层层高公司“员工关爱基金会”履诺情况总结

为构建创先争优长效机制，根据《宝安区基层组织建设年实施方案》，实行“一支部一承诺”活动，经公司党支部认真研究，决定成立“员工关爱基金会”，以解决民生难题，现将具体情况做如下总结：

1.总原则：自愿的原则；透明公开的原则；收支平衡的原则；逐级申报，集体讨论的原则；

2.预期效果：依靠集体的力量，发扬团结友爱、互帮互助的优良传统，体现党组织和集体大家庭的温暖与关爱，在员工发生突发事件、重危疾病、经济困难时，给予一定补助性的经济资助，以缓解员工的暂时困难，增强员工的团队精神，增强企业的凝聚力；

3.具体措施：由公司党支部牵头，公司捐赠5000元人民币作为“员工关爱基金会”基底，原则上按照高层领导50元／月，中层20元／月，员工10元／月的标准进行收取；

4.“员工关爱基金会”由公司设专户管理，专款专用，每年在公司重大会议上报告一次基金使用情况，接受全体人员监督；

5.本基金会从20xx年x月x日正式实施，截止20xx年x月x日共计收得员工捐款2150元，基金垫底5000元，总计7150元。

6.截止目前无员工提出申请使用本基金。

层层高党支部

20xx年x月x日

 

第二篇：凯业公司员工绩效考核情况总结

根据路桥建设集团《员工绩效考核管理制度》规定，结合集团关于“20xx年工作表彰会暨20xx年开工动员大会”《通知》精神，我公司于20xx年x月x日召开了全体职工民主测评会。此次会议坚持“公开、公平、公正”的原则，对全体员工进行客观、全面的总结、考核和评议。考核情况如下：

一、 考核范围及依据

考核范围：项目经理、各科室负责人及在岗员工。

考核依据：《岗位职责权限汇编》、《20xx年凯业公司目标分解表》

二、 考核内容

要从本岗位工作职责、工作态度、目标完成情况、教育培训、业务能力以及群众满意度等德、能、勤、绩各个方面进行考核。中层管理人员、项目经理撰写个人述职报告。报告要实事求是，简明扼要。其他各岗职工都要求写个人工作总结。

三、 考核小组

组 长：张 钰

副组长：吴占国

成 员：席照鹏、张 霖、李建海、施昌龙、刘 洋

四、 测评及评价

公司召开员工民主评议会，职工递交个人工作总结，由公司考核小组进行评测打分。绩效考核采取百分制评价方式，考核分数如下：

1、90分以上有3个为优秀；

2、70至89分有18个为合格；

3、60分以下没有。

五、考核结果

进过公平公正的民主评议最后确定如下3名优秀员工：

施昌龙、李建海、刘 洋

此次考核是对员工的全面客观公正的综合评价，公司会根据绩效考核结果对岗位设置、薪酬、特长发挥等方面进行相应的调整，同时每一位员工也对自己一年来的表现有新的认识，意识到相互之间的差距，互相激励、互帮互助争取每一位员工都能发挥自己的优势，争做优秀员工。

张家口路桥建设集团凯业工程有限公司 20xx年x月x日