一、指导思想

遵循公司20xx年工作“减浪费，降成本，保稳定，促转型，求突破”的思想核心，遵循“把全局，握重点，一贯性，连续性”的工作原则，紧密配合公司20xx年的发展战略和工作思路，做好部门内部建设和外部企划引领支撑的工作。

二、工作成果

平面设计：

招生简章、传单、手册类

1． 文三校区春季、暑假、秋季传单（共计6份）

2． 余杭校区春季、暑假、秋季、寒假传单（共计5份）

3． 转塘校区春季、暑假、秋季、寒假传单（共计8份）

4． 萍水路校区春季、暑假、寒假传单（共计5份）

5． 金都花园校区秋季、国庆、寒假传单（共计3份）

6． 远大专修学院宣传折页（共计2份）

7． 国际教育学院宣传折页（共计1份）

8． 嘉兴阳光报纸广告（共计1份）

9． 石油大学、天津大学、宁波大学招简（共计3份）

13. 转塘春季、暑假、寒假报名推荐表及结业证书（共计8份）

14. 文三学习讲座入场券（共计2份）

15. 转塘学习讲座入场券（共计2份）

16. 转塘学前班传单（共计1份）

17. 中复班传单（共计1份）

19. 萍水路校区书法课程传单（共计1份）

20. 名人教育20xx年高中学科辅导招生简章（共计1份）

21．转塘校区成绩单（共计2份）

25. 课程优惠抵价券设计（共计3份）

28. 奥数教材排版、设计（共计6份）

海报、展架类

1． 绍兴今明学校宣传展架（共计2份）

2． 衢州今明宣传展架（共计1份）

3． 宁波黄龙户外广告牌（共计1份）

4． 人力资源招聘展架（共计4份）

5． 文三暑假宣传展架（共计2份）

6． 今明、远程、成教宣传展架（共计6份）

7． 余杭校区暑假课程社区海报、展架（共计2份）

8． 转塘校区暑假、秋季课程海报、展架（共计5份）

9． 转塘校区秋季社区海报、展架（共计2份）

10. 嘉兴阳光宣传展架（共计2份）

11. 转塘校区学生守则展板设计（共计2份）

其他宣传物料

1． 成人高等教育毕业证书（共计1份）

2． 天津大学授权书（共计1份）

3． 远大科室牌（共计6份）

4． 转塘校区教室牌（共计5份）

5． 名人教育广告杯设计（共计1份）

6． 今明手提袋设计（共计1份）

7． 萍水路学生接送牌（共计2份）

8． 客户电脑桌面设计（共计3份）

9． 嘉兴、文三铜牌、合作单位（共计3份）

10. 转塘、文三名人教育迎宾牌（共计3份）

11. 远大迎宾牌（共计1份）

12. 转塘广告扇（共计1份）

13. 各校区各部门老师名片（共计12份）

14. 荣誉证书（共计2份）

1. 今明教育官网改版设计切割（首页FLASH，二、三级页面、走近今明专题页面二三级

及先进集体个人专题页面、新增广告图片设计等）

2. 名人教育网站页面设计切割（文三、转塘、萍水路3个校区专题页面，首页新加栏目及

栏目调整、新加多个滚动广告图片以及4个文三校区暑假招生专题页面、新增华杯赛页面设计等等）

3. 余杭校区网站设计切割（首页面、二、三级页面及师资专题页面、成功案例专题页面等）

4. 今明江西女子学院网站全新改版（首页面、二、三级页面等）

5. 衢州今明网站全新改版（首页面、二、三级页面等）

6. 今明专修学校网站全新改版（首页面、二、三级页面等）

7. 浙江远大专修学院网站全新改版（首页面、二、三级页面等）

8. 今明网站互动社区网页规划设计（共计2份）

9. 今明信息管理平台首页设计切割，内页小图标设计（共计24份）

10. 绍兴今明网站全新改版（首页面、二、三级页面等）

校区软装设计：

1. 余杭校区空调架户外广告（共计4份）

2. 宁波黄龙新校区走廊、办公区、教室软装设计（共计8份）

3. 转塘校区公告栏（共计2份）

4. 转塘校区门头效果图和制作图（共计2份）

5. 萍水路校区门头效果图和制作图（共计3份）

6. 转塘教室学生守则（共计4份）

7. 转塘窗户学习园地（共计4份）

8. 萍水路办公区展板（共计5份）

9. 萍水路、文三远大前台背景板（共计2份）

10. 远大办公区和宿舍区标识软装等（共计2份）

11. 转塘校区装修期间喷绘（共计1份）

12. 转塘校区外立面柱子喷绘、办公区展板、办公区师资墙设计、玻璃腰贴（共计9份）

15. 文三校区办公区展板、玻璃贴设计、荣誉墙设计（共计8份）

20. 绍兴校区形象墙、走廊宣传画、腰贴、科室牌等软装设计（共计8份）

1. 设计前期与各大校区、各需求部门协商具体文案、规格、数量、时间。软装工作出差实地查看具体情况以及印刷品的制作工艺等。

2. 设计工作中，提高企划部整体设计水平。实时开展技术经验交流等。

3. 设计工作完成后，及时推进印刷制作。与后勤部门共同完成询价、收货、发货等工作。确保按时按量，保质保量。

4. 团队建设：初步搭建符合公司要求的企划团队，提高部门的专业化水平。

5. 流程建设：将原有的广告外联、广宣物料制作财务报账功能划分到后勤服务中心。

6. 知识管理：有节奏地安排内部分享与企划、设计有关的课程、资料、读物等，帮助大家更新思维，提升专业技能。

三、改进方向

1. 部门建设和管理

? 逐步完善企划部品牌和企业文化管理、形象设计、网站维护和营销推广、营销活动及文

案策划四方面功能。

? 开展内部培训，做好知识管理。持续开展部门员工品牌管理、企业文化建设、形象设计

等诸多方面的内部专业化培训。及时对各类工作成果进行总结，对知识进行内部沉淀和分享。并不断在原有工作基础上提升专业能力。

? 优化、固化内部业务流程。在xx年内部流程和制度构建的基础上进一步优化和固化，

形成专业化的运作模式。

2. 部门间协同

? 将除设计之外的广宣物料的制作外联等商务流程划归后勤服务中心管理，重新整理公司

内部广宣物料设计和制作流程，保证各部门申请，企划部设计和后勤服务中心采购等流程的无缝衔接，将该流程标准化和固化。

? 进一步规范化和标准化直属院校软装建设过程的设计、预算、决算、执行等流程，加强

各个部门、各级之间的协同，提高整体决策和执行效率。

3. 品牌管理工作

对今明教育和名人教育各校区品牌执行情况进行监督，对不符合品牌要求的情况进行改正指导。

4. 未来新建校区建设建议

对现有校区装修（硬装、软装）的经验进行总结，结合国内外文教场所设计的趋势以及校区未来发展功能趋势，提出未来新建校区建设的具体建议

5. 品牌VI体系建设

? 完成今明教育VI推广手册（具体内容包括：LOGO、标准色，标准字，办公应用，教

学应用，礼品应用，指示应用，渠道形象等）

? 完成名人教育VI推广手册（具体内容包括：LOGO、标准色，标准字，办公应用，教

学应用，礼品应用，指示应用，直营校区形象等）

6. 校区建设

分新建校区、拓展校区、他品牌改造校区等几类，除新建校区外，其他校区均针对关键要素进行整改融合，出台具体的方案，指导各个校区实施。

7. 公司网站建设、维护和营销推广

? 官网尽快补足和整合相关内容资源后上线

? 招生过渡期与信息中心联系直属院校网站内容更新等。

? 直属院校网站统一模板的设计制作，沟通微调和上线，后期维护管理权限的下放交付，

形成统一标准的管理维护流程。

? 名人教育校区专题页面的建设和上线

? 名人教育网站的持续优化和营销推广执行

企划部

20xx．1．15

 

第二篇：20xx年度企划部工作总结

即将过去的20xx年里，医院可谓是经过了一波三折。企划部在医院李勇总经理和李永生总监以及几位院长的领导下，始终坚持“把握医院发展命脉、促进医院舆论升级”的导向，坚持“关注行业讯息、拓宽传播领域”的宗旨，站在医院发展前沿，为医院开拓市场付出了自己应有的努力。

回顾 20xx年，在国家政策的大力支持下，作为大同市唯一的妇产科民营医疗机构，我院被正式批准成为“新农合医保定点医院”和“大同不孕不育研究中心”，可以说在20xx年我们的成绩是有目睹的。门诊量虽然没有达到预期的日门诊量突破30人的目标，但也基本上保持稳定。20xx年中期，随着新时代妇科医院广告宣传资源的重新整合，我院的各类广告投放也做出了相应调整，对业绩基本上没有太大的影响。

企划部，作为医院外交的喉舌，也是医院形象的塑造者，我们随时都在思考着怎样才能够将医院营销提高到一个高度，也一直在努力寻找着提升医院品牌的途径。从各种学术论坛到具体的惠民优惠措施无一不显示着作为我市专科医院的气魄和智识，院刊?凤凰丽人?的如期完成和?孕育的科学?、?腔镜手册?的专业权威得到了患者和同行们的一致肯定，也为缔造专业妇产科品牌打下了坚实的基础。 市场变化是瞬息万变的！这些变化将影响到医院的发展。尤其是来自政府以及相关部门的信息，更是直接影响到企业胜败的关键，因此我们时刻关注着来自政界及相关部门的信息，以更好的促进医院营

销形势的发展。20xx年多次举办的学术交流活动，得到了来自我市一医院、三医院、五医院以及其它民营专科医院的肯定与好评，也为我院在业内树立了良好的企业形象与口碑。虽然我们一直在努力，但还是从活动中发现了许多不足之处，例如：4月x日举办的“两岸四地不孕症专家联合会诊”活动，由于与上级领导沟通不到位，加之事先缺少对不孕不育相关知识的收集，使得活动没有起到预想的宣传作用；母亲节进行的卡式营销，因为种种原因没能如期进行下去，也制约了医院业绩的增长；发生在11月的医闹事件，也充分反映了我们企划部在危机事件处理工作中的不足之处。事后，我们全体人员共同对不足的地方进行了分析，积极找出不足与差距，希望在今后的类似活动与事件中，把工作做得更加完善。结论： 1、作为品牌医院，优惠和免费不能够带来好运 2、平民百姓对于林林总总的峰会论坛不是很热情 3、消费者比较理智，优惠和免费不能够有效的促进医院营销 启示： 1、公益项目的营销效果大于优惠项目的营销效果2、农村市场有待突破 3、卖点营销有待开发（特异营销） 4、集群营销有待深入 问题总结： 1、20xx年的医院策划，因为缺乏实际操作经验和危机处理经验，企划部门工作缺乏系统性和规划性 2、变化频率太大、太快，硬广告的定性工作还是没有能够有效完成3、对硬广告、新闻、软文的评估依旧缺乏确凿的依据 4、周边成熟社区内宣传较为薄弱，20xx年将尝试性的以社区为单位，有针对性的策划一些社区活动5、人员流动性较大，部门缺少相对的稳定因素

关注行业讯息、拓宽传播领域关注行业讯息、拓宽传播领域，在

日新月异的传播媒介之间，如何建立自己的有效资源，也是企划部一项极其重要的工作。20xx年，我们除了直接利用电视、电台、户外等大众媒体外，还将积极寻找新的广告载体，为宣传的密集化提供新的影响面。同时，我们也希望公司能考虑到企划部的实际情况，多种形式的提高薪酬、提供学习资讯和机会，以减少人员流动性。

以上就是企划部20xx年终工作总结。

附：

20xx年度广告投放明细