采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始,也回顾这一月来的工作,采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作以下总结:
一、材料采购工作情况
11月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的竞争对手出现,这些供应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划 份,签定各类物资采购合同 份,完成了 余种生产用原料(共计 吨)的采购工作
采购 什么材料多少吨 合同金额
都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写
二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。
2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力 1
4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
三、工作中出现的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理:需要与物控部一起协调好,主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
2、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。
3、对待供方来料异常,必须严格控制。面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;
4、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;
5、和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼
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采购部2月份工作总结
1.主要完成工作
①完成了日常采购任务,配合其它部门完成了部分设备的外协维修加工工作。② 2.合同签订
需要定做无现货。货到后与实际规格有误差需与设备部沟通后进行处理,由于货款还未付,公司无损失。
3.价格情况
①本月焊丝共采购一次2吨价格为7900元/吨,较上次比较每吨上涨350元。老供应商焊丝报价为8100元,由于此次为新开发供应商,所以每吨节约200元。具供应商反映到3月底焊丝价格不大可能下调,4,5月份有可能回落。②本月为设备部购买2.0气磨一把,为新开发供应商同一品牌同一型号为公司节约600元。本月劳保用品抹布每公斤上涨0.5元。五金配件价格较上月比较未有变化。凸焊电极厂家通知3月份会略有上调新价格未传至我公司之前按老价格执行。
4.5S管理
本月本部门5S检查情况良好,经5S推行委员会检查发现问题点1处,考核金额2.5元,下月本部门将加大改善争取做到规范不出现问题点。将继续保持并积极配合5S管理。
5.安全情况
本月本部门未出现人员及车辆任何安全事故及隐患。
6.培训情况
本月参加公司内部培训二次,学习情况良好。
7.下月计划
下月首先将上月未完成的采购任务尽快完成,没订货的尽快订货,已订货的联系联系供应商尽快发货。完成部门日常工作继续了解市场行情,掌握价格变化情况,完善未完善的供应商资料严格按照公司规定及TS16949程序进行操作。
采购部
20xx.1.15
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