试验室工作总结

百年大计，质量第一，为了能够把试验工作搞得更好，满足工程进度的需要，我项目部试验室对全部试验工作做了一次认真全面的工作总结。

试验工作；

1.试验室完成混凝土配合比、砂浆配合比试验工作，混凝土配合比试验9个标号：C20防护工程混凝土、C25普通混凝土构件混凝土、C25桩基水下混凝土、C30普通混凝土构件混凝土、C30掺外加剂构件混凝土、C30大体积（三千多方）混凝土、C30桩基水下混凝土、C40、C50桥梁上部结构混凝土，截止20xx年x月份 T梁预制C50混凝土已完成。砂浆配合比试验2个：M7.5砌筑工程、箱梁及悬臂箱梁张拉注浆M50，防护工程基本已结束，后续张拉压浆陆续开展中。

2.目前已完成砂试验490组，碎石试验300组，土工标准试验21组，压实度试验800次，灰剂量试验120次，水泥试验760组，抗压度试验1600组，钢筋试验700组，钢筋焊接试验500组，各种外委试验90次。

3.按总监办、中心试验室的有关要求，试验室已建立了系统检验频率台帐、原材料台帐、对比台帐，原始资料记录已整理归档。

4.严格执行工地施工材料自检程序及总监办的相关规定：所有施工原材料在总监办入围厂家中选择并签订采购合同，组织进场前，应由项目总工程师或内部监理工程师、试验人员进行必要的了解，现场考察和试验后方能确定进场，材料进场后按施工规范要求进行取样试验，合格后再请监理工程师进行复检，复检合格合格后才能投入使用。在投入使用过程中严格按施工技术规范要求的频率进行抽检。对试验或抽检不合格的材料严禁进场、退货或清出施工现场。

5.根据试验检验频率台帐，做好自检工作，严格控制原材料，防止不合格原材料进场，钢材同一批号每60t抽检1组，水泥同一批号每200t抽检1组，砂每500m3抽检1组，碎石每200m3抽检1组，对工地各施工点实施监控，填方按规范要求每层必检，混凝土施工要求试验人员旁站并按照规范做好混凝土试块。

试验重点

在工程中原材控制是对混凝土质量起到很重要的因素，对高标号砼的质量尤其是很明显的。从原材料进场质量、存放、计量、使用、钢筋加工、焊接、工地配合比控制混凝土养护和张拉、压浆等各个环节认真把关，逐一落实。

20xx年开始不断的在生产过程中发现施工现场的问题，关于钢筋焊接就被中心试验室及总监办多次提出质量要求：

1. 钢筋焊接外观不良，两条主筋不在同一条轴线上，造成焊缝处拉裂。

2.钢筋焊接试件焊缝长度不符合标准，试件严重烧伤咋焊接处易造成脆性断裂。

3.钢筋焊接焊缝不饱满，韩登表明焊渣清理不干净。

4.碎石压碎值超标，砂子含泥量和细度模数不符合要求。

以上问题在施工中经常出现，对工程质量有很大的隐患。

在箱梁和悬臂箱梁施工过程中，箱梁配合比是水泥：碎石：砂：水：外加剂：473:1129:692:156:4.73，在生产中，每一片箱梁的预制，每盘混凝土控制中，水泥、砂、水、外加剂的计量一定的准确，后期的养护（每天的喷淋与温度与湿度的控制），冬季的覆盖蒸汽养生，才能保证强度符合技术标准要求。悬臂箱梁配合比是水泥：碎石：砂：水：外加剂：491:1071:776:162:6.38，施工中严格控制它的每种原材料的计量，塌落度的控制。为此我们

对各个施工队做了控制要点：

随着工程不断推进，各分部项目陆续进入上部结构施工，为保证悬臂现浇混凝土施工质

量，又快又好的完成本项目工程实体，项目部试验室结合实际情况，对上部结构混凝土施工

提出以下质量控制要点，望各分部认真落实执行。

1材料

1-1水泥 施工前3-4天准备好足量水泥，材料进场后及时送试验室检测，待3天试验结

果出来后方可用于工程；其二是让水泥温度降下来（小于50℃）

1-2碎石 选择优质、坚硬、各项力学指标符合要求的5-20mm连续级配碎石，在高温施

工时要求对碎石冷水喷洒降温处理，尤其是压碎值指标合格（小于12％）

1-3砂子 洁净、坚硬各项力学指标符合要求的Ⅱ区中砂，含泥量要求小于2%。

1-4外加剂 每批进场及时进行水泥适应性检测，合格后方可使用；要求采用自动计量系

统称量、掺加。

2拌合

2-1 拌合站定期邀请计量部门标定，保证计量准确。

2-2 必须采用JTJ041-20xx《公路桥涵施工技术规范》第440页11-9-4二次投料法搅拌工

艺拌合，以提高水泥砂浆与沙子界面粘结强度、提高混凝土早期强度。

2-3 适当延长搅拌时间，保证混凝土的匀质性。

2-4 拌合用水量严禁随意调整，随着泵送高度、水平距离增加，原配合比设计坍落度已不

能满足混凝土工作性要求，为保证结构强度，要求外加剂掺量为1.2%

3 运输

3-1 每次装料前须清空罐内积水。

3-2 每车宜装运额定吨位的80%，原则上少拉快跑，以保证混凝土的工作性稳定。

3-3 每车携带2.5kg桶装外加剂，如果出现入泵时坍落度不能满足要求时，可以现场掺加

外加剂进行调整，杜绝现场随意加水调整。

4 前后场配合

拌合站和浇筑现场应及时勾通，加强协作，避免施工现场混凝土长时间不能入模、待料现

象发生。

5养护

根据需要，设置降温水管采用冷水循环降温措施，控制结构混凝土内外温差小于25℃（此

措施必须连续进行到水泥水化放热结束，以不小于7天为宜）.浇筑完成后，及时覆盖洒水

养生，避免出现裂纹、起层、裂缝等早期病害的发生。

6 试件制作

6-1 随梁同步制作抗压试件2组、弹模试件1组，同步随梁养生，张拉时检测用。

6-2每班、次混凝土制作抗压试件4组、抗压弹模2组，一组用于7天计量，3 组用于28

天抗压强度。（不含监理抽检试件）

6-3 压浆试件每班次制作3组试件(7.07×7.07×7.07cm)。

6-4 加强试件早期养生，拆模后及时送项目部试验室标准养护。

7质量控制：

7-1石的级配、含泥量、针片状含量、压碎值，砂子的含泥量、级配，重点控制碎石压碎值、砂子含泥量指标，重要指标超标的材料除清理出场外，每次罚款10000元。

7-2凝土拌制严格控制水灰比，严禁随意增加用水量，严禁浇筑现场加水、洒水等破坏混凝

土质量的行为发生，一经发现，将严惩重罚，连续发现三次，要求分部重新安排试验检测人

员并对该施工部位负责。

7-3强调说明，高强混凝土质量影响因素较多，原材料质量控制、拌合、运输、浇筑、养护

等各个工序必须严格按照规范要求施作，任何一道工序的差错将直接影响结构安全，尤其是

外加剂的掺配，更是业内所谓的高强混凝土的生命线，望各分部充分重视起来。

冬季施工质量控制要点

进入十二月以来，天气温度下降，施工环境恶劣，结构质量控制更加困难，为保证冬

季施工质量，项目部试验室在工程部冬季施工技术交底的基础上对质量控制提出了以下要求

：

1原材料质量控制：

1-1集料在进场检验合格后及时安排铲车堆高并认真覆盖，尤其是细集料，每次进料完

成后安排专人从进料端淹没，严密覆盖，保证生产时不结块、不结冰、不代冰、雪入仓。

1-2拌合用水提前两小时加热，水温不低于80℃为准，低于此温度不得开盘。

1-3近期发现铁箱存储外加剂有结块、结晶现象影响计量、掺加准确，现要求每天更具施工

方量单筒保温（内有电热谈外有军用被四周包裹）、并在开盘前3小时高档加热，确保外加

剂掺量顺利准确。

2拌合工艺控制;

2-1严格按照JTJ041-20xx《公路桥涵施工技术规范》冬季施工

14-2-2要求进行，先掺加集料干拌在加水，最后掺加水泥，并延长拌和时间1分钟以上。

2-2严格按照批复配合比配制混凝土，必须保证水灰比不能大于0.33，如有发现用水量增加，及时排查原因并解决后续可拌制混凝土，保证混凝土和易性和强度满足设计及项目冬季施工

技术交底要求。

2-3每次拌合完毕后认真清理搅拌缸和集料仓，尤其是细集料必须清理干净，严防结块结冰，影响二次施工。

3泵送注意事项：

第一次泵送前应采用热水冲洗管道，施工中前后场密切配合，拌合站及时调整产量，做

到随用随拌，中途应调整导管或其他原因暂停泵送时，每30分钟泵送1—2方混凝土，预计

停止泵送时间超过2小时，应及时清管，防止管道堵塞、冻塞，影响最佳施工时间，避免夜

间低温度时混凝土还未终凝现象发生。

4孔道压浆：

为保障压浆质量，提高早期强度，加强抗冻，冰害能力，现调整压浆配合比水泥：水：

灌浆剂：高效减水剂1: 0.36: 0.9： 0.01

5路基施工要求：

提前准备各项技术指标合格的天然砂(含泥量、级配、强度等)，严格控制砂砾含水量，

填筑碾压完成后及时报检，做到碾压一段报检一段。

细节决定成败，态度决定一切，希望各分部认真落实以上要求，排除万难，共度时艰，

力争上游，为又好又快的完成业主下达的各项任务而努力奋斗。

试验工作存在不足：

1.精细化管理上还有很多事情要做：高性能混凝土实践很少，有些试验检测不够仔细、

规范化，想大体积混凝土的水化热计算、控制，混凝土的含气量检测，碳化深度检测，钢筋

保护层厚度检测，超声波混凝土空洞检测等等。

2.人员业务能力和个人素质不足之处尚多，还需要努力提高素质。

3.团队意识还有待提高。

传承中交卓越品质，彰显中交时代风采。在项目时间里虽然取得了一些成绩，但高速

公路建设时间 紧张、任务重、肩上的担子还很重。要想优质、高效的在预定工期内完成项

目工程，任务还是很艰巨的。试验检测工作还有很多方面需要提高、加强，从人员的态度上

员工要肃立不怕艰辛，勇于奋斗的精神：行动上，员工要齐心协力，知难而进：人员的的思

想上要勇于探讨与学习各种新的知识，掌握更多的技能。马上进入高铁时代，多多的积极学习知识，不是自己落后。在局科技研发中心的技术支持下与项目领导及全体同仁的鼎力配合，试验室一定不负厚望，力争上游。能又快又好的完成业主下达的各项试验检测工作而努力拼搏。

 

第二篇：年中工作总结

年中工作总结和计划———肖虹

盛夏来临，转眼20xx年已进入下半个年头。在此本人对进入公司4个月来所作工作总结和下半年工作计划做如下汇报，请各位领导给予批评和指正。

上半年总结

一、 协助李奇总经理处理日常行政事务

协助总经理对公司各级管理人员的日常工作进行督导、考核并提出改进意见。满足公司正常营业所需各项资料办理及外联工作。

例如：在李总指示下组织各部门经理进行业务会议，和市场开发工作的研讨，协助公司举办重大产品介绍会的各项联络组织工作，组织公司员工参加上海举办的产品展示会等。

二、 公司人事总务方面的工作管理以及开展招聘工作

建立公司员工信息档案，编制组织图。定期组织员工参加公司例会（周会，月会等），督促员工制度工作计划，并向总经理进行汇报，做到员工和总经理之间的沟通顺畅，使之提高工作效率。并在李总指导下顺利完成新进员工的招聘工作和建立了多渠道的人才招聘网络。办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

例：

·通过网络上收集的人才信息招聘人数。。。人，到岗人数。。人，并组织相关培训，并建立了。。。。招聘网络。

·实行周末大扫除制度，使员工办公环境更加整洁干净。

·组织购置办公设备，桌椅，电脑，空调，防盗门等，给员工提供便捷的办公条件和安全的办公场所）

三、 巡店工作

利用每星期6的时间（星期天休息时间）定时或者不定时的走访武昌巡司河，汉口太平洋，民权路 几家门店。查看员工上岗情况，了解工作中发生的问题，并及时给予解决。比如：理顺巡司河店长期存在的货物在库不清的问题，太平洋店长期缺少开单员问题等。

四、 协调各部门之间关系

通过每周的例会和员工大会上员工提出的建议，在总经理的指导下协调各部门之间有效解决因部门协调不畅造成的问题。例如：协调业务，财务部门和仓库，采购部门，做好每月商品的订购，入出库管理和配合业务，财务做好对外工作等。

五、 理顺商品在库

.组织每月一次小盘点、三月一次大盘点，协同财务对盘点工作进行监督、抽查和复核。并组织各部门对在库问题进行研讨，做到预防潜在问题的发生和即时问题有效的解决。例如：组织财务部门和采购部门联合对总仓在库进行重新盘存，并和仓库管理人员进行互动，发现问题可以互相联动共同解决。

六、 对外客户的接待工作

协助李总接待重要客户和参加重大客户会谈，并做好详细纪要和传达李总的各项重大指示工作。在李总未能出席的情况下也能独立完成各项接待工作和事后汇报。例：接待新开发客户。（哪些哪些自己填

进去）

七、 协助各部门解决工作中遇到的问题。

对各部门工作中所遇到的不能解决的问题或者因员工个人能力无法完成的工作给予相关意见，重大问题做到及时向总经理汇报并请求指示和迅速传达给相关部门和做好监督各部门完成情况的工作。从中学习到各种管理办法和解决问题的方案。

八、 制作客户档案

在李总的指示下和财务部李青经理的大力支持下，采集了金蝶软件中获取的客户相关信息，并进行分类逐一制作出客户资料，方便总经理和各部门经理随时进行查阅。

九、 制作公司员工手册及各部门岗位说明

通过这4个月来和各部门之间的紧密接触和配合，详细了解到了每个岗位员工每天的工作内容和工作流程，通过组织2次部门研讨会理清各部门之间的合作关系基础上制作出公司岗位说明书。（待李总确认和个员工学习）

下半年工作计划

一、 公司合理化建议制度

建议保持每周例会及月会制度，并多方面收集员工对公司的满意度信息，制定《公司合理化建议》方案，报总经理批示实施。

二、 激励员工制度

组织制定一套较完整的员工激励机制，激发员工工作斗志，提高工作效率为公司争取更大的利润和财富。

三、 建立有效的人力资源管理程序

强化公司组织制度，对个级别员工进行针对性的培训（必要时候通过外部力量），并制度《人力资源管理程序》，使公司员工能在该程序的指导下独立并顺利的完成各项工作。

四、 编制供应商管理手册

督促及配合业务等部门制定好供应商管理手册，做到资料全面，方便查阅，数据准确，对业务的开发工作起到促进作用。

五、 继续协助李总做好公司日常工作管理

六、 负责组织并协助实施各部门的人员培训和绩效管理考评工作。 在李总指导下，制定下半年的员工的各项培训计划并按计划进行实施工作。在总经理和财务部门协同研讨各部门绩效考核指标后按照既定方针完成对各级员工的绩效考核工作。

以上。最后我想说只有想不到的，没有办不到的。我相信通过本人的学习提高、领导的关心和指教、全体员工的帮助和意见，我会逐渐成长起来，为公司和全体员工提供更优质、全面的服务。

20xx年x月x日星期六

报告人：肖虹