技术部部门20xx年年度总结报告

春去秋来，寒暑更替。转眼之间，紧张而又忙碌的20xx年已经悄然走到尽头。 即将成为过去的20xx年，是个不平常的一年，是我们****公司发展史上具有开创性意义的一年。公司加强全面的制度改革，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕以改革为中心工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目施工建设为核心，以项目技术为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高技术部在企业中的生存能力和核心竞争能力。

在过去的一年里，我们整个技术部的运转是正常的。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度开展工作，严格执行公司的管理制度。下面由我对技术部20xx年的工作情况作一个简单的总结。 一、20xx年完成的主要工作内容

（一）、新项目

1）、完成新项目前期设计方案、投标文件138项，已确认成交47项，其中9个项目是别人借用公司资质来做的。

2）、完成设计（原有项目的维修改造或增加设备）的12项，已确认成交5项。

3）、另外，还有8个新项目方案设计的项目需要我们来重点跟踪。分别是：①******研究院安全防范系统改造项目；②中国人民解放军******部队请销假及智能派车管理系统项目；③*****公司高级管理培训中心校区视频监控系统改造项目；④中国人民解放军*****智能监控管理系统项目；⑤*****公安局交警支队车管所场地及考场高清视频监控系统项目；⑥****考试基地视频监控系统项目；⑦****县看守所、拘留所安防系统集成项目；⑧****县看守所安防系统改造项目等等。

（二）、电力项目

在前期电力项目上，因为是公司重要项目，我技术部抽调主要精力来配合市场部来做电力项目的竣工资料、实际现场测量、项目决算、定额数据修改等等工作，这些工作看似简单，实际工作量非常大，非常麻烦。因为很多问题是业务上来解决的，不是技术能解决的。好在****等同志任劳任怨、勤勤恳恳地工作，最终也还是圆满完成任务。

（三）、机房项目

配合*****机房项目来做一些前期的技术方案及预算；后期的竣工资料、实际现场测量、项目决算等工作，主要是由技术部****来配合制作。

二、技术设计、招投标工作

负责对项目的技术支持、项目的跟踪、前期项目现场勘察、前期方案设计、配合项目产品设备的界定、以及项目的招投标等等工作事宜。

1）、前期任务命令自接收后，我会安排具体（合适的）的人员去与用户联系，来确定去现场勘察的时间和地点，然后去现场实地查看，确定点位、线路的走向及距离、数

量。并于用户进行沟通，了解用户的实际意图或想达到一个什么样的设计目标，然后回来开始作设计方案及项目投资概算。

2）、项目设计方案及项目投资概算做好后，及时报给甲方该项目的前期负责人，等待领导批复。

3）、这时候就需要项目跟踪。如果一切顺利的话，项目批下来后，就需要与甲方沟通，起草项目招标文件，跟相应的招标机构沟通等。然后由招标机构公布项目招标信息，发售招标文件。我们去购买招标文件后开始制作投标文件，然后参加投标。

三、技术部交底、技术培训工作

1）完成现有各类项目技术方案及投标模板的归类。目前已经完成看守所、电力、装修等项目技术方案及招、投标模板的归纳和整理。

2）完成重点项目的技术资料的整理、项目设备清单的审阅，以及变更签证及清单的预审等。

3）对项目的现场管理人员完成技术交底、技术培训工作，以及介绍那些技术要点、重要注意事项等等。

4）对新员工的技术培训等工作。

四、工作中的不足

1）技术部人员多数为新员工，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程

序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）及技术培训工作。

2）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

3） 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、竣工资料等。

五、未来的打算和要求

（一）、增强责任心：

技术部要发扬每个员工的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。要提倡“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

（二）、改进工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

同时，希望能够有更多的专业技术人员和工程师的加入技术部，充实了技术部的工作力量，为我们******以后的工作提供更多的后备人才。

20xx年的工作给了我们很多的教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，制作周期会更短。我技术部全体员工一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成******三年规划的既定目标而努力奋斗！

技术部部长：******

20xx年x月x日

 

第二篇：技术部20xx年度总结

20xx年度总结回顾

弹指间，20xx年已接近尾声。回顾在南自照明一年时间以来的工作，我司围绕公司安生生产方针，以人为本，团结一致。本部门主要承担南自通华照明有限公司产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、工艺文件编制、知识产权申报、公司组建初期部门间管理制度与相关部门衔接等工作。我部门在公司领导及相关部门协助支持与帮助下，严格要求，按公司发展方针与运营模式，较好的完成本部门的工作，也存在一些不足。现就本部门一年来的工作情况汇报如下：

（一）工作情况及主要业绩：

一、产品开发方面：

1、根据公司发展需要，对960路灯与750路灯进行设计升级改造，成功开发950、780系列化路灯，这款产品开发比较顺利，目前已达到量产。已形成主路、支路系列化需要，为公司发展提供技术支持。

2、根据市场需要，开发一款通透式条形隧道灯，形成40W、80W模组式LED隧道灯，此隧道灯可根据客户需要及路面照度要求，组合适合不同功率的尺寸，形成系列化。

3、在工矿灯方面，开发一款200W通透式LED工矿灯。已形成120~200W间系列化组合需求。

4、开发了一款LD1190，目前已进入模具前期准备工作。配光测试工作已形成初步方案，可进入模具设计开发阶段。可形成主路、支路系列化路灯。

5、开发六款景观亮化灯具，目前进入核定供应商，通过直接购买来完成组装生

产。预计12月底出样品。

二、电源开发方面

1、协助罗教授一起开发100W电源（参照德创），帮助画电源PCB板，通过动手实践、分析电路、解决问题、对芯片资料仔细研读，不断强化，为后续产品开发配套提供支持。整理归纳100W电源研制文件资料，完成工艺文件、BOM表初稿作业。

2、配合200W工矿灯和40W、80W条形隧道灯研制工作，协调规划电源安装位置及合理布置走线，拟制电源技术指标并与合作单位联系零配件样品等。完成护栏管灯（6W24V）灯板PCB及小电源PCB画板；对上海湃沃100W防水电源进行可靠性试验。

3、开发六款景观灯产品的灯板、小电源及控制器研制开发。配合新品研制工作，网上搜集、联系厂家供货信息和零配件样品，通过剖析电路、查找芯片资料、结合电路对芯片资料仔细分析，目前已完成三款景观灯的灯板PCB画板工作。另外，对于景观灯控制器开发也有初步框架，力争年底前拿出一款景观灯控制器样机。

三、实验检测方面：

1、光色电测试系统的调试和夹具的制作，达到正常工作的需要。

2、光分布测试系统的调试和测试方法的学习，达到正常工作的需要。

3、高低温箱的调试和使用方法的学习，达到正常工作的需要。

4、高杆灯的安装调试，已达到正常工作的需要。

四、知识产权申报方面：

1、LD1190集成通透式路灯申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前外观专利、实用新型已受权成功，证书预计到1月份。发明专利已进入实审阶段。

2、通透式集成条形隧道灯已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一

项实用新型。目前均已受理。

3、200W大功率通透式LED工矿灯于已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。

五、文件管理、图纸管理。

1、公司组建初内部门间职责建立。

2、产品命名及物料编码制订完善。

3、新产品设计开发输入输出资料建立、文件发放、回收等管理。

4、所有产品包装箱设计、产品合证、说明书铭牌等的设计排版印刷。

5、制订文件编码原则，并对文件进行系统编号、记录、升级等管理。

六、编制生产工艺文件。

1、公司批量生产过的产品均已制订出较为完善的物料清单、生产作业指导书等工艺文件，并且依产品的特性，制订了不同的作业规范及检验标准。

2、为新产品开发制订相应物料清单、生产作业指导书等。

3、协助制订样品所需的工艺文件。

4、为了使作业指导书更好的适应我司的工艺，便于管理及规范化，对生产作业指导书进行新的版本修订，对各机种工艺文件升级完成。

七、为营销提供照度方案支持。

1、配合营销完成大量室内、外照度方案的设计及修改。

2、配合营销完成相应3D效果图的设计。

（二）存在的问题：

1、产品开发规划少，多为应急开发，造成不能按照正常流程进行。

2、光色电和光分布上还缺少相应的夹具，需要添置电子测试和安规检测设备。

3、缺乏有经验专一的技术人员和组织机构，缺乏专业的光学工程师，使产品在配光方面不能按原计划进行，从而造成进度有所延误。

4、各工作岗位的职责不够细致，管理制度不健全。

5、月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励计划，项目管理的知识体系不完善。

(三)改进计划及下一年工作安排：

1、制定经过技术和销售汇总的开发计划，作为开发的主题计划，占年度开发工作的70%，另外30%的作为机动性项目的时间。增加实验和测试的技术条件设备，加强项目的风险控制能力，同时保证项目的合理流程。

2、完善检测所需相关夹具，使得设备能正常运作。提高检测作业手法，使测试数据更加准确。

3、招聘相关的专业人才，以便更高效率的完成产品开发进度。

4、详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准)，作为考核评奖岗位人员的基本依据，对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度的组合，即对同一个项目安排第一和第二负责人，共同维护项目和保证项目的连续性。月考核和年度评价按照项目的情况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果。记录引入资料管理流程，保证公司内部知识的共享和延续。

4、优化20xx年开发的新产品，使其更加合理化、标准化，高档次、产品质量做到精益求精，稳中求胜。收集LED散热材料、配光、产品设计等方面知识。在室外照明完善的同时开发室内照明，比如：T5/8管、球泡灯、平板灯、筒灯等。

技术部：石晓东

20xx-12-01