20xx-20xx学期，在况老师的指导下，我们学习了ERP沙盘模拟课程。经过一个学期的课程学习，我对ERP的理解是通过对始终以提高效率为宗旨，为客户提供快速、精确的数据处理流程，优化企业信息化流程，为企业管理者带来360度全方位的业务运营可视性，简化管理，提高效率的管理系统。

ERP总体认知：

ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。更需要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。出于兴趣，出于理想我坚定地选择要花精力去学好ERP等有关知识。

通过老师的讲解，我了解到ERP是从管理信息系统MIS，物料需求计划MRP， 制造资源计划MRPII，一步步演变、改进而来。今天的ERP不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统 。我理解ERP为MRPII的升级版，ERP相比之下主要有以下几条优点：1、ERP最大特点即是整个企业消息零碎的整合，比传统简略的零碎更具功能 。2、接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块来支撑并整合，提升企业的应变能力。3、将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致 ，并提升其正确 。4、正在整合的环境下，企业内容所孕育发生的消息透过零碎将可正在企业任一地方获得与应用。5、ERP零碎将使部分间横向的联系有效且紧密，使得治理绩效提升。

ERP沙盘演练：

这是通过一个学期的学习。我对ERP的总体了解与总结。在学习中期，老师还带领我们进行了一次ERP沙盘模拟的实习。

我主要负责的是财务方面的工作。具体需要做的是每年末制作财务报表，根据企业的利润、负债及所有者权益剩余等分析上一年度的企业经营情况，总结归

纳生产经营过程中的问题，并对下一年度企业运营流程给予适当建议；计算企业剩余运营资金用以和CEO等全队人员商讨企业下一步运作是应该继续扩大生产，新建生产线，抑或出售库存，回笼资金以缓解企业的资金紧张问题；再者就是最大限度的利用信贷资源，帮助企业快速扩张生产力，加大生产，给各部门总监最充裕的资金去壮大企业规模，但同时又只需支付最少的信贷利息，做到利润最大化。

虽然这次比赛，因为我们策略过于保守以及配合不佳等原因成绩并不够理想。但是通过ERP沙盘实验，我们更清晰的知道了ERP的整合优势，了解到ERP具体是怎样通过物料与财务的管理与协调，以求达到企业利润最大化。 ERP运用经验总结：

这次实习让我们更了解了ERP管理模式便捷与清晰。但是很多企业的ERP运用往往又都不成功，我认为主要存在以下的障碍：

首先，决策层的意见不明确。来自决策层的清晰、一致的意见，是项目成功的前提和保障。否则，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目遇到困难的时候爆发危机。当企业引入ERP，工作方式的改变肯定会给老板和员工带来很多的不习惯。这时就急需要企业的高层起到模范带头作用，带领并督促全体员工尽快的适应ERP管理系统的操作模式，明确实行ERP科学管理的立场。

其次，ERP软件没有针对企业量身定做。并不是所有的企业都适应于通用的ERP，每个企业有自己独特的操作流程与加工细节。生搬硬套的采用ERP，说不定不能很好的让企业高效化运转，反而应为不适应企业具体情况，给平时的生产带来很大的不便，拖慢生产效率。所以一定要选择适合自己企业，企业迫切需要的ERP,经过整合根据企业自身情况，改善、设计后再推广应用。

再次，缺乏对转变的有效管理。马基雅维里说：“没有比改变秩序更困难和危险的事情了”。与ERP软件实施相关的是业务流程优化、部门重组和人员调整。所有这些，都是对现有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗。抗拒变化是正常现象，但是这对ERP软件的实施有害。关键在于，要对转变进行有效的管理。

通过对ERP的理解，演练和经验分析，我深刻的了解到了ERP的先进性与必要性。在21世纪，我们更多的需要的就是这种科学的思想，用科学去代替经验。

 

第二篇：ERP学习心得

昆明景运婚庆公司ERP

项目设计心得体会

这学期开学，在学院的安排下，我们开始学习《ERP原理、设计、实施》这门课程。在李浩教授的耐心教导下我开始接触一门全新的课程，并学习到了ERP课程的一些知识。特别是在参与了《昆明景运婚庆公司ERP设计》的方案后。通过3个礼拜的整个过程的参与、学习和思索，对ERP有了一些心得感悟，现结合我们小组就《昆明景运婚庆公司ERP设计》项目的进展情况谈些自己的想法，若有偏颇，请指正。

一、个人对ERP的理解

1、目的：

通过ERP，各部门实现信息化，资源共享，协调作战，优化流程，达到控本降耗，提高效率的目的。

2、ERP的核心理念：

（1）均衡化的管理思想，即需求计划与能力的协调

（2）精细化、数据化管理思想，即逐级分解、量化

计划与协调贯穿整个ERP的运行系统，在整个ERP系统中其实只有一个计划，这个计划是由粗到细，层层分解，层层量化的计划体系，所谓协调就是在计划的各层面做好企业内部能力的协调，使需求计划与企业自身能力相匹配，能力也同样是层层分解、细化的，如粗能力计划到细能力计划等。 二、要学好用好ERP就需要培养以下能力和掌握必要的知识。

1、一定的技术基础。

需要掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度。

（1）ERP软件本身。

（2）系统管理知识，包括WINDOWS 20xx，WINXP。

（3）数据库知识，包括SQL20xx、ORACLE、DB2等等，SQL技能。

（4）网络知识。

（5）一定的硬件知识。

2、行业知识。

行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。

不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识。

应当具备丰富的管理知识。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。

4、要具备一定的英语水平。

5、学习能力。

上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。

三、本次课程设计的具体情况

婚庆行业管理的标准化、规范化、流程化、基础化程度与ERP系统运作要求是有一些差距的，有大量的基础工作要去改进和完善，我认为全盘规划，重点先行，由粗到细，稳步实施应当是我们的策略，也就是抓重点，先把ERP框架搭建好，逐步细化。

在这次ERP课题的设计过程中，一开始的时候，在我的头脑中只是依稀存在着印象而已，不能体会到ERP真正的含义，觉得很含糊。对《昆明景运婚庆公司》ERP这个项目该如何设计更是一头雾水。后来还是通过课堂上的学习，课后老师的辅导，下来后小组成员在一起讨论，才有了一点塌实的感觉，知道该怎么走了，初步地了解了ERP如何简单地体现了一家企业的管理过程，并最终确定了《昆明景运婚庆公司》的组织机构【包括信息部（信息收集、信息更新、信息化建设）、市场部（创意设计、策划、市场拓展）、财务部（财务模块：

应收、应付、总帐、资产、成本管理）、执行部】及部门职责，确定了业务流程（包括信息流、资金流、服务流、总流程图）及画出了业务流程图。这时，我们得自己规划，对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要搞信息化建设，投多少广告费，如何拓展市场，怎么签下定单，如何实现信息的快速、准确等等，一想到这一堆的问题我头都快大了，对这些问题我还是无从下手，相信在以后的实践中会得到进一步的锻炼。

经过这一次的课程设计，我觉得在运用ERP思想进行设计时，一定要细心，按着步骤来，不能抢快，不能漏掉那一步，做事也不能拖，不能急，该记的东西要即时记，不然会很容易出错。还有，做事一定要有规划，不能盲目地凭着自己的意向。同一组里要能够互相讨论，一定要团结，加强团队意识。在以后的设计中，我们一定要好好把握机会，让自己的脑袋灵活起来，逐步地深入学习。

通过对《昆明景运婚庆公司》ERP项目的设计，从实际能力方面提高了我对ERP的了解。在设计中使我更加了解ERP在企业中的运作。

我们所学的知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。而且很多知识到实践中去，才能真正体会到它的用处，所碰到的问题和想其解决之道。这次的ERP项目设计让我对这一点有更深刻的认识。

最后要说的是，无论我们做什么事，首先，要对自己的业务十分熟练，首先把自己的事情做好，才有精力学习更多的东西。其次是要与整个团队的人工作协调一致，融入到集体中去，“服从”集体的

意见，同时 又要把自己的看法说出来，共同交流，一起进步。要有很好的团队合作意识，光顾自己是不会有前途的。第三，要发挥自己的长处，避开自己的短处，然后再多多学习。