20xx年工作总结与20xx年计划

站在世纪尖端，透视过去一年，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我从一名产线QC升为一车间IPQC；感谢领导及其同事们对我的培养和关怀，回顾过去一年，我自己有很多的感想和体会，由于自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大差距。但我能够克服困难，努力学习，端正态度，积极的向其他同仁请教学习，能踏踏实实认真地做好本职工作，以下是我对xx年工作的一个总结：

xx年下半年至今，我主要负责SMT贴片，xxx，xxx，xxx，xxx，地灯插件，波峰焊制程检验工作，从对产品的一知半解到熟悉整个作业流程和客户要求，这期间让我学习到了不少知识；同时也感受到伴随而来的压力“有压力才有动力”这句话，我早已听过，但真正的把压力转为动力这期间要付出一定的努力才能换来，比如SMT贴片，刚开始接触贴片xxx时老出错，C2、C6、C3、C4和08GFCI C3、C6混料，后来经过自己慢慢摸索，近几月没有出错，刚生产xxx贴片，密密的电阻元件一个一个对，有的看不见还需要放大镜；但经过自己总结，现在不管xxx、xxx、xxx‘xxx拿过来我马上就能分出元器件用哪一产品上使用。

回顾三月，我感慨万千，由于xxx、xxx试产上市，由于本人执行力度不够，学习能力差导致大量不良品流入补焊组，如LED灯焊盘翘起占12% ，导电片漏装占0.3% ；R2电阻面型破皮占23% ；触点高占23% ；C180由于江胶过期导致M7掉占0.43% ；C4掉占6% ；（由于夹具问题），但经过我耐心跟踪验证，近几月不良率逐步降低，LED灯焊盘翘起现已为‘0’。

四月，由于公司节约成本，由原先巡检六人减为四人，虽然有一种心有余力而不足的感觉，但经过我查阅各种关于SMT贴片资料又利用业余时间学习电子方面知识，此时我已经渐渐熟悉整个插件流程贴片标准，虽然当时质量问题层出不穷，总受到上道工序的投诉，但经过我的努力及产线组长作业员的配合，平时工作中出现的不良品表清楚的知道补焊合格率同原先95%是升到98.80% ；已致于现在99.80% ，补焊组合格率的上升是对我工作的最好肯定。

5—7月，由于受经济危机影响当当，公司不是很忙，上级领导给我找一些学习资料来提升自我， 如：1、如何做到管理零缺陷，讲到“三道标准”“四道检验”从中我学到了怎样做一名合格的品质人员，2、现场成本问题分析与解决能力，从中我又学到怎样降低成本提高生产效率管控品质。

8—10月，由于我所带产线组长物料以致新老员工不断交替，给我工作带来了一定的困难，车间的报废量、不良品也随首不断地增加，此时；我又要抓质量，又要教新员工，从一知不解到清楚了解，一直到新员工熟练掌握，组长、物料员还要不断地和她们沟通物料

摆放以及上线、收线、换线、转线时我们应该注意什么，人员应该怎么安排才不会堆积，流水线才比较畅通等问题。

11—12月，此时公司真正地到了旺季，每天我一楼SMT，三楼插件来回穿梭，晚上还要和产线加班加点赶产量，但想想很充实，因为我终于把我这几个月学习到的东西用上了，这两个月由于xxx产品比较多，随着一批新员工到来及来料回用；xxx线圈架高翘；xxx静触头2偏移，波峰焊原先调机员自动离职，输入端输出端来料时间过长，可焊性极差，xxx漏插线，保险丝高翘，xxx掉贴片，五金件不上锡等等问题。我们作为品质人员一刻不能放松，多巡线发现问题及时报找QE分析，找解决措施，已来满足生产需要。

20xx年我们随着新的希望与挑战翻开崭新的一页； 如何在以后的工作中取得更好的成绩是我20xx年的目标，也是我考虑已久的问题，在新的一年里我将从以下几个方面展开计划：1、培训。 加强与产线作业员，组长，物料员之间的沟通，建立每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，培养作业员工作必须的技能，作业员认识多种产品物料以来保证工作中不出错，将错误扼杀在萌芽状态，如：作业员养成指套、手套、防静电一坐在座位上就戴习惯。

2、执行力。 坚持本人工作原则，凡是早会上宣导过的东西，就一定执行下去，并在任务完成后去检查，因为我相信员工都会做好要检查的事情。

3、找个时间。 每月最少一次，给插件线新老员工进行“电阻色环识别”元件极性及各产品共用电阻培训，纪律巩固培训各产品易用错元件培训。

4、严格控制波峰焊点检，防静电点检工作，严格要求物料员填写质量跟单批次号，一周最少一次去仓库合对物料员提供的批次号已便追溯。

最后，愿xxx明天更加美好，辉煌！！

 

第二篇：20xx年WASIT项目纪检监察工作总结

紧紧围绕项目发展目标抓好反腐倡廉建设提升管理水平 --20xx年WASIT项目纪检监察工作总结

20xx年，WASIT项目纪检监察工作，在党委、行政的领导下，紧紧围绕现场施工进度及经营管理中心工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以廉洁自律为目标，以贯彻落实党风廉政建设责任制为抓手，完善制度，强化监督，从源头预防推进WASIT项目领导干部廉洁自律工作，在参与中搞好监督，在监督中服务，在服务中履行职责，努力提升纪检监察队伍的能力和管理水平，系统的推进反腐倡廉建设，为WASIT项目现场创造清廉环境。

一、加强领导，突出党风廉政建设责任制落实到位

1，建立健全组织机构。年初，WASIT项目先后召开党委、纪委工作会议，专题研究部署党风廉政建设工作；制定并下发了《20xx年纪检监察审计工作要点》；成立落实党风廉政建设责任制领导小组及办公室。领导小组由党委书记任组长，项目副经理任副组长，其他领导及部门负责人为成员，按照工作职责开展监督检查，形成党委统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各司其责的领导体制和工作机制。

2，坚持中心组学习制度。WASIT项目党委结合实际，把党风廉政建设和领导干部廉洁自律教育纳入到学习计划中，建立健全了党委中心组学习与考勤制度，做到年初有计划、年中有检查、年末有总结。坚持集中学习与个人自学相结合、重点发言与共同研讨相结合、学习掌握理论知识与提高解决实际问题的能力相结合的方法，,进一步增

强了党员干部遵纪守法、廉洁从业的思想意识。

二、积极开展宣传教育，加强廉洁文化建设，不断夯实廉洁从业思想基础

根据公司党委的要求，结合WASIT项目实际，制定了详细的活动实施方案，全方位开展党风廉政宣传教育活动。

1，认真组织，确保教育活动收到实效。WASIT项目为把党风廉政建设工作抓出实效，成立以党委书记为组长，项目副经理为副组长的党风廉政教育工作宣传活动领导小组，召开了专题会议研究部署，并制定印发了WASIT项目《关于开展20xx反腐败倡廉教育工作实施方案》，明确活动开展的具体要求，及时转发至WASIT项目各单位，要求各单位按照方案认真贯彻落实。

2，开展多种形式的宣传教育活动。以“保持党的纯洁性，廉洁促发展”为主题的党风廉政建设宣传教育活动，重点开展工作如：WASIT项目机关党员干部、各党支部、对照公司下发的文件进行思想、学习、工作、生活等方面的自查自纠，党支部内部开展了评议，支部成员之间互相帮助查问题、找差距、鼓干劲，党员干部队伍建设得到进一步全面加强。

3，推进廉洁文化建设，WASIT项目以廉政文化活动作为全体党员干部参与的有效载体，积极倡导廉政文化建设，努力营造“保持党的纯洁性，廉洁促发展”为主题的廉洁文化氛围。运用WASIT项目内部网络、墙报等多渠道开展廉政文化建设，积极推动“崇廉、倡廉”良好风气的形成，扩大党风廉政宣传教育活动的影响，让廉洁文化深入

人心。

三、认真落实四项制度，积极开展廉洁风险防控工作

1，坚持领导干部报告制度。WASIT项目领导严格执行领导人员《廉政准则》《若干规定》要求，在年度领导干部考核民主评议大会上进行述职述廉。

2，抓实廉洁从业谈话工作。201,3年,WASIT项目党委书记组织中层干部廉政谈话，进行了交心提要求，提醒大家要善待手中权力、善待职工群众，珍惜工作岗位、珍惜幸福家庭、较好地做到了对苗头性问题提醒在前，对倾向性问题防范在前，对普遍性问题约束在前，形成了领导提示、党员干部承诺、共同倡廉的良性互动。

3，积极开展廉洁风险防控工作。为了确保风险点的全面、准确和真实，采取个人“自己查”，员工“交叉查”，组织“帮助查”，相关部门和人员“协助查”等全方位查找方式，接受内部监督。

4，以科学发展观为指导。WASIT项目将“三重一大”决策与战略目标相结合，与创建“四好”领导班子相结合，与党建贯标工作相结合，切实做到了民主决策、集体决策、规范决策和科学决策，有力地促进了WASIT项目的全面发展和战略的实施，党风廉政建设进一步加强。

20xx年,经实施有效监督管理，WASIT项目各级领导人员较好地履行了廉洁自律承诺，没有发现违纪违规现象。

四、需改进的方面及20xx年工作思路

1，需改进的方面，对新形势要求下的反腐倡廉源头预防工作研究

不够;党风廉政建设的教育机制还不够完善;党风廉政建设责任制工作还有待于进一步加强。

五，20xx年工作思路

为贯彻落实公司活动的要求，结合WASIT项目开展管理提升和反腐倡廉工作的实际，下一步应抓好以下主要工作：

1.紧紧围绕WASIT项目的发展，抓好反腐倡廉工作。作为WASIT项目的纪检监察人员，应转变观念，紧紧围绕WASIT项目发展目标中心工作，把反腐倡廉纳入WASIT项目的总体布局中去思考、谋划和行动，既防止那种只抓反腐倡廉而忽视WASIT项目进度的思想和行动，又防止那种只顾WASIT项目进度而忽视反腐倡廉工作的现象。充分发挥WASIT项目各部门的作用、积极整合各方面的资源和力量，科学有效地推进WASIT项目系统的反腐倡廉工作，为WASIT项目的大发展目标提供政治和纪律保证。

2.健全管理制度，完善监督机制。制度建设是反腐倡廉工作的基础和根本，WASIT项目党委一直非常重视制度建设这项工作，我们要积极探索建立WASIT项目规范的体制机制，形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制，积极落实党风廉政责任制责任追究，加强对贯彻落实各项制度的监督和检查，加强业务的稽查，使制度不流于形式。

3.深入开展效能监察，履行监督职能。围绕WASIT项目建筑行业管理的难点和热点问题，在工程质量、安全的重点工序和环节开展效能监察。通过招投标、资金使用及资产处置等方面选题立项和监督检查

工作，不断完善WASIT项目管理，提高效率和效益。

4.进一步推进作风建设，提升WASIT项目的良好形象。作风建设一直是我们党的建设的基本任务之一，作风的好坏，关系着党群关系密切与否。我们要紧紧结合WASIT项目行业特点和实际，建立健全作风建设的长效机制，努力及时解决企业和员工反映的热点和难点问题，逐步提升WASIT项目的良好形象。

5.加强纪检监察队伍建设，提升管理工作水平。通过教育培训和实践锻炼，不断提升WASIT项目纪检监察干部履职能力、业务能力和创新能力。着力提升服务保障和促进WASIT项目科学发展的能力，提升干部队伍有效预防腐败的能力，促进工作再上新的台阶。

二○20xx年x月x日

WASIT项目部