时光如白驹过隙，转眼，我们已开学一月有余。在刚刚过去的这一月里，工作接踵而至。在杂志社全体成员的努力下，虽然每项工作都争取做到尽善尽美，但不免还是会出现失误。现在，我就星桥三月份的工作进行如下总结：

一、 由于种种原因，本应上学期下发的第十九期星桥杂志被

迫推到本学期进行下发。但是，在杂志的下发过程中，所有成员都齐心协力的完成了属于自己的任务，将新一期的杂志下发到各个寝室，同时也宣传了本杂志社即将举办第九届星宇杯的相关事项。整个过程始终有条不紊，秩序井然。

二、 在三月份，我们积极的筹划着举行第九届“星宇杯”现

场征文比赛，从前期的宣传工作到即将举办的前夕，所有成员都始终参与，都在积极的为办好这次活动献上自己的力量，以保证此次活动的顺利开展。

三、 每半月召开一次部门例会，将任务分配到每个人，着手

确定第二十期星桥杂志各个栏目内容。学习了《中国青年报》上的专题内容，开始对第二十期星桥杂志上的专题进行修改与革新。

四、 但工作中的失误却始终难以避免。由于我们与其他兄弟

部门间的信息沟通出现一些障碍，导致第十九期星桥杂志上出现了一个重大的纰漏。这不仅是我们在信息沟通能力反方面的欠缺，亦是我们在工作上的不细心所导致，因此再今后的日子里，必须加以改正，争取类似事件不再重演。

以上就是星桥杂志社设三月份的工作总结。尽管部门成员的凝聚力在不断加强，却依然不免粗心大意，导致了工作上出现了重大失误。但我相信，在所有成员的积极配合下，失误不会再重演，我们星桥杂志社一定会越来越好！

星桥杂志社

20xx年x月x日

 

第二篇：肖志标三月份工作总结

在部门实习的半个月时间，颇有收获。一个项目能否很好地完成需要项目组所有成员的不懈努力。因此自加入筹备组那天开始，身上便有了一份责任感和自豪感，也希望通过这个项目锻炼自己。作为一名技术人员，学习的过程就是理论和实践不断交叉融合的过程。理论上遇到什么问题时，就到车间现场去寻找答案；在车间现场遇到问题时，就到书本和网络中寻找答案。项目组给我的初步安排是设备的前期管理，张部长教育我们，无论做哪方面的工作，都必须先弄懂工艺。在接下来的工作中，我深切地体会到了其中的深刻意义。

比如做一期设备预选供应商和负责人表格的整理工作时，我要大概的了解各个车间需要哪些设备。我就要知道各档变速箱有哪些轴和齿轮、每根轴上有哪些齿轮、这些轴和齿轮的加工工艺、各加工工艺对加工质量的要求和生产节拍等等。只有这样我才能知道需要多少条生产线，每条生产线上要哪些机床，哪些机床需要使用进口设备，一条生产线上各种机床的台数，生产线的布置等等。拿十档变速箱进行研究，共有七根轴和二十四个齿轮。主箱中有四个轴：第一轴、两根中间轴、第二轴。第一轴有一个花键孔齿轮，每个中间轴上有六个光孔齿轮：减速齿轮和五个档位的齿轮，第二轴上有五个花键齿轮：五个档位的齿轮。副箱中有三根轴：一个输出轴、两个中间轴。输出轴上有一个花键齿轮，两个中间轴是齿轮轴，分别有两个齿轮，副箱输入齿轮在二轴上。主箱通过五个档位的齿轮在二轴上的滑动与中间轴齿轮啮合，实现五个变速。副箱通过两种方式实现两个变速：通过中间轴传递和直接与输出轴连接。主箱和副箱共同作用就能实现十个档

位的变速。

很多人解决问题的时候习惯于在问题出现后立即想到解决办法，并且立即执行自己的方案，以此证明自己随机应变的能力。在应对突发事件的时候这种应变能力确实很重要，但是在解决一项复杂工作的时候这种快速解决问题的做法不可取。因为人脑第一时间出现的办法一般来说不是最完美的，需要经过不断地完善和验证方可。那天的TBP培训就为我找到了问题解决的最佳方法。世界上的所有人终其一生都是在解决问题，包括工作上的问题和学习上的问题。一个人分析和解决问题的方式决定一个人的成败，一个团队解决问题的思路和方式决定了团队的工作质量。丰田问题解决方法解决问题分八个步骤：1 明确问题；2分解问题；3设定目标；4把握真因；5制定对策；6贯彻实施对策；7评价结果和过程；8巩固成果。第一步到第五步是对问题进行计划，然后再实施计划，实施计划后再对结果进行检查，最后是巩固成果着手下一步的改善。为了更好的解决问题，以上八个步骤应该反反复复地循环推进，直到最后把问题彻底地解决。

我希望在今后的工作中会有很多锻炼自己能力的机会，也希望公司能定期的对我们大学生进行适量的知识培训，使我们尽快成长起来，以便将来更好地为一汽轴齿中心做出自己最大的贡献。