20xx年德成建设工程有限公司长沙分公司

工程部年终总结

20xx年长沙分公司工程部在总公司各位领导与分公司负责人胡总及魏总领导下，圆满地按照业主要求完成了在建项目建设年度任务，并取得了一定的成绩。

长沙分公司在建项目有《省妇幼保健院回迁安置楼及地下室工程》、《中国银行湖南省分行装饰工程》、《湖南九盛新能源科技办公楼及6、7#厂房工程》、《湖南省网岭监狱1#厂房工程》、《中国电信股份有限公司湖南分公司湖南省客户服务中心建安工程建设项目》、《鹅羊山住宅小区二期C标段建安工程》、《郴州市苏仙区王家陇尾矿库群、水湖里尾矿库群、石洞尾矿库群闭库项目》、《娄底市文化中心建安工程》、《冷水江市人民医院异地扩建项目门诊急诊楼及住院楼建安工程》共9个；

目前竣工验收项目4个(《湖南九盛新能源科技办公楼及6、7#厂房工程》、《省妇幼保健院回迁安置楼及地下室工程》、《中国银行湖南省分行装饰工程》、《郴州市苏仙区王家陇尾矿库群、水湖里尾矿库群、石洞尾矿库群闭库项目》)，主体结构分部工程验收完成3个(《中国电信股份有限公司湖南分公司湖南省客户服务中心建安工程建设项目》、《湖南省网岭监狱1#厂房工程》)

以下为长沙分公司直管9个在建项目总体概况:

工程部共对以上9个项目组织例行安全、质量检查共计120次、

配合省质安监站、监理安全质量检查50次、业主工程进度等相关检查35次；

工程部参与并组织项目部安全检查月报表90份、参与基础、主体结构分部工程验收4次、单位工程竣工验收2次、配同总公司各领导检查8次，定期按总公司工程部要求上报工程进度、质量、安全文明施工月报12份；

工程部协助总公司办理资质申报、外出务工签证、各项目部岗位在建人员监管平台下证次数共计6次;拟定申请下证报告3份;

以上项目中《中国电信股份有限公司湖南分公司湖南省客户服务中心建安工程建设项目》挂牌《创建湖南省安全质量标准化示范工地》，并由此衍生出地下车库项目，一并交发包给我公司施工，20xx年将争取将此工程申报优质工程；xx年9个项目4个已竣工验收，2个主体竣工，所有项目未发生重大质量、安全事故，质安事故率为“零”；未出现拖欠农民工工资及经济纠纷事件；未出现不良行为记录。

长沙分公司工程部在总公司上级领导与分公司负责人胡总及魏总及各部门大力支持下，才得以取得以上成绩，新的一年里工程部工作计划：

1、继续加强对每个项目的监督检查机制，完善对工程的安全、质量、进度、成本控制，信息采集及社会信誉的回访；

2、积极配合总公司计划安排布署，积极申请挂牌《创建湖南省安全质量标准化示范工地》，在有条件的情况下积极申报省优质工程，并

在此基础上再接再励，争取更上一层楼。

最后祝公司各位领导与同仁在新的一年里工作顺利，身体健康，万事如意，财源滚滚！

湖南省德成建设工程有限公司长沙分公司 工程部

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年工程部年终总结

陆达生物工程部年终工作总结

尊敬的领导们、在座的同事们：你们好！

钟表，可以回到起点，却已不是昨天，转眼间20xx年仅剩下5天了，回顾一年来的工作，首先感谢公司各级领导给予的支持和信任，这是我们顺利推进工作的坚强后盾，感谢工程部全体同事的辛勤和付出，使得陆达生物项目一期工程顺利进行。

20xx年初，来到陆达生物项目工程时，1#、2#楼完成了主体结构的大部分钢筋、模板、混凝土等分项工程。主体框架结构原来已建好的，经过公司领导和设计院的精心设计，经过工程部同事及相关参建单位的努力，外立面和内部布局已完成。土建工程主要完成了1#、2#楼、3栋别墅、咖啡厅等剩余部位的钢筋混凝土。完成了1#、2#楼、3栋别墅、咖啡厅内外墙砌砖、内外墙抹灰、外窗安装、屋面防水、以及外立面油漆和电梯安装工作。水电安装工程完成1#、2#楼、3栋别墅的给水、排水施工、消防、电管预埋等工作。

一、工程质量方面：

施工管理人员把工作重点放在事前控制上，对施工所用材料、设备、工具进行认真筛选，施工过程中，对1#楼、2#楼、别墅主体分部、装修分部、门窗分部、电梯分部、屋面防水分部，以及各零星分项工程做到事前对施工班组做好质量技术交底，对每道工序都布置了事先控制措施，及时跟踪检查，对关键部位施工采取了节点控制，如

厂房土方回填、咖啡厅梁柱节点钢筋的隐蔽，焊接接头，大跨度梁钢筋的机械连接，构造柱的砼浇筑，并派专人负责，使整个施工质量得以控制。事中跟踪检查，对于存在质量隐患的部位，施工管理人员与施工班组一起细心分析原因，找出解决问题的方法，使问题第一时间得到解决。

二、投资管理方面

1、严格计量按合同支付工程款：在每月的进度款结算过程中，施工人员始终按照双方签订的合同规定严格计量工程量。凡是未确定，合同未规定而事先又未经同意的工程量一律不予计量。每月由第一小组2人以上按图纸计量已完合格工程量，交给第二小组现场复核，然后由工程部领导审核确认，经财务和董事长审批后按合同规定支付。

2、控制合同价外实际增加的费用：施工人员坚持对所有工程变更实测实量工程量，对于施工中所需的变更，首先审核其必要性及合理性，经报董事长同意后才予实施。实施后还要复核工程量或费用，并与施工班组共同确认，这些制度有效地控制了施工变更费用的增加，使整个投资控制在合理的水平上。

3、合同支付管理：合同支付按月进行，我们坚持“以承建合同为依据，分项工程为基础，施工质量为保证，量测核实为手段”的原则进行，只有按规范要求完成的分项工程，施工质量验收合格，并按合同规定通过计量核实的分项工程办理申报支付。为了保证工程承建合同

得到切实履行，凡手续不全或质量不合格的分项工程，工程部均暂缓支付或不予支付。

三、工程安全管理方面：

工程部把施工安全始终放在第一位，重点抓“五临边、四洞口”的安全防护工作，对重要危险源（物料提升机、施工用电、宿舍用电、高大模板支撑、高空作业等）按公司样板实施，狠抓落实，对进场各班组施工作业人员首先进行安全技术交底，并定期进行安全教育。确保了年初制定的“零事故”的安全目标。

四、20xx年工作得失： 1、工程管理是一个系统管理、统筹安排的过程，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前存在着工作流程和工作职责不明确，“谁都管，谁都不管“的现象时有发生，谁负责，谁落实，谁监督，谁执行，谁汇报还没有成为一种管理制度。

2、工程部与其他部门的协调也不够通畅。工程部的管理一直备受争议，工作方法和相互协作方面依然需要完善和改进。

3、执行力度不够，落实不到位：好的管理需要执行和落实，仅靠一周一次的工程例会是不够的，有些班组开完会后，没有及时跟进，要求按时完成的工作总是滞后，需要多次督促，才能完成。

五、二期工程报建工作正在有序推进:

目前完成了建设用地规划许可，建设工程规划许可证的申报正在审批中，争取20xx年元旦前完成施工图报建工作。

充实而忙碌的20xx年即将过去，感谢奋战在西区的水电班的同事们和各作业班组，这是我们完成各项工作任务的保障；感谢这一年来的收获，这是我们全部汗水当之无愧的奖赏；感谢这一年的辛苦和磨砺，这是成长路上不可或缺的阅历；感谢这一年的不如意和缺憾，这是20xx年必须努力的理由和动力；最后，我代表工程部感谢给予我们帮助和鼓励的所有人，祝大家在新的一年里身体健康，家庭幸福！谢谢大家！