班组建设工作总结
料场股巡检甲班始终坚持“以人为本,安全生产”的理念,狠抓落实,努力致力于标准化班组的建设,积极完成作业区下达的生产任务。
一、巡检甲班的组织建设
甲班现有巡检员11人,平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转,确保物料能够及时输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。
二、现场6S管理
班组按照6s管理的要求,全年持续不断的对现场进行改善和提升。
1、班组托辊护皮维护量大,严格执行工完场清的制度,将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点,确保安全通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。
2、正确堆放托辊等备件及工器具,各个区域的负责人每天负责查看,发现有摆放不规范的及时进行整改落实
3、及时清扫现场的撒落料,防止造成人员滑跌和设备损伤
4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁
5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度,并做好相关台账
三、设备维护与安全生产
1、生产与设备维护管理
生产方面:20xx年度的生产总量为6821754,超额完成作业区设 定的目标,有效的确保了公司生产所需的物料稳定供应。
设备维护:全年设备维护量如下:
班组一直狠抓托辊维护工作,全年更换托辊1130根,有效的减 少了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率,增加了皮带 的使用寿命,同时保证了给用户及时的供料;护皮全年更换197 块,有效的减少了协力清扫的时间及劳动强度,减少了人机接触 的时间,间接地减少了事故的发生率;异物方面,班组全年共发 现异物184件,有效的降低了皮带撕裂的风险,其中发现因异物 撕裂皮带事故3起,及时的制止了因事故造成的更大损失
2、班组设备维护亮点
20xx年班组共发现重大设备问题9件,其中皮带撕裂及划伤事 故6起,以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除 尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于及时的了发现这些问题,阻止 了事故的进一步恶化,使检修能够更加快速的完成,减少了因为 设备问题造成的生产事故。
四、安全工作
班组20xx年累计上报隐患 条,处理 196条,班组自己处理 160 条;积极开展异常作业看板学习,并成立了自主化管理小组,开展岗位危险预知训练(KYT)活动,通过可视化看板使岗位危险源更加直观和易于理解。经过全班组的努力,20xx年班组安全事故为零人员违章为零,根据自主化管理成果制作成的《岗位危险可视化控制表》在整个作业区获得了宣传和推广。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推进企业稳步发展。20xx年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了一下工作:
1、 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应企业特点的班组文化建设的具体内容。
2、 加强职工培训,提高认识。领导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创作性得到最大限度的发挥,以促进企业
目标的整合与现实。
3、 制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设在到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,永争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4、 组织实施各项活动,注重实效。制定引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,集合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同经营造良好的文化氛围,是班组文化建设逐步深入。
班组文化工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中,我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设和精神文明建设、保持对员工先进教育活动和思想政治工作、理论学习与实际工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论与安全评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知
识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益求精生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。
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