身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才得以使工作有序进行。就7月份所做的工作与不足，自我总结了一下

一：汤庄店的调整工作：

1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构（包括商品品牌，价格带，功能），按时完成；

2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成；

3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行；

4．新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。

5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传， 店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。

6. 汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。

二．门店的外采商品要货单计划及执行：

1．依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。

2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。

三：业务：

1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。

2.自营商，有部分供应商不提供税务#5@p。

3.合作商账期，反映有账期滞后情况出现。

以上是7月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解决方案。

希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。

总结人：吴萍芬 20xx.8.7

 

第二篇：20xx年8月份采购部工作小结

20xx年x月份采购部工作小结

8月份，是零售行业销售的一大旺季。既是酒水饮料的销售高峰，学讯商品的销售热潮，也是为迎来中秋，换季储备做好充分准备的一个月，本月的工作安排的比较紧，就这个月所做的工作总结了一下：

1. 8月15号汤庄店的重装开业

根据老师的思路，和商品的定编要求，淘汰同质化商品并引进了以前缺失的功能性品类和结构性品类，制定了一线品牌的定价策略，调整了二三线商品的品类占比，国际高端品牌的适度引进，提高了我们的品牌形象，配以开张的大型摸奖活动，吸引顾客，开张第一天销售突破9万，但是毛利较低，只有5.25%。

2. 学讯商品的储备与销售

思路：以学习用品，书包箱包为主要促销品类，门店集中陈列，价格基本与竞争对手持平，文具文体销售超16万，毛利保持30%以上.

3. 中秋节的促销企划案

营销思路：突出主题商品+部分强有力价格促销商品+当地特色商品促销+百货均价商品促销，借助中秋家庭消费者的消费特性，提升超市生鲜销售。封面的主题活动要围绕“中秋一条街”营造节日气氛，气势宏大。以“满就送现金券，现场抽奖”等活动形式展开中秋的场外活动。所有门店中秋费用已经签好交于财务。

4． 均价商品品类扩张-义乌采

外采商品是毛利和结构的补充。8月26-8月29号义乌进货

主要以均价商品为主导，大概280sku，品类涉及家百，针纺，塑料制品，小五金等，商品包装独特，品牌时尚，价格成本较低，以均价商品集中陈列，形成中秋商品特价低毛利的互补，保证毛利销售的双增长。

5. 商品的换季工作

夏季商品接近尾声，秋季商品全部上架，冬季保暖商品品项，协议费用等工作正在进行。

6. 为门店服务的日常工作

(1)新品的引进和老品的淘汰滞销工作，要求采购部门长期而持续进行，由于目前处于换季和中秋商品促销中，洗化课商品管理不是太到位，系统资料零库存比较多，有待完善。

（2）门店缺货工作，由于平时门店的正常排面补货量不是太大，特价商品要货量有限，导致供应商送货不及时，造成缺货严重，销售下滑。为了避免这一严重现象的存在，建议门店每周一传真到小河总部，有小河店统一配货到门店；

（3）门店的退货工作，至于自采和小型供应商的退货商品，建议门店调于小河店，由小河店统一退于供应商，减少门店退货压力，加快了有效商品的周转时间。

疑问：设备和资产的维修工作，公司给于明确的答复，到底由采购部负责还是由资产部维修？

采购部：吴萍芬

20xx.9.4

 

第三篇：月工作总结范文

12月份工作总结

一、通过12月份日常工作和学习积累的一点认识。

在XXX描述这个月的主要工作事情。这个月感觉业务素质和解决问题的能力还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。

二、认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《执行力》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习加强提高工作能力。

这个月我的主要工作任务是（1）负责开拓铁合金、玻璃、化工（硫酸、炭黑、碳素）余热发电销售工作；（2）之前水泥跟踪过的客户工作；（3）河北钢铁集团发电信息搜集和一些临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的销售人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、良好的执行能力。

四、不足和需改进方面。

我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断提高业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。

五、几点建议。

公司正处于高速发展时期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要强化激励机制，加大奖金额度，提高提成比例。好的激励机制可以改变人的行为，好的激励机制可以激励员工，好的激励机制可以强化管理。只有充分运用激励机制，调动员工的积极性，使员工素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。