@@派出所20xx年工作报告

在党委、政府和上级公安机关的正确领导下，在社会各界的大力关心支持下，我们@@派出所坚持“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作思路，切实加强基层基础，大力推进公正文明执法，全力服务党委中心工作，在创建平安@@，和谐@@方面作出了积极贡献。下面我就本所今年以来的工作向在座的各位领导作以下汇报，希望得到各位一如既往的支持和宝贵的批评指正。

一、大力加强队伍建设，努力提高公安机关的核心战斗力

现我所有民警三人、所长一人、工勤人员一人、实习民警一人、警务助理十一人，我辖区版图面积大，人口多，繁重的公安保卫工作任务与警力严重不足的矛盾十分突出，为此，我们坚持内强素质，外树形象，以加强队伍建设为抓手，组织民警学习邓小平理论，三个代表重要思想和科学发展观，对民警进行党的路线，方针政策和社会主义法制理念教育，打牢“立警为公，执法为民”的思想基础，同时我们注重以制度建设为突破口，大力加强队伍的正规化建设，从接待群众，接警处警到案件的调查处理，从一日生活制度到遵守五条禁令，从警容风纪到内务管理都有明确的规定和要求，由于措施得力，管理规范，全所班子团结，民警的工作

热情高涨：如所长@@@以所为家，节假日很少休息，从无怨言，青年民警@@@、@@@、@@@，工勤人员@@@，实习民警@@@热爱公安事业，刻苦钻研业务，积极努力工作，@@@同志被评为“@@乡20xx年先进个人”、@@同志受到县公安局嘉奖，并在@@@所长的带领下、乡党委政府的支持下、上级领导的指导下我所成功创建“二级派出所”。

二、大力推进公正廉洁执法，努力提高公安机关的执法公信力

社会公不公，群众看公安，大力促进公正廉洁执法，才能让人民群众感受到社会的公平正义，才能促进全社会形成遵纪守法的良好风尚。我们积极开展“大走访”开门评警、“百日整治”、“春季攻势”等专项行动，通过案件评查，月评季考等方式，对民警的执法过程，执法质量进行全程跟踪，确保每一起案件从接警处警，到取证调查，从治安调解到行政处罚都能做到事实清楚，证据充分，程序合法，量罚适当。20xx年，我所共办结行政处罚案件74起、治安调解10起、现场调解21起，当事双方都比较满意，未出现一起因执法不公而导致上诉上访的案件。

三、积极推进社会矛盾化解，不断提升民警的亲和力和社会隐患的源头化解力

我辖区内共有煤矿16个、砂石厂三个、洗煤厂四个、焦化厂一个，合计24个企业，因我辖区内企业较多，导致

工农土地纠纷、劳资纠纷突出，群众与企业发生了纠纷，往往首先想到的是找派出所，对于群众的报警求助，我们从不推诿，我们深知化解小矛盾就能避免大纠纷，我们甘愿做社会矛盾的清道夫，把问题处理在基层，把不安定因素化解在萌芽，在调解过程中，我们始终坚持做到耐心听取双方的陈述和申辩，细致地开展调查走访，把握案件的大局，然后动之以情，晓之以理，明之以法，通过民警耐心细致的工作，使当事双方心悦诚服，重归旧好。民警的辛勤工作换来了人民群众的亲近和信赖，为各项公安工作的开展奠定了坚实的基础。

四、着力夯实基层基础，不断推进管理创新，提高公安机关的治安控制力

全面加强公安派出所基础业务工作正规化建设，从而为公安工作提供强有力的支撑。20xx年以来，我们主要抓了以下几个方面的工作：一是牢固树立信息主导警备的工作理念，切实把握社会脉搏，落实派出所发案分析评判制度，定期发布治安预警信息，让群众了解治安形势，掌握防范知识，提高自防能力，有效预防和减少多发性，可防性案件的发生，如我们及时发放《治安防范指南》三千余份、深入群众开展普法教育十余次，提高了群众法律意识。二是把人口管理作为派出所的基本功和一切工作的基础，全面准确地掌握辖区实有人口基本情况，加强人口登记和信息采录工作，加强对

问题人员的管理。三是加强对重点部位，重点路段的巡逻，如节假日，午休时间和凌晨时分，我们经常组织警力在公路沿线开展巡查。四是本着什么治安问题突出就整治什么治安问题，哪个部位复杂就整治哪个部位的原则，把校园、企业单位周边，矿山等位列为重点，坚持不懈地开展治安整治，切实增强人民群众的安全感。五是保持严打高压态势，积极同刑事犯罪作斗争，严打斗争狠狠地打击了犯罪分子的嚣张气焰。

六、正视问题，查找不足，改进工作，迎难而上

1、警力不足。我辖区面积大、人口相对密集，但警员少，在一些工作开展中，存在“有心无力”。

2、由于辖区外来务工人员及工程施工人员进入更换频繁，致使外来人口、出租房屋的管理上存在漏洞，离县局党委的工作要求还有很大距离。

3、团队协作意识薄弱。没能很好的在工作中体现团队协作意识，大局观和整体意识有待提高。

4、队伍建设中还有许多不足

（1）、打造学习型团队意识不强；

（2）、全所比学、赶、帮、超的氛围仍需提高；

（3）、对奖、惩、促进三者间平衡点的把握仍需增强 20xx年以来，我们虽然做了自己力所能及的工作，但是我们深知这些工作离党和人民的要求还相差甚远，我们决心

在下面的工作中，查找不足，变压力为动力，为夺取公安工作的新胜利，为打造平安和谐@@而不懈奋斗。

七、20xx年工作思路及部署

1、强化民警执法办案程序化、规范化，做到“严格办案、依法办案、文明执法”，确保派出所“执法规范化”建设成效；

2、加强民警纪律意识培养，在队伍管理过程中，贯彻落实“五条禁令”“十条警规、五个严禁”；

3、加强对民警身体素质、警务实战技能和战术理论素养的训练培养，确保一线民警战斗力；

4、加强对民警思想动态的掌控，向民警灌输积极进步的思想和理论，帮助民警加强对主观世界的改造，将不利于队伍建设和民警进步的思想消灭在萌芽状态；

5、做好各项临时性任务和中心工作，确保20xx年各项工作目标顺利达成。

 

第二篇：20xx年派出所工作总结

灌水公安派出所20xx年工作总结

20xx年，灌水公安派出所在县公安局党委和灌水镇党委政府的正确领导下，以“大走访开门评警活动“和“争创雷锋式民警活动为工作为主线，以打击处理为重点，以保增长、保民生、保稳定为目标，以抓班子、带队伍，促工作、保平安为整体工作思路，全力开展各项公安保卫工作，确保了辖区治安形势稳定，人民安居乐业，基本完成了县局党委交给的全年各项公安工作任务，在打击拐卖妇女儿童专项行动中取得了全县较好成绩，走在了全局的前列。在打拐专项行动和绩效目标工作中也取得了较好的成绩，得到了灌水镇党委政府和县局党委的认可和好评。现具体总结如下：

一、强势抓好队伍管理，为完成各项公安工作任务提供组织保证。

为全面完成县局党委下达的各项公安工作任务，我所在总结20xx年各项指标任务完成总体情况的基础上，把抓队伍管理首要突出位置，重点在提高民警的凝聚力和战斗力上下功夫，重点在调动民警工作积极性和主动性上下功夫。为此，我所结合县局组织开展的纪律作风整顿活动、反腐倡廉警示教育活动，大走访开门评警活动以及争创雷锋式民警等活动对民警进行遵纪守法教育、核心价值观教育，通过参观教育基地、观看警示教育片、聆听先进典型事迹报告，每名

民警心灵都经受了一次洗礼和震憾。民警通过座谈讨论，对照典型结合实际认真查摆剖析，找差距，找问题，共查出个性问题12条，查出共性问题7条。针对存在的问题，对症下药，制定切实可行的整改措施，全力整改。同时用近几年本局发生违法违纪问题为反面教材对民警进行现身说法教育，增强了民警警钟常呜、防徽杜渐的紧迫感和责任感，提高了民警遵纪守法、爱岗警业的自觉性和主动性。民警的工作积极性有了很大的提高。民警克服家庭琐事多等困难，全力投入所里的各项业务工作中去，无论是晚上还是节假日、双休日，随喊随到，全所民警每个月加班都在10个工作日以上。民警张磊、张跃华从警时间短，他们刻苦钻研业务，不耻下问，做到嘴勤、手勤、腿勤，很快熟悉了网上办案的技能，现在已能网上办理刑事和治安案件。特别是民警罗怀兵，妻子没有工作，生活比较困难，他本人爱岗敬业，刻苦钻研公安业务，在20xx年公安部打拐专项行动中，积极搜集线索，一举破获了赵会锋、于振江等人拐卖妇女大案，打击处理了7人。

二、强势推进信息化建设和社会管理创新工作，为打击犯罪、预防犯罪、服务群众提供快捷报务

我所按照县局的安排部署着重在信息化高端应用上下功夫。所领导将此项工作摆在突出的位置来抓，一把所长亲自抓，全警动员，全警参战，全力以赴打赢信息化建设高端

应用的攻坚战，不拖市局、县局的后腿。我们采取的措施是既抓好“硬件”，又要抓好“轶件”，“硬件”和“软件”齐头并进。在“硬件”建设上，所长呼有利带领辖区民警深入到厂矿、企业单位、场所耐心做法人的思想工作，宣传安装视频监控探头的好处，使他们在单位经济比较困难的情况下积极筹措资金安装视频监控探头。据统计全所辖区安装视频探头的单位80家，共安装视频探头200个。在“软件”建设上加大信息采集录入力度，所领导带头下乡采集信息，带头录入信息，做到应采必采，应录必录，全警采集，全警录入，全警共享。据统计全年共采集录入暂住人口409人，未落户人员49人；人户分离988人；出租房屋159个；重点人口113人；监管对象16人，辖区单位218个。在消防三级管理平台上录入列管单位193个，重点监督单位12个。地理信息平台中的人房关联信息已全部录入。在利用信息平台服务实战方面，我所利用视频监控平台侦破刑事案件1起，查处治安案件2起。同时还加大对民警信息化高端应用知识的培训， 采取领导带头，以新带老，一帮一的形式进行强化学习训练，使全所民警都能掌握信息化应用的知识和技能。所长呼有利在上半年市局信息化知识及应用测试中取得了较好的成绩。在社会管理创新工作中，我所按照县局的方案流程任务要求认真、全面的开展工作，重点做好“五大机制”建设，确保时间与任务完成同步进行，不给市局、县局

拖后腿。

三、强势推进和谐警民关系建设，为进一步密切警民关系、构建和谐社会打下坚实基础。

为了强势推进我所和谐警民关系建设，我所把和谐警民关系建设纳入和信息化建设并重的位置狠抓各项措施的落实，实行所长亲自抓，教导员具体抓，全警参与的原则，真正为群众做好事，办实事，解决群众的后顾之忧，进一步密切警民关系，提高群众对公安工作的满意率。今年我所加大了对辖区内天华山景区帮扶力度所长呼有利、教导员沈福劲多次深入到景区内走访了解景区存在的治安问题，及时予以解决，确保天华山景区的安保以及各项工作的顺利进行，得到景区领导和职工的一致好评。据统计全年走访帮扶困难户21户，走访企业20家，建立企业警务室2个，发放警企（民）联系卡10000个，帮助灌通铁路路在我所辖区的标段调处各种纠纷30起，确保了标段顺利施工。

四、强势推进绩效目标打处工作，以打促防，为全面完成全年业务指标打下基础。

今年我所把绩效考核目标工作纳入全所的中心工作来抓，采取早抓、真抓、主动抓的策略，力争超前完成县局下达硬性指标任务。我所采取按照去年的指标数将指标分解到每个民警的头上，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。同时充分利用打击拐卖人口专项行动和严打整治行动的有力契

机，加大对各种刑事犯罪的打击力度，重点在打团伙、追逃犯上狠下功夫。所长呼有利率先垂范，靠前指挥。特别在打击拐卖人口违法犯罪专项行动中，认识高，决心大，想在前，干在前，不怕苦，不怕累，不怕危险牺牲，放弃春节与家人团聚的机会，顶风冒雪带领全所民警破大案，追逃犯，打团伙，共抓获拐卖人口犯罪嫌疑人7人，目前已经移送起诉。目前劳动教养3人，共侦破刑事案件10起，打击处理18人在县局综合评比中，取得了较好的成绩。截止目前统计我所共完成市级稿件2篇，省级2篇，三情信息36条，国保信息16条。

五、存在问题

1、警力不足。由于警力不足，工作量大，民警顾此失彼，导致有些工作完成相对滞后。

2、车辆不足。由于我所接警量大，所内只有一台警车，没有专职110出警车，所以先后连续接二个警就很难应对，导致出警速度慢，报警群众意见较大。

六、20xx年工作努力方向

20xx年我所要以20xx年省、市、县公安工作会议精神、全国、省、市、县政法会议精神为指导，以保增长、保民生、保稳定为目标，以深化“三项重点工作”和“三项建设”工作为主线，突出抓好强化队伍管理、社会管理创新、信息化高端应用和以严打整治为重点的绩效目标工作，要在抓“早”

字上下功夫，做到早谋划，早部署，早落实。重中之重要加强队伍管理，要结合正在开展的反腐倡廉警示教育活动以及我局最近发生的民警违法违纪案件，对民警开展经常性遵纪守法教育、核心价值观教育，不禁管好民警八小时之内，而且要管好民警八小时之外的活动，及时发现民警一些苗头性问题，及时予以解决，坚决杜绝民警违法违纪现象和大恶丑现象的发生。同时要采取以制度管人、以情管人、以公正、公开管人等有效措施充分调动民警工作的积极性和主动性，提高领导班子的凝聚力和战力，继续叫响队伍向班子看齐，班子向班长看齐的口号，集全所之力，全警之智，全力抓好县局党委安排部署的各项公安工作，力争在县局主抓的一些重点工作有新的突破，有新的亮点，在省厅、市局和县局考核中取得好的成绩，不给市局、县局拖后腿，以实际行动向县局党委上交一份满意的答卷。