工 作 总 结 番田镇东留石村小学 张洁

20xx年即将结束，展望20xx，感慨良多，为了搞好下期工作，特对上期工作进行回顾。

一、 坚持一个中心不动摇----安全重于泰山

安全工作关系到千家万户的幸福，关系到社会的稳定，关系到社会的长治久安，因此我们在安全方面开展了扎实有效的工作

1、 创设氛围，营造良好的风气

采取校会、班会等方式，大会讲、小会提，警钟长鸣，时刻细问，紧安全这根弦，防患于未然。

2、 开展安全演练，加强自身避险能力

3、 认真排查，发现隐患，及时整改，不留一个安全死角。

4、 开展各种活动，如班会，手抄报，黑板报多种形式，加强安全教育与宣传活动。

二、 抓好两个基本点---品德与成绩

1、 国家兴亡，我要负责。以我为中心，培养学生敢于担当，勇于担当的社会责任感和自豪感，从小事做起，无论校内校外，从言行举止、待人接物，以优秀品格教育人，以优良的风尚影响人，力求人人成为品德高尚，励志向上的社会主义合格接班人。通过活动，各班涌现出标兵共计24人。

2、 大面积提高教育教学质量

国家的竞争，归根结底是人才的竞争。少年强则中国强，少年雄于地球就中国雄于地球，中国的未来在下一代，因此搞好

教育质量尤为重要。首先抓好备讲抚批改，向40分钟要质量。其次培优补差，使优等生学得好，学困生跟得上。最后开展丰富多彩的活动，让学生健康快乐的成长。经过努力，学校获得县教育质量奖二等奖。

三、 落实好三件事---绿化，美化，亮化

1、 美化方面，今年春季随着中心校王主任到济源示范学校参

观归来，收获颇多，结合学校实际，制作东留石小学“一训四风”和“校徽”制作三幅文化墙，东墙22米的孝敬故事，西墙24米的安全长廊，南墙31米的励志图说，投资4500元。

2、 绿化方面，购置大叶女贞25棵，投资500元，填空了学校

的绿化空白地。

3、 亮化方面，校内、外墙壁上涂料，涂料面积1000平方，投

资5000元，暑假对教室门窗、黑板、栏杆、大门油漆连工带料20xx元。

四、 项目建设

1、 积极配合地质勘探局做好门岗及功能室新建工作，为勘探

打通通道6米，墙壁重新砌墙、预制地面投入资金20xx元。

2、 厨房新建后，配套设施到位，新挖渗坑10米投资800元，

引深水井入校园接管并与校内水道相通，投入资金1899元。 本年度累计投入资金11699元

番田镇东留石村小学

下期工作思路

1、 安全工作常抓不懈，建设平安校园

2、 以良好品德的培养为抓手，塑造良好的人格素养

3、 配合上级部门，为学校西边门岗及功能室建设提供

强有力的支撑

4、 厨房建设完毕，预制门前地面2.5米宽，长17.5米，

将东边空地绿化及预制路面，预计投资1万元。

5、 西边功能室建成后的绿化工作

6、 幼儿园重建，与教学区分离

7、 狠抓教育质量，办人民满意的教育

番田镇东留石小学

 

第二篇：工作总结

工作总结
这个季度，除了每个月例行的帐目及报缴税工作外，还做了公司营业范围的 增项（即增加进口贸易的经营权）和新公司名称的核准（虽然具体名称还没有核 下来，但申办新公司的前期工作都已经做好了准备） 。在经营范围变更的同时， 还对税务、质监局进行了变更，在海关、商务厅及外汇局都备了案。 还有就是把今年所有的销售合同进行了整理归档，每一个合同的执行文件 （包括：销售合同、进货合同、付款通知单、付款凭证、#5@p开具申请单、开票 明细及售后服务通知单）都装订在册，存档待查。 在整理合同期间，我发现了公司现行工作流程中的一些不足，如： 一、 财务不能及时掌握销售合同，对合同的执行情况、合同的成本无法控制

（有些合同财务还没有，但是就已经开始采购了） 。财务工作是靠数字来讲 话的，没有准确的数字，财务就是睁眼瞎，对公司的资金情况无法核算。签 于此原因，我做了一个销售通知表（见后附页） ，希望同仁能够予以配合， 按要求把表格的各项内容填写清楚，协助我们做好工作。 二、 公司会对同一单位的不同项目签订分项合同，现在我们的付款通知单上

只有购货单位，没有项目名称，不便于财务对各合同资金占用情况的统计。 这就要求商务在做付款通知单的时候把各项目的名称标注清楚。在原有付款 通知单的基础上，我改进了一下。以备参考（见附表） 。 三、 我觉得试剂与设备应当分开，专人负责。在 1-9月的合同当中，试剂的

合同特别乱，因为销售合同和进货不是一个人经办的，所以给我的一种感觉 就是，做销售合同的不知道订货的情况。不利于合同的执行。 四、 应当专设库管员，对公司购进与销售的商品严格管理。我们现在虽然大

多数合同都是随进随出，货物直接到客户手里还好说。但是有些发到我公司 的商品却没专人管理，以至于公司存放有哪个单位的哪些货都没人清楚。所 以我觉得对发在我公司的商品应当建立库存商品明细帐，对商品的入库出库 情况进行管理。再者经营时间长了，不免会有订错货，多订货或者是换货等 情况出现。我在整理合同中就发现有订错货的现象，虽然已经补订了，但是 先前订错的商品却不知道在什么地方，还有丢货补订的商品和换回来的商品 这些公司都没有登记备案，财务也没有接到通知，这个成本怎么算，我很茫 然。财务是一项很严谨的工作，财务的帐目都是有凭有据的，不可能根据某 个人的一句话就做帐。所以觉得这一块在公司经营中是一个漏洞，该怎样补 救，我现在还没有好的办法，希望公司领导能够考虑我的建

议，尽快解决。 五、 开票问题：开票问题我已经不只一次的提过了，但是总是有这样那样的

情况。从七月份开始，哈希给我们所开的#5@p内容全部成为了哈希试剂和哈 希测试仪，这和我们所签的合同标有的具体名称就有了出入。而且哈希的发 票每次不是按我们的订单数量和金额开具，而是一批一批的开过来，开票时 间距我们付款时间又比较长，很不方便我们财务对库存回票的控制。如果可 以，我觉得商务是不是可以和哈希公司协调一下，能否根据订单开票。 六、 公司付款的流程我觉得有点别扭，据我以前的经验是，如果需要订货付

款，一般都是由商务做付款申请单，销售人员签字，销售经理审核（确认此 笔业务的真实性） ，财务负责人签字（同意付款） ，到财务付款（财务见到有 财务负责人签字的申请单直接付款） 。可是现在咱们公司是财务先审合同， 我觉得有点不太合适。如果有销售合同的还好说，财务可以核实一下这个付 款是不是真实有效，但是没有合同的，财务根本不知道是怎么回事，所以我

觉得这一块应该调整一下，使其严谨顺畅。 七、 对于公司营业成本的控制和明年的预算，我还没来得及具体做，现在只

参考着工具书做了一个出差申请单（见附表） ，其他的下次再谈。 另：公司的经营是一环套一环的，每个环节都有他的重要性，每个环节的意 义都不径相同，有的环节可以省有的环节却不能省。我们每个员工对节约开支， 精简人员都应该有一个正确的认识，不能因为一个“忙”字就省略了不该省略的 东西，该走的程序也不走了，这样当时看起来好象我们的办事效率还很高，但是 这样的不按章办事会给后期的工作带来很大我麻烦。我觉得，好的管理制度固然 重要，但严格执行也是必不可少的环节。管理是管理，人情是人情，不能混为一 团。只有严格按章办事，我们才可以少走弯路，提高办事效率。

附表：

销 售 通 知 表
年月日

合同签订日期 合 同 编 号 供 需 方 方

项 目 名 称 合 同 金 额 合同预算成本 预算毛利 % 合同签收记录 1 2 3
年月日年月日年月日

其

他

接交人

销售经理(签字)
年月日

销售人（签字）
年月日

制表人（签字）
年月日

备

注

出差申请单

部门名称： 姓 名

填表日期： 随同人员

年

月

日

交通工具 出差时间 出差路线 出差事由 出差联系方式 暂支差旅费 自年月日至年月日止,共日

出差期间工作代理事 宜安排
接交人签字:

部门经理意见 财务经理意见 主管领导意见 其 他

年年年

月日月日月日

年

月日

申请人:

填表说明:此表用于对外地出差事

项的申报.并由本人填写,员工由部门审批, 部门经理由主管领导审批.此申批表同借款单一同交到财务,与财务办理借支差 旅费事宜.

付款通知单
通知时间 ： 合 同 编 号 用 户 名 称 合同项目名称 购入合同信息 收 款 单 位 开 户 银 行 帐 号 ￥ ￥ 大写： 大写： 合同总计金额 付 款 金 额 付 款 方 式 设备清单： 名称 规格、型号 单位 数量 单价（元） 金额（元） 备注 联 系 人 联系电话 供 货 期年月日时 销售合同信息 签约人 合同签订日期年月日通知编号： #

总 计 备注：

采购员：

部门经理：

财务经理：

财务审核：

填表说明:如果是每一次付款且没有付款信息明细.收款单位开户银行和帐号必须详细填写.