组织职工进行安全技术培训，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。在方法上，灵活多样。通过采取集体培训、反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。在时间上，有长期规划，短期安排。制定了每月、每季的学习计划，利用每月固定的学习时间进行学习，此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结6.4事故教训，举－反三作为教案，及时召开事故分析会和警示教育会。于6月10号至14号进行了全员参加的安规学习和考试，通过这些措施逐渐提高职工的学习力，提高职工的综合素质。

三、 存在的问题

1、 发生了6.4重大误操作事故，操作分工不细，没眀确交待危险点，反事故演习力度不够。

2、

3、 人员的技术水平不高。 部分区域工作票填写不熟练，不正确，没有养成写操作票的习惯。

四、 下一步工作任务

1、 对管业公司张官营110kv变电站全停电检修，对四项隐患整

改，10 k v设备及保护进行预防性试验。

2、 加强人员技术培训力度。

3、 要重点对操作票、工作票进行培训学习

4、 已发现的缺陷没有处理的要尽快处理。做好防汛，防雷电工

作。

5、 深刻吸取6.4事故教训，深入开展事故预想和反事故演练活

动。两票三制工作一定落实到位。

动力厂供电工区

20xx-6-25