一．具体职责

在本次ERP实验中，我担任的角色是财务总监。具体工作包括以下内容：

1.参与企业总体发展战略的制定和重大决策方案的讨论，并据此估计各年及各经营时期现金总量的需求，制定出有效的筹资方案，将资金成本控制在最低水平。

2.对各年的财务进行全面预算，保证现金流的畅通，加强应收账款的管理，全面控制成本费用，按需求支付各项费用，核算成本，做好财务分析。

3.在各年的实际运营中，进行现金流的登记工作，定期清查现金，盘点存货，确保账实相符。

4.核算企业的经营成果，按时报送综合费用表、资产负债表、利润表。 二．经营情况

从上表不难看出，我们组的销售收入和毛利比较少，而且均增长缓慢。

从净利润来看，虽然每年的亏损金额在减少，但是由于销售收入和毛利没有较大增长，虽然控制了一些费用的发生，但仍然入不敷出，最终导致所有者权益连年为负，尽管最后一年净利润为14，但我们组还有3桶高利贷没有能力偿付，破产倒闭。 三．失败原因分析

1.综合费用明细表（单位：M）

具体项目分析： （1）广告费的投入

在第2年的时候，我们组为了省1M的广告费用，失去了许多区域市场选单的权利，进而也失去了成为区域市场老大的竞争力，也为后期的经营埋下了潜在的艰难性。

（2）设备维护费

从第2年开始，我们组增加了3条生产线，初衷是加大生产能力，提高产出，为后期能够多交货提供保障，增加销售收入。然而，在第4、5年的时候，由于资金的短缺，投入的广告少，取得的订单少，导致有3条生产线处于闲置状态，产品积压，不仅占用了资金，而且降低了资金的使用效率，同时增加了每年的折旧金额。 （3）租金

由于资金的严重短缺，我们组于第3年出售厂房，虽然当时立即获得40M的现金，但仍然未能解决资金不足的状况。 2.借款情况明细表(单位：M)

具体分析：

我们组在第1年借入长期借款60M，现在看来，借款的金额与我们的研发支出是不匹配的。因为，我们组前3年的产能情况并不理想，相应的销售收入也不会有很大的改观。在现金流出远多于现金流入的情况下，借款金额过少势必会对后期的资金造成压力。从第4年开始，我们组疯狂地借入高利贷，力求挽回亏损局面，但已无力回天，造成最后3桶高利贷成为永远的坏账。 4.产能情况明细表（单位：个）

具体分析：

从上表可以看出，我们组的原材料采购计算不准确，造成了原材料第4、5、6年的积压。同时，在第5年的时候，由于产能计算的不准确，还导致了一个35M的订单未能交货，致使第6年期初投放广告的力不从心。 四．心得体会

1.作为财务总监的心得体会

刚接触到ERP沙盘模拟实验时，原本以为，用我所学的财务知识为企业做简单的资金预算、编制报表、财务分析是一份相对简单的工作。但当我完全投入到企业的运营时，我才深刻体会到，担任一名财务总

监并非容易。在一个企业中，财务处与核心地位，企业中任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，因此，一名财务人员需要与各部门协商合作，统领企业的资金运转。任何企业的运营都基于流动性强的资金支持：广告的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO认证、管理费用的预算等，无一不涉及资金的使用；当资金不足时，应适当合理选择应收账款贴现、贴息、变卖厂房等。因此，财务总监不仅需要了解并掌握企业资金的运行状况，还需要了解各部门的运营状况，为企业做出一个最合理、最恰当的资金预算，是企业的运营游刃有余。

2.作为参与ERP实验的一名学生的心得体会

（1）一个小组扮演一个企业，即作为一个集体，首先应具备一定的团队精神，作为组员应充分发挥自己的才能，拥有共同的目标和理念，为自己的企业出谋划策，争取实现企业利润最大化、价值最大化。 （2）通过本次试验，我对ERP企业资源计划系统有了一个深刻的了解和认识，熟悉了制造企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调，明白了企业实际运作中各个部门和管理人员相互配合的重要性，体验到了一个企业管理者的具体工作，这些都将会是我将来参加工作的宝贵经验，也势必会对我将来的实际工作起到引导作用。

总之，在这一学期的ERP模拟实验课上，我学到了很多东西，同时也深知我的专业知识还有待加强，如果仅学习书本上的知识，不结合实际操作，将来仍会遇到许多意想不到的问题。ERP实验给我们提供了一个很好的操作平台，让我们切身感受到了商场中的残酷，市

场中的优胜劣汰，这不仅是一场商业游戏，更是一场心理游戏。

最后，感谢老师在我们实验当中给予我们的帮助！

 

第二篇：ERP实验总结

姓名

班级

学号

一 实验目的

通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。

二 方法步骤

（我们每个学生独立完成相同的操作）

1建立企业帐套

2确定企业采购

3确定企业生产计划

4确定企业销售情况

5确定企业库存情况

三 具体操作

1 实验一：系统管理。通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。

2 实验二：系统初始化设置。通过实验掌握了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，

3 实验三：凭证处理。通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。

4 实验四：月末处理。通过实验掌握了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。

5 实验五：报表部分。通过实验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。在实验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“管理费用表”。

6 实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深入了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握供应链的月末处理方法。

四 实验心得

经过这个学期的对ERP的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。认识的提高主要表现在两方面：一：认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，如果我基础知识掌握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏。另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合，企业使用ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行能力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。

会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性.离开操作和实践,其它一切都为零!