根据×××关于×××××××批复》（××【××××】××

×）、××××《关于×××××的实施意见》×××发【××××】

××号等文件精神，以及×××办公室文件《关于做好20xx年×××

××××的通知》(×××【××××】×号)和××××××培训相

关文件为指示，以××××××和我校签订《×××××××××协

议书》为基准，我们进行了20xx年度的××技能培训。培训工作从今

年x月份开始到11月底结束，共开设茶叶栽培与加工技术、家政服务、

夏橙种植技术、柑桔种植技术、生猪养殖技术等五个专业，举办八个

培训班，培训学员×××人（其中培训一个月的七个班占×××人，

培训一个周的一个班占×××人)，实现百分之百的学员结业、技能

等级鉴定，圆满完成了×××××交给我校的培训任务。我校

××××××培训工作先进做法得到××××××相关领导的肯定，

在培训学员中也得到广泛好评。现将主要工作总结如下。

一、完善设施，整合资源，创建优良的教学环境

自从我校接受×××交给的××培训任务以来，学校就投入了大

量的资金和人力物力进行教学培训环境和资源建设。今年x月学校专

门成立了××培训办公室，以××为××培训部主任共八名教师专职

从事××××培训工作，并聘请相关专业资深专家做顾问及授课。不

断的完善教学设施，我校把××××××××训练中心七楼全部作为

××培训场所，我校还与校外具有良好声誉的单位联系，作为我校

××培训学员的实习基地，开阔学员的视野。为了便于外出培训教学，

学校还购置了投影仪及笔记本电脑等仪器，为高质量的培训提供现代

化的教学设备。这样学员不仅有具有远程教学设施的理论课堂，同时

具有设备完善的实践操作场所，让每个专业的学员既学到专业理论知

识，同时也提高了实践操作技能。

二、形式灵活，方法多样，认真开展教学活动

为了有效地组织学员培训学习，我们采取多种方法和形式开展教

学活动。

（一）培训时间的灵活性。为了确保学员有充裕的时间进行学习，

又不耽搁本职工作，我们广泛征求培训学员和相关领导的意见，针对

不同类型的学员，选择科学合理的时间段进行教学。这样既不耽搁×

×手中的农活，也满足××专业学习的需求，提高了培训质量。

（二）培训地点的便利性。我校培训的地点不仅仅设置在学校，

还根据学员的居住地点，我们把培训地点设在学员便利的地方。例如

××××夏橙种植技术培训我们就设在村委会会议室，××××家政

服务培训我们设在××中学会议室，××××茶叶栽培和柑桔种植技

术培训班我们分别设在×××茶叶加工厂及供销社大厅里……总之

一切方便培训学员的原则。

（三）教学内容的侧重性。不同的专业以及不同的学员，根据他

们的实际情况采取不同的教学方法和教学内容，达到切实提高技能的

效果。例如茶叶、柑桔、夏橙、生猪养殖等传统专业，培训学员在长

期的实践中摸索了一定的实践经验，但是对于现代绿色无公害的种植

及养殖、加工技术以及规模化种植及养殖、农畜产品新型销售方式，

这些作为培训的重点，进行了有益的探讨。还有家政服务业，作为技能要求越来越精细的行业，我们以现代家政业的理念和思维培训学员，使他们对家政服务业有一个全新的认识，并增强操作技能。

三、健全制度，严格管理，确保教学质量

××技能培训，学员来自不同的层次、不同的年龄层，对于这样开放式的教学方式来说，如果管理跟不上，则可能使学习流于形式，教学质量难以保证。为此，我们把对学员学习过程的管理视为工作的重中之重，人人落实，环环落实。

（一）健全制度。为了规范管理，我们针对移民技能培训学习方式的特点，制定了《培训教师管理制度》、《办公室工作制度》、《培训学员管理制度》等一系列规章，并在开学典礼上由领导宣讲，将这些规章印发到每一位教师和学员手中。每次学员听课，班主任都要再次强调。并且着重强调出勤率必须达到90%以上，才能取得结业证书和资格证书，实行规范的请假制度，班主任跟班管理制度。

（二）狠抓落实。

严格学习考勤记载。每天上课，都要实行学员签到，对于未到的学员班主任要问明事由，做到人人有记载，请假有事因。

严格量化评定。每期学员我们都要求做好听课笔记，写一篇培训心得，并根据学员的学习情况，择优评选5—6学员为优秀学员。 抓好技能鉴定考核。每一期学员，我们都要申请×××职业鉴定中心进行职业资格等级鉴定考试，这样对每一位学员培训掌握专业理论知识和实践操作技能就是一次检验。

四、整合优质师资力量，打造高水平培训平台

从××培训办公室成立之日起，我们就意识到优质的教师是培训成败的生命线。因此给移民学员培训的教师都是来自第一线的实践经验丰富的专家，有的是本专业的带头人，既有丰富实践经验又有扎实的专业理论基础。他们给培训学员既带来了专业理论知识，娴熟的操作技能，也带来本行业新颖的理念，丰富的行业文化实现本行业的前沿知识与国际接轨。例如茶叶专业的×××是高级农艺师，也是茶叶行业的实验带头人，×××也是高级农艺师，×××是高级畜牧师，又是大型养猪场的经营者，他们的讲课给培训学员带来新的知识和观念。

五、坚持应用现代科学的教学理念和教学设施，实行正确的教学评估体系

现代教学理念日新月异，教学方法推陈出新。在冲突和选择中，我们坚持应用现代科学的教学理念和教学设施，实行正确评估体系，不墨守陈规，不固步自封，在培训实践中不断探索切实可行的培训思路，在探索创新中谋求发展。这样是我们的培训教学跟上时代的步伐，跟上年轻学员的思维节奏，使他们在我们培训教学中，爱学、乐学，营造一种良好的教学氛围，达到一种探讨发展的效果。

六、注重实际效应和社会效应

注重实效，是我们技能培训一贯遵循的原则。我们主要的教学目的是学员掌握扎实的专业技能，并通过所学专业知识运用实践中去，实现脱贫致富，奔向小康。同时我们是××委托的培训，应站在更高

的层面上看待培训工作，为国家的发展贡献我们的力量。遵循这一理念，我们××技能培训做到了让政府满意，学员切实掌握了专业技能，100%通过结业及职业资格鉴定就是我们严格要求、注重实效的例证。 我们的工作虽然取得了一些成绩，但离××的要求还有较大的距离，特别××培训教学中师生互动等方面还有待深入研究和加强，专业的设置上怎样更适合培训××的发展，在开拓创新上还要迈开更大的步伐。我们决心一如既往地强化管理，不断改善培训条件、改进学习方法，密切配合××××技能培训工作，使××技能培训质量得以进一步提高。

××××××××××× 20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年培训工作总结

人事行政部

20xx年x月x日

20xx年人事行政部继续坚持“以经济效益为中心”的重要思想为指导，以强化目标考核、开展全面培训、加强人才培养为手段，以提高各层级员工的素质，加强人才队伍建设为重点，在公司领导的支持下，在各部室及项目部的配合下，深入沟通、团结协作，进一步转变工作方式和方法，全面加强了人事行政工作的基础水平。

一、全年培训工作开展情况

20xx年员工培训工作是人事行政部的一项常规性重点工作，在实际工作中，我们坚持用创建学习型组织的观点和思想，以系统性和方向性原则抓好员工培训工作，防止和杜绝短期行为。

按照年初制定的培训计划，我们主要从以下几个方面开展了培训工作。

一是以围绕公司上市的工作重点，积极开展了企业管理和内控体系相关知识的培训工作。先后开展了执行力培训班、成本控制培训班、订单管理培训班、档案管理培训班、网络管理培训班、用友软件专项培训班和内控体系培训班等12期。其中通过内控体系培训班的举办，我们邀请了吉林油田内控建设专家进行结合实际的现场教学和业务指导，培训和业务指导的有利结合，为公司的内控手册建设工作能够保质保量的按期完成提供了保证。

二是围绕公司生产开发的难点和重点，我们及时的组织公司的技术人员进行了专项的交流和培训学习。其中组织工程技术人员参加了西安石油大学组织的采油工艺培训班1期，组织地质技术人员参加低渗透油田技术研讨会1期，组织地质技术人员参加Petrel地质建模

软件培训培训班1期，内部举办青工基础技能培训班2期，通过内外结合的培训方式，拓宽了技术人员的视野，提高了基础的素质和能力，满足了公司开发管理工作的需要。

三是密切结合公司一线生产的实际，有计划有方法的组织岗位员工开展岗位技能知识的系统学习和岗位练兵活动，促进一线员工队伍素质进一步有所提高。上半年公司组织了一线班组长北京香山培训班4期、组织了操作骨干培训班1期、组织了驾驶员道路交通法规培训班1期、组织了电工操作规程培训班1期，站队长及安全员培训班1期，采油岗位基础技能培训班2期，通过上述几个培训班的举办，使一线的技术人员能够学习了基本的技术、生产、安全和管理知识，掌握了岗位应用的知识和常识，提高了基层员工的综合素质。

同时各单位也能按照培训计划的安排，及时组织项目内部的工人培训。其中大安项目部组织采油工素质考试考核竞赛2次，采油系统转正试用考核1次；组织集输系统技术考核竞赛1次，通过技术比赛不但发现了人才也锻炼了队伍，使员工的学习欲望加强，学比赶超的氛围逐步形成。

二、操作技术工人队伍建设方面

首先是我们把好入口关，在招聘条件上我们进行了严格规定，公司招聘的新员工必须高中以上学历，18周岁以上，同时需要进行理论考试。同时考虑公司长远发展需要，我们与大安职业中心合作，建立了校企合作的人才培养模式，通过循环办班和顶岗实习的方式，解决公司的操作工人的缺口。

其次是抓好日常培训工作。目前在公司已经大力推行了作业指导卡制度，并积极推行反三违活动，严格执行作业指导书和操作规程。通过上述活动的开展和日常的培训相结合，对在职的员工进行强化学习，有利于不断的提高操作人员的基础素质。

再者，我们又积极与吉林油田职工大学合作，分批分期对在职的岗位工人输送到学校进行短期的培训，进一步提高安全意识和操作技能，目前已经培训了采油岗位员工2期，整体效果比较理想。下一步将细化培训方案，将小工种、特殊工种、高级工的培训方面，与职工大学密切合作，逐步将职工大学建成公司的操作工人培训基地。

最后是开展好操作技术工人的发展通道建设工作。4月份我们组织下发了操作工人技术等级评聘的通知，并配发了教材。9月份开始利用近一个月的时间，我们组织了公司第一届操作工人技术等级评聘工作。其中符合条件自愿报名参加评聘人员329人，通过理论和技能考核，共有192人评聘为中级工，并于11月x日开始享受每月200元的技能津贴。通过技术等级的评聘，能够为公司的操作员工建立发展通道，实现岗位成才，为公司的发展储备足够的操作技术工人，在提高一线工人基础素质的同时，也体现了公司的人性化管理。 三、20xx年培训工作思路

20xx年要在吸取近几年培训工作经验的基础上，建设公司的培训体系，包括健全培训管理制度，完善培训考核、过程监督、效果评估方面的工具表单，初步探讨建立各层级人员的培训课程，内外结合建设公司的培训师资队伍，以及香山、大安职教中心、吉林油田职业

教育中心等培训基地的建设工作。

20xx年我们将开展管理类、技术类和操作类三大方面的培训课程，采取内部培训与外部培训相结合的培训方式，受训对象涵盖中高层管理人员、项目部室长站队长、一般管理技术人员、操作工人四个层级，针对性强、重点突出的全面开展员工培训工作。