上半年生产工作总结

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产量

上半年产量总预算865544吨，实际完成935134吨，多完成了69590吨，超出预算的的8.04%，完成情况较好。 结合上半年预算产量与实际完成情况分析，各月基本都超产完成,只有四月份没有完成预算指标,其主要原因是4月12号03点23 分C5B挂板脱落堵预热器停机，尽管生产实施抢修方案，公司生产领导现场值班，但由于系统温度高，作业难度较大，停窑时间仍较长，停窑时间为61.72小时，按平均台时来计算,大约影响熟料产量15000吨左右，影响运转率8.6%。针对此种情况,部室内下一部将加大工艺检修项目的验收力度,并分层验收, 严格确保检修及施工质量。依据工艺配备件的使用周期有针对的时行检查,确保定检质量。

20xx年全年熟料产量预算180万吨，上半年完成935134吨，还差864866吨，下半年共有184天的生产周期，去掉20天大修、中修时间与7天定检时间，还剩157天生产时间，想完成全年产量，平均每天产量5509吨可完成全年预算，为此中控室也将会加大生产操作的坚督，稳产，不过高的追求产量，稳定回转窑的热工制度，确保f-CaO合格率，通过提高运转率来完成全年的预算指标。 煤耗

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平均一下上半年的指标可知上半年预算143.46kg，实际完成139.349kg。全年预算指标为135 kg,如果下半年的产量和上半年一致，实物煤耗必须在130.651以下才能完成全年的预算指标。特别是在开停窑次数较多的情况下完成此指标更是有一定的难度，面对下半年的煤耗形势，完成全年的预算指标我们还要进一步的挖潜降耗。

对比上半年煤的使用情况可以得知，我们每个月的完成煤耗指标是在逐步变好的，实物煤耗的降低首先是我们使用了好煤的结果，使用的煤的品质越好，实物煤耗也就越低，（煤的热值越高，吨熟料实物煤耗降低，也是必然的）。煤粉的价格也会有所变动，但是煤的品质的提高，灰分的降低，在一定的程度上又减轻了预热器系统的结皮，针对我们厂原材料石灰石中有害成份高的现状，又大大减少了工艺事故的发生，在一定的程度上提高了设备的完全稳定的运转。设备运转率的提高也就相应减少了开停窑的次数，这也在降低煤耗的同时，相应的延长了耐火材料的使用周期。在上半年的生产过程中，六月份的实物煤耗为129.2 kg/t熟料，这也是我们这条生产线投产以来取得的最好的成绩，更应该强调的是标准煤耗为107.2 kg/t熟料，相对于其他几个月份来说也是最好的（当然离全年预算的106 kg/t熟料还有一定的差距），这也为我们更好的控制们的煤耗，优化我

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们的参数打下了良好的基础，比如说头煤：尾煤＝0.397：0.603。以后的生产参数的选择与控制，力争能赶上或超过六月份。在使用好煤的情况下我们也有信心，六月份使用的煤的平均指标见下表：

为保证煤耗指标，还是得采用好煤，稳操作，避免把燃料浪费在开停窑上面。通过连续运转保煤耗。 熟料电耗

全年预算指标为52 kwh/t熟料，上半年预算52.82 kwh/t熟料,上半年完成49.85 kwh/t熟料。在电耗方面完成全年的指标是没有问题的，关于电耗我想分三块来说一下，首先是电耗低是由于我们公司的生料制备工艺决定的，这也是我们电耗在集团排首位的主要硬件条件。再次是我们使用了好煤，在一定的程度上为我们设备的运转率的提高准备了必要的条件，有了高的设备运转率，比如6月份的运转率为98.1%，这样大大减少了设备的空开耗电量，提高了设备的有效利用率。最后是我们使用了好煤，这样系统产生的废气量也就减少了，也在一定程度上降低了高温风机与尾排风机的负荷，在一定程度了节约了电能。

水泥的产量受一定的市场影响，在这里不多分析，在这里主要就水泥磨的电耗谈一下工作思路，我想还应该从研磨体级配上多下功夫，逐渐摸索出最佳级配与合理的补球计划，采用多挤少磨的操作思路，制定出合理的操作规程，操作逐渐向精细化转变。最终实现高产、低耗。

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发电量没有达到预算指标，我从熟料生产线这一块谈一下看法，计算一下上半年生产运行情况，吨熟料发电量3月份最高为33.40 kw.h而6月份为28.57 kw.h，从六月份的标准煤耗可以看出来，六月份是最低的，这也就说明了对余热的利用率方面有了一定的转移，熟料线对余热的利用率提高了，相对来说发电也就没有了太多的热量。吨熟料的发电量也就降低了。但在下一部的工作中，要求熟料线中控员与发电操作员勤配合与联系，最大限度的提高吨熟料发电量。 下半年工作措施

一． 加强部门内部人员管理及考核。

制定出具体的部室内部考核制度（包括与薪酬相关的考核制度），加强对卫生，劳动纪律的管理，提高操作员的工作责任心，培养操作员的组织协调能力，遇到问题多与相关部门联系沟通，不推委、不扯皮，及时处理的问题并上报。提高员工的工作积极性。

二． 结合内部考核制度，加强对生产操作的坚督。

根据考核指标，明确工作方向，每日对生产指标进行分析，并利用班前、班后会对生产指标进行分析，培养员工勤于思

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考，勤于琢磨的好习惯，潜移默化的提高操作水平，经常注意生产操作画面，对不正常的参数及时要求进行调整，对于随意改变操作参数的员工进行处罚， 勤到中控室与现场，多了解情况，做好工艺管理。

三． 加强考试与培训力度。提高操作员的技能水平及素质

面对一个人员变动较快的部室，加强新人对操作规程，生产突发事故处理方案的培训，使其能够快速的适应岗位，并经常到中控室与新员工进行技术交流，评价其工作胜任度，实现安全稳定操作。

四、做好生产指标的分析，优化工艺参数及操作规程

在上半年的生产过程中，我们六月份的煤耗指标取得了很好的成绩。实物煤耗为129.2 kg/t熟料，标准煤耗为107.2 kg/t熟料，在平时优化参数的同时多参考六月份的参数，每日围绕考核定单上的参数，做到天天分析，并做这种思想深入每个操作员的思想中，做到三班都围绕指标工作，做到时时思索，天天优化，力争完成每月的经济技术指标。

五、勤深入现场，做好工艺巡检。

深入现场，了解现场质量及预热器工作状况，要求中控员及时做好调整。 六、做好计划管理及安全管理工作。

中控室 20xx年x月

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第二篇：中学上半年工作总结

略阳县徐家坪初级中学

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，在县教育体育局的坚强领导下，徐家坪初级中学各项工作取得了长足进步。现对照徐中发（20xx）1号发《20xx年徐中工作计划》，将上半年工作总结如下：

一、取得成绩：

1、严抓教学五认真，实行每学月一考核。上半年，我们将学期划分为四个学月，每个学月对教师的备课、上课、听课、辅导、作业批改和考试进行检查，并进行汇总，纳入一学期考核，并作为绩效工资考核的依据。

2、注重教职工的管理，使教职工达到遵章守纪。结合全市的干部作风再教育活动的开展，结合我校的实际，出台了教职工外出登记制度，完善了教职工请假制度，规范了教职工的言行。

3、细化安全管理，确保安全无缝管理。我们依据县局20xx（139）、20xx（14）和20xx（66）号文件精神，并结合我校实际，完善了学校的安全管理制度，并加大了安全管理力度，强化了责任追究力度，并注重每周的安全事故剖析，使学校安全管理达到了“时时有人管、处处有人管、事事有

人管”，实现了安全零事故的目标。

4、尽心尽力地做好后勤工作，为师生做好后勤服务工作。本学期，我们注重消毒工作，做到教室和宿舍一天一消毒，餐厅和厕所两天一消毒，防止传染病入侵。做到教师陪餐；校委会成员、值周老师组织就餐；校长在校期间每天必须检查一次食堂，为学生创造良好的就餐环境。认真实行营养改善计划，让学生吃得饱、吃得好。

5、校务公开面进一步加大。评优树模通过校长办公会、学校行政会产生。财务管理、政务管理、教育管理面向全体，接受师生监督。校长的教育教学管理活动每学月定时向全体教职工公开。

二、存在不足：

1、对教师业培训重视不足。本学期对教师的业务素质培训没有提到议事日程，对培训工作督促不够，导致教师们网上培训比其它学校滞后。

2、重视了安全管理，忽视了质量提升。上半年，把过多的精力放在安全方面，对质量方面做得不细不深，成绩没有以前进步得幅度大。

3、安全管理没有达到“预测、预警、预案”的要求，没有形成“未雨绸缪”。

4、校建目标滞后，没有完成预定的工作进程。

三、改进措施：

1、校长要做好顶层设计的执行者，要做好全体教职工的表率，“己所不欲，勿施于人”。加强理论知识的学习，提高自己的管理素养。

2、加强校委会的自身学习，提高管理层的素质。要让校委会成员成为全体教职工的行为表率。

3、实施高效课堂，提高教学质量。由点到面推广高效课堂，使教师由“苦教”变为“巧教”。

4、科学管理、创新管理，在安全管理的前提下，注重教学过程的动态管理，尽可能地发挥教师的主观能动性，使教学质量进一步提升。

5、协调好外围关系，为教职工的生活和学生的学习提供便利条件。

二O20xx年x月x日