1、前言

由我单位承建的新疆天利实业总公司轻馏分利用项目分离装置土建、戊烷装置土建及污水处理场土建工程20xx年在总包单位、监理单位及建设单位各级领导以及职能部门的关心和大力支持下，在项目部全体职工通力合作、共同努力下，项目部实现了安全生产各项管理目标，实现了安全生产的承诺，树立了公司良好形象，再次展示了铁军的风范，得到总包单位、监理单位及建设单位的一致好评；20xx年x月份、7月份及8月份荣获了天利实业总公司轻馏分利用项目劳动竞赛安全及文明施工管理优胜单位，7月份荣获了天利实业总公司轻馏分利用项目劳动竞赛安全及文明施工先进个人等奖项；回顾20xx年安全生产管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，下面就20xx年度安全生产工作总结汇报如下：

2、安全制度的制定与落实情况

公司安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。所以年初制定了《安全生产管理制度》、《安全检查制度》、《安全教育制度》、《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态，项目部制定的安全管理目标全部实现。

安全生产管理目标完成情况：

? 未发生人身伤亡事故；

? 未发生火灾、机械设备事故和财产损失；

? 未发生集体食物中毒事故；

? 未发生交通安全责任事故；

? 未发生流行性传染病；

? 未发生重大环境污染事件；

? 未发生治安保卫事件；

? 入场前三级安全教育100%；

? 特征工种持证上岗率100%；

? 一般工种安全技术交底率100%；

? 对施工用电、脚手架、施工机械等安全安全操作技术交底培训100；

? 高处作业100%系挂安全带。

3、20xx年安全生产情况

20xx年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

3.1建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、总包单位、监理单位、建设单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

3.2做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计184人次、累计实现安全工时310000工时、班前安全喊话270次，安全例会40次；加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计184人次。在“五一”、端午节、中秋节及国庆节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语10多幅，宣传板报二期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

3.3抓好班前安全活动和安全技术交底：

督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

3.4特殊工种持证上岗：

所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

3.5危险源和应急预案的管理

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患

立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾安全事故等应急预案，并组织学习。5月份，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。

3.6开展安全检查和加强隐患排查

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

1）安全人员的日常巡检

2）周安全检查

3）月安全检查

4）专项安全检查

5）节假日前、季节性安全检查

6）综合检查

7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查

通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。

3.7安全防护设施的管理

为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。

3.8施工用电和机械设备

对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账，所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。

3.9现场防火

在办公区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火票。

3.10文明施工方面

施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打

扫、冲洗。

3.11安全生产月

安全生产月期间，项目部结合上级公司、总包单位、监理单位、建设单位要求编制了活动方案和活动计划，并进行了实施，期间配合总包单位的活动实施，使得施工现场安全形式和人员安全意识得到进一步提高，达到了活动的目的。

4、存在问题

项目部在20xx年安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，单体工程多，车辆多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是防护设施搭设一度滞后，由于对于人员的估计不足，脚手架搭设不能跟上施工进度，虽然后期增加了架子工，满足了施工要求，也暴露出了项目部对人员协调不利。四是由于个别施工人员素质差，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。

5、20xx年安全生产工作计划

5.1安全目标

（1）不发生人身重伤及以上事故；

（2）不发生交通安全责任事故(造成1人死亡或财产损失3万元以上的交通事故)；

（3）不发生火灾事故(造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故)及责任性重大防汛事故；

（4）不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）；

（5）不发生流行性传染病 (无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)；

（6）不发生环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失）；

（7）不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）；

（8）不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次10万元人民币）；

（9）入场前三级安全教育100%；

（10）特征工种持证上岗率100%；

（11）一般工种安全技术交底率100%；

（12）对施工用电、脚手架、施工机械等安全安全操作技术交底培训100；

（13）高处作业100%系挂安全带。

5.2明年，主体施工陆续结束，工程将进入装饰装修、水电安装阶段，交叉作业增多，搅拌机及各种小型施工机具将进场，安全形式依然比较严峻。项目部在巩固20xx年安全成功的基础上，安全管理重点主要集中在以下几个方面：

（1）安全教育

（2）施工用电

（3）施工机械

（4）高空作业

（5）安全检查

（6）安全防护

（7）消防管理

（8）“三防”安全管理

（9）配合总包单位组织的各种安全活动

项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作在新的一年再上一个台阶。

启东建筑集团有限公司 轻馏分利用项目部 20xx年x月x日

 

第二篇：轻馏分利用项目部20xx年质量工作总结

1、前言

由我单位承建的新疆天利实业总公司轻馏分利用项目分离装置土建、戊烷装置土建及污水处理场土建工程20xx年在总包单位、监理单位及建设单位各级领导以及职能部门的关心和大力支持下，在项目部全体职工通力合作、共同努力下，项目部实现了质量管理的各项指标，实现了施工质量的承诺，树立了公司良好形象，再次展示了铁军的风范，得到总包单位、监理单位及建设单位的一致好评；20xx年x月份荣获了天利实业总公司轻馏分利用项目劳动竞赛质量管理优胜单位及先进个人等奖项；回顾20xx年安全生产管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，下面就20xx年度安全生产工作总结汇报如下：

2、安全制度的制定与落实情况

20xx年项目部以科学发展观重要思想为指导，坚持“百年大计，质量第一”的方针，围绕总包单位质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻，认真部署。具体的工作思路是：以质量是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作。

为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。最终形成了以公司技术质量部为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，土建专业组、电气专业组等质量专业组为质量管理主体，以总包单位、监理单位、石化质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。

通过近一年的质量管理实践，项目部质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。目前整个工程的施工质量处于有效、合理的受控状态，项目部制定的质量管理目标全部实现。

质量管理目标完成情况：

? 专检实测率100%；

? 进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%；

? 工序自检率100%；

? 工序专检率100%；

? 应检工序检测实验率100%，合格率100%；

? 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%；

? 未发生重大质量事故为。

3、20xx年质量工作情况

20xx年我项目部主要从以下几个方面对现场施工质量进行管理。

3.1精心组织部署，狠抓基础管理

按照总包单位质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，制定了《20xx年公司质量管理工作计划》，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制

度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。

3.2明确质量目标，落实目标责任

为了增强项目部领导的质量意识，落实质量责任，年初公司总经理与各项目部逐一签订质量目标责任书，明确了20xx年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次项目检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围，《质量管理目标责任书》得到了层层分解。20xx年公司质量管理部副经理分别与各部门、各级管理人员签订了质量目标责任书，共签订《质量目标责任书》12份；主管质量经理与各施工队及部门负责人签订了质量目标责任书6份，对施工现场的质量职能进行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量。

3.3重视实体质量、工程质量稳中有升

公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、作业班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。

3.4工程实体与资料情况

3.4.1分离装置完成了主框架基础、塔基础、管架基础、泵基础、地下管网、变配电室及机柜间（部分装饰装修除外）工程，20xx年度累计工序报验289次、一次报验合格率97.6%；材料、设备累计验收33次、合格率97%；

3.4.2戊烷装置完成了主框架基础、塔基础、管架基础、泵基础、地下管网、循环氢压缩机厂房工程，20xx年度累计工序报验113次、一次报验合格率98%；材料、设备累计验收18次、合格率100%；

3.4.3污水处理场完成了生化池、水解酸化池、中间水池、污泥池及储罐基础等的混凝土结构，20xx年度累计工序报验110次、一次报验合格率97.8%；材料、设备累计验收10次、合格率100%；

3.4.4工程资料能够现场工程实体同步，并形成了一套完整的影响资料。

3.5认真组织检查、强化监督质量

目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查办法的基础上，针对问题，吸收好的经验，在四月份重新出台了《项目质量管理检查考核表》和《项目质量管理检查考核评分表》；按照公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新办法，在xx年

两次实施了项目质量检查工作，落实整改，验证整改结果；各项目重点围绕《20xx年公司质量管理工作的计划》展开质量管理工作，认真贯彻质量管理体系标准，《质量手册》规定职责落实，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量计划，明确质量目标，控制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。

3.6加强学习培训，提高工作能力

为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教育，使他们尽快熟悉和掌握质量管理体系标准和要求，质量管理部和各项目共同推进，质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训5次；

3.7发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量

发挥科技对质量的支撑和保障作用，总工程师对质量全面协调管理，学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理。继续加强教育培训，提高管理人员对工程质量重要性的认识水平和操作技能，力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量，保证优良的工程质量。

3.8建立管理合作关系，创造良好工作环境

处理好与总包单位、监理单位、建设单位及质检站的配合和管控关系。既要自觉接受各方对工程的监督检查，又要有建立良好的管理合作关系，给质量检验工作创造一个良好的环境。

4、存在问题

一是项目经理要重视对工程质量管理的精心策划；二是项目经理要将策划结果组织实施，付诸行动的力度不够，应通过项目质量部组织实施与过程质量有关的一切活动。三是质量管理工作就是要重点强调抓落实，质量过程管理活动不能打折扣，避免出现逐级衰减的现象，项目《质量计划》是质量策划结果，但存在有执行力度不高，这就是质量管理强调抓落实的关键所在；四是项目部要理顺与质检站的管理控制关系，提高质量管理人员的业务水平，加大管控能力；五是处理好进度和质量的关系，我们所承建的工程项目均是国家的基本建设工程，不能有半点马虎和懈怠，要有强烈的质量意识，质量第一是我们的根本宗旨，要清醒的认识到工程质量是企业的生命，降低质量的进度就是浪费；六是充实、稳定质量管理队伍，培养新生力量，掌握质量检测控制的基本技能，熟悉质量管理规定要求，稳步提高质量管理工作，大力弘扬质量在我心中，质量在我手中，第一次就把事情做对的质量理念，提高每一位员工的工作质量，形成各级领导重视质量，全员关心质量的良好氛围，确保“承建必优”的质量承诺。

5、结束语

业主、总包的领导经常指导工作，业主、总包项目部对我单位工作给予了很大的支持，对工程的进度、质量、费用进行了严格控制，管理到位，工作认真负责，各项工作主动管理，能及时解决工地上出现的一切问题，为我单位按时、保质、安全完成施工任务起到了很大的作用。

监理单位在施工过程中，做到了严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，能及时核量、签署有关资料。我单位也加强了与监理的交流、沟通、合作，尊重支持监理工程师的工作，为监理工程师履行其职责提供有利条件，共同作好工程质量与进度控制。

通过轻馏分利用项目的施工，既丰富了我们的施工管理经验和施工方法，同时也发现了自身在施工中存在的许多不足，比如质量控制问题、协调方面等等，这将成为我们在以后施工中最宝贵的经验。

由于工期紧、单位工程多、变更多、图纸到位不及时，造成施工管理、质量控制实施难度增大，但我单位在业主、总包、设计、监理项目部的帮助指导下如期完成了20xx年度的施工任务，在此对总包、设计、监理及建设单位项目部全体表示感谢。

启东建筑集团有限公司 轻馏分利用项目部 20xx年x月x日

 

第三篇：全年安全工作总结

和盛煤业全年安全工作总结

充分发挥监、管、协职能 快速建设和盛煤业保留性矿井 进入20xx年以来，和盛煤业领导班子在集团公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井提前通过复产验收这一中心工作，以加速矿井整改为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的和盛煤业理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20xx年安全生产目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为和盛煤业早日通过复产验收，打下了坚实的基础。

一、取得的主要成绩

（一）、提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故 1、20xx年1—12月份累计完成安全投资 万元，包括各类培训费用285869 元,安全设施费用元,安全基建费用元,其它安全费用元 2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。

（二）、圆满的完成了和盛煤业的前期整改筹备工作。 1、完成了和盛煤业立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。

2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。 3、完成并通过了初步设计、初

步安全专篇的审查和审批工作。 4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。

（三）、井下安全设施工程进展迅速。 1、完成2座风桥的施工。

2、完成5道密闭的施工。 3、完成7组风门的安装。4、完成11组隔爆水槽的安装。5、完成7道挡风墙的施工。6、运输系统挡车器和倾斜巷道一坡三挡的安装。7、完善皮带各类保护和防护设施。8、完善了各类防尘设施。9、其它安全设施类都得到有效完善。

（四）、地面基建安全设施施工工期紧凑。 1、 “雨季三防”工程的完善。2冬季防冻工程预期完成。

二、主要工作和措施

1、完善规章制度，规范员工行为。 矿上领导班子根据矿井复产验收阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有指标，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使矿上的各项工作逐步正规化、标准化。

2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全 由于保留性矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，矿上要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。 积极开展安全质量标准化建设。针对井下施工单位多、员工素质差距大、通风系统复杂等不利因

素，矿上领导班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《集团公司工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。 定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢八进行现场安全质量大检查，组织矿上各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。 深入开展“安全生产年”活动。召开了矿上全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻集团公司“安全生产年”、“百日安全大会战“活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。

3、围绕主线，突出重点，积极开展各种安全生产竞赛活动，努力促进煤矿安全高效生产。 为了加快我矿向现代化矿井迈进的步伐，我矿将围绕安全生产一个主线，突出安全质量标准化一个重点，把安全当作重中之重的工作，并根据矿井安全生产实际，适时开展了“大干六个月”和“决战后40天”、“安全·质量·速度三比”等安全生产竞赛活动。活动取得了良好效果，全矿员工整体素质和安全意识都有了很大的提高，真正做到了从“要我安全”向“我要安全”的转变，向“人人争做安全员”的安全理念又向前迈进了一步

4、加强各类员工的培训工作。六长经山西省培训中心培训合格，全部持证上岗;b类管理人员经临汾市煤炭培训中心培训，共22人，其中16人持证上岗，6人已培训且合格，证件未回；c类管理人员经临汾市煤炭培训中心培训，共15人，现正在培训中；特殊工种（安检员、瓦斯员、电钳工、采煤机司机、提升机司机、爆破员）经乡宁、临汾市煤炭培训中心培训，共培训65人（其中安检员13人、瓦斯员15人、电钳工14人、爆破工10人、采煤机司机6人、提升机司机7人），持证人员数44人，其余已培训，21人证件未回；全员培训分两批共660人（第一批321人，第二批339人）。培训覆盖率达99%以上。

5、组织好各类安全自检，包括一班三检、每月逢8的安全质量大检查、各级管理人员不定期的安全质量检查，检查覆盖率达100%；迎接好各级上级领导的安全检查。检查出问题全部进行了三定，并且在预定时间都得到了很好处理。

和盛煤业安监处

20xx年x月