“精细化管理年”活动

年度工作总结

政工部

一年来，政工部按照公司“精细化管理年”活动的部署要求，明确职责，健全机制，细化管理，优化流程，在基础上求实，积极查摆问题，在管理上求细，认真探讨创新工作思路，在服务上求优，持续改进工作方式方法，有力地促进了部门管理的科学化、规范化、制度化和精细化。20xx年，公司先后获得思想政治工作优秀企业、党员教育先进单位等省级称号，被烟台市委命名为烟台市党建示范单位；运行二分场党员活动室获得省优秀活动室称号。

现将一年来的活动开展情况汇报如下：

一、统一思想，完善机制，在基础上求实，努力推进管理规范化。一是统一思想，达成共识。接到百电企【20xx】12号文后，部门立即召开部务会，对文件精神进行了深入学习，提高了对开展精细化管理活动重大意义的认识，初步达成了共识；结合工作实际，多次组织精细化管理学习交流会，学习精细化管理理念，探讨在实际工作中实施精细化管理的措施和方法；二是完善机制。在文明规范办公方面，我们按照公司规章制度，坚持规范办公、文明办公，做到了物品摆放定置、定位，档案资料规范、有序，业务办理规范、高效，

物资使用节约、合理。在部室职能作用发挥方面，我们结合工作实际，先后对“党员精品工程管理标准”、“支部考核办法”、“发展党员实施细则”、“民主评议党员标准”等制度进行了认真修订、更新维护，使其更便于操作，更能方便基层党支部理解执行。三是规范日常管理。对部门分管的日常工作进行了认真梳理，找出了部门管理和分管工作中存在的主要问题，并认真细致地剖析问题的原因，制定了精细化整改方案，并按照个人岗位职责进行了详细分工。要求支部每月定期上报月度工作自查报表，每季度上交党费、思想动态分析，通过工作自查和规范的上报制度，有力地督促了工作开展。

二、优化流程，强化调研，在管理上求细，努力推进管理精细化。一是以加强部室管理为突破口，提升部室细化管理的组织力。经过认真梳理，我们认为部室在自主学习和自我要求标准上存在一定差距，影响了职能部室参谋助手作用的发挥。为此我们提出了部门学习制度化、部门工作规范化、争做学习型部室的目标，并制定了每日定时学习、每月召开部务会定期总结、查找不足和制定改进措施的具体实施要求。一年来，我们坚持不断的学习，在内部开展有效的批评与自我批评，及时总结经验，查找工作中存在的不足和需要改进的方面，充实个人，完善管理，为部室有效地组织管理奠定了基础。二是以强化支部班子建设为突破口，促进执行

力的提高。通过走访座谈，我们了解到，部分支部书记，特别是从生产岗位出身的支部书记，对支部工作了解不深不细，对具体操作规范或要领领会不透不精，在一定程度上影响了支部作用的发挥。为此经请示党委决定组织党支部书记培训班。为组织好这次培训工作，我们多次通过电话或座谈征询新、老支部书记的意见建议，征询多产和主业单位支部书记意见。在广泛征求意见的基础上，并结合公司生产任务实际情况，制定出了详细的实施计划。在培训内容上，坚持活泼、权威、实用的原则，精心选择培训教师和培训录像资料，精心准备培训内容安排，做到有先进经验介绍，有权威理论指导，还有公司领导的重要指示，不仅提高了认识，达成了共识，还交流了经验，增进了友谊，促进了工作。三是以加强调研为突破口，提高服务基层意识。在全面反思部门工作时，我们发现深入基层不够，对基层单位的实际情况了解不深、不细，造成部分工作的组织开展与实际脱节，达不到预期效果。为此我们及时修订工作思路，加强工作开展前的调研，多方面、多层次地征求意见或建议，根据基层工作实际及时调整工作思路。在组织开展“党员示范岗（区）”活动中，多次组织了座谈会，了解实际工作中存在的问题或难点，本着实用、有效、促进生产工作的基本原则，对初定方案连续修改来了不下十多次。为细化岗位工作标准，根据征求意见，从管理、主业生产、多产、后勤服务等几个方面

进一步细化，使创建目标更加明确，更贴近于实际操作。一年来，无论是在党员精品工程的实施过程中，还是在支部书记培训方案的制定过程中，以及党员示范岗区活动的开展过程中 ，我们始终坚持深入基层，广泛调研，及时调查了解，多方征求意见或建议，为工作的顺利开展奠定了基础。四是以信息化为突破口，细化党务管理。经过充分调研和实验，我们有效利用山东省党务管理信息系统，将党务基础工作管理规范化、信息化，解决了实际工作中存在的党员流动过程中信息丢失和基础党务工作存档空缺的难题，真正将信息化、规范化、精细化的管理引入到党员和基础党务工作中，为日后党务工作的规范化、精细化管理打下了良好的基础。

三、严于策划，勇于创新，在思想上求变，努力促进管理精细化。我们认为精细化管理应该是一个持续改进、不断创新的管理过程。在日常工作中，我们重视工作的前期准备，更重视工作开展中的过程管理。在组织学习党章过程中，我们不仅仅停留在布置上，而是将工作重心落实到检查督促上，落实到具体操作上，先后到支部抽查读书笔记、党课记录和活动记录，有力地促进了活动的开展；在厂歌征集过程中，我们认识到作为公司企业文化建设的一方面，意义不仅在于挖掘好的素材，更在于强化教育、凝聚人心、鼓舞士气的企业文化灌输作用的发挥，为此我们及时修订活动方案，选择了部分优秀作品提供给广大职工学习评鉴，在评选、推

荐的同时，融入了企业文化传统教育，激发大家的自豪感与荣誉感；在党员精品工程开展过程中，我们及时根据实际修改活动标准，不断提高目标要求，促进了大修工作；在企业文化建设过程中，我们根据实际不断修订实施方案，先后制作布置了多幅宣传画、分场宣传栏，营造了良好的文化氛围。

回顾一年来的工作，取得一定的成绩，但也存在一些问题，主要表现在：

1、作为职能部室，参谋作用发挥还不到位，主要是部室建设不够，综合素质有待提高；

2、对基层支部管理还不够细化，缺少必要的量化考核手段；

今后，我们将正视存在问题和不足，围绕公司总体要求和年度目标任务，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力使党建、思想政治工作和企业文化建设再上新台阶，为促进公司改革发展稳定工作作出自己应有的努力。

 

第二篇：精细化管理年度总结

精细化管理年度总结

单 位：掘进三区

日期：

年x月20xx

自开展精细化管理考核以来，我们掘进三区积极响应集团公司号召，在矿党委、矿行政、矿专业的正确领导下，进一步深化精细化管理，从实际出发，积极探索新思路、新方法，工作都取得了较好的成绩。

现将今年的工作总结如下：

（一） 健全完善各项精细化管理制度，并严格落实。

为确保精细化管理工作的顺利开展，我区健全完善了“岗位区域安全联责，职工安全联保”制度，并按照要求，对“岗位区域安全联责，职工安全联保”制度进行了修改完善。制定了严格细致的岗位责任制、安全活动及安全技术培训制度、危险源辨识及安全隐患排查治理制度、管理人员走动式管理制度、三工动态转换制度、设备点检制度、事故分析制度等各项精细化管理基本制度。构筑了一道较为完善的精细化管理考核网络，将各级管理人员和职工的责任落实到实处，从而增强了职工的安全意识，为精细化管理考核奠定了基础。

（二） 岗位作业标准化

按照“点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识、定置化管理、联责联保”等内容完善每个施工岗位的岗位作业标准，实行了 A、B、C三卡考核制度，每班评选出甲、乙、丙、丁三级员工，实行三工动态转换。

（1） A卡是考核每名员工岗位作业标准的考核表，也是考核评价个人工

作量的汇报表，只要员工出勤，必须按自已的岗位标准进行考核、

评分做为当天的收入得分。如果当日没有A卡考核，则当日没有

收入。

（2） 岗位考核六项内容：点检制（20分）、正规操作（20分）、遵章守

纪（15分）、危险源辨识（15分）、定置化管理（15分）、联责联保（15分），按岗位作业标准化实施细则计分，必须实事求是进行填写，达到要求按表中分数考核，达不到要求，按考核细则扣分，并注明扣分原因及总扣分、合计得分，并签字。

（3） B卡由安质员填写，填写内容包括：施工地点、班组、日期、班次、

进尺、工程质量、零星工程、车皮考核、物料考核、员工出勤考核、综合考核评分、实际得分。

（4） 施工人员B卡中三工转换由核算员根据考核分%评出，最高分为甲

级员工，最低分为丙级员工，其余为乙级员工，并对甲、乙员工实现当天奖罚。

（三） 实行准军事化管理

推行了文明用语，员工行为文明化，做到了班前礼仪、班后评议程式的固定化，统一着装，列队集体上下井。

（四） 狠抓现场管理，强化重点工作和薄弱环节的有效监控。

根据矿掘进专业制定的班组量化考核办法，进一步强化了“一通三防”、防治水、顶板、机电、提升运输五个重点环节的检查和隐患整改，做到了施工现场管理无漏洞、无隐患，实现了闭合管理。

（五） 加强职工安全技术培训，提高员工安全素质和正规操作水平。