xx绵阳安县某化妆品店——市场促销总结：

1、全四川第一场零风险促销活动，其意义在于为我们的xx品牌在市场上撕开了一个口子，为以后活动做了样板，让后继客户有榜样可循，让员工有成功做活动的信心。

2、xx品牌跻身乡镇市场，以价格优势和自然天然包装风格，面对乡镇消费者，具有双重优势“够时尚，够超值”的特色能够轻松动摇其店内其他品牌顾客的忠诚度，“价格不贵，买来试试”的心态成为购买中的主流消费动机。这种消费心理让消费者容易变节，容易尝试新事物，从而失去品牌忠诚。我们将这一心理加以引导，促销中主要围绕“进店就送”、“现场试用”、“如商超般进行花车促销，形成心理廉价暗示”、“简单介绍，不过分热情推介产品的'钓鱼式销售'”的各种模式，深刻抓住乡镇市场的特殊购物心理。

3、促销模式与以往有所不同，满88元（实际执行价为满58元，让消费者有意料外惊喜，觉得占了大便宜，有还价满足感）送现场制作的马克杯，乡镇市场以前已经有类似活动，但或为制作赠品收费（加5-15元不等），或为满100左右才能免费活动，xx在58元即送，即为另类。吸引眼球，能强化消费欲望。但公司如能批量订购杯子、丰富制作种类（玻璃杯、瓷杯、徽章、文化衫等）将效果更好。

4、关于xx未来活动的开展方法：A：需要大量的卖品试用装，逢人就体验，即可积聚人气，又能开展销售，乡镇市场的女性消费者乐于在街面上试验各种新品，彼此好交流心得，我销售人员可同时对数人进行介绍，提高单人单位时间成交率。B：xx价格低廉，应集中时间，集中精力重点促销，所以，活动应以小活动，多频次为主，活动时间以2-3天为宜，“政策丰富、集中轰炸、打完就跑”的灵活促销方式，不恋战，不贪大，即提高队员信心，又能短时间积累xx的黄金案例。C：促销政策要紧跟时节，细节丰富。紧跟老百姓的最新视听感受，《后宫甄嬛传》热播就擦边“满68送甄嬛钥匙扣”，夏季到了就打：“小清新踏青必备美肤魔法包”，现在信息爆炸，一定要用老百姓都在关注的东西来吸引他。要将促销礼包细节做丰富，做立体，一看就明白，不晦涩，不牵强。总有很大一群人是因为赠品太诱人才下定决心购买的。D：制作xx超市、商场里具有商超LOGO的X图片展架和介绍文字，横列店外，即造势，又能清晰说明xx的商超身份和品质特点。告诉所有人这是“将屈臣氏里的热卖产品搬到了你的家门口”。

 

第二篇：节日假期商场促销活动总结

本次活在时间从xxxx年xx月xx日到xxxx年x月x日，共x天活动时间，总销售额xxxxx元，环比增长率xx%，除去节日期间xx%的自然增长，实际增长率也达到了28%，超过了活动前5%预计增长目标。

活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额xxxx元，并将这种形式延续到1月x日。本文来源于：http://www.examzz.com/

本次活动前期宣传费用，12月x日《xx刊》封底整版xxxx元，展板和X展架xx元，宣传费销售占比1%

从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。

礼品发放数量比实际估计数量减少30%。

在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通 红楼百货 强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日红楼百货 中国联通强强联合 购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。本文来源于：http://www.examzz.com/

从以上情况来看

1、媒体选择：

本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日销售比上个周六却下降17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。

我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。本文来源于：http://www.examzz.com/

2、缺乏计划性：

促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。

3、营利部门与非营利部门工作协调性差： 本文来源于：http://www.examzz.com/

各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。

4、活动执行力差：

一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。

5、前瞻性和时尚性表现不够：

企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。

下一部计划

克服种种困难规避以上情况，每项活动都具备以下5个要素：

1、准确的市场背景；

2、周密的计划；

3、密切的结合；

4、密切的配合；

5、强悍的执行。

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