关于公司20xx年年终总结表彰大会的通知

各部门：

在《20xx年春节放假及放假前工作安排的通知》中，对年

终总结进行了部署，现把具体事项通知如下。

20xx年是公司成立5周年，同时是公司品牌发展的元年，按照发展纲要精神，在公司全体员工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各条线工作均取得了较好成绩，公司获得了国家二级广告资质认定，这是公司发展的重要标志。但是，还仍存在较大不足，需要全体员工深入探讨，进行全面深刻的总结。总结分为两个层次，一是部门总结；二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月x日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后，但书面材料必须在2月x日下班前交综合部。

关于部门总结：

分管领导及部门主管应根据部门实际，参照发展纲要全方

位进行总结，一是对部门工作做充分的效能分析，即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面，对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析；二

是对部门员工进行整体素质分析，包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会，在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。

一、策划创意条线效能总结

策划创意是公司重要工作条线，一年来在大型活动，创意

策划，工程制作，展示展览等领域取得了重要突破，但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题，请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾，作如下总结：

1、全年主要开展工作情况，列举主要项目，总结成绩；

2、流程执行中已取得的成效及存在的问题；

3、成本控制方面的举措及存在的问题；

4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因；

5、回款问题及原因分析；

6、预算、决算、报价、合同管理方面存在的问题及改进

方法，可结合第2条内容进行总结；

7、员工管理及绩效考核方面总结；

8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。

二、媒体销售条线效能总结

媒体销售是公司业务重要组成部分，20xx年在媒介部的努

力下，在原有客户基础上发展新增客户，为公司作出贡献，但在老客户保有，新增客户营销成本上仍存在不足，请媒介总监联系实际，参考计划作以下总结：

1、年度指标完成情况，列举签约客户及合作情况（书面）

2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况；

3、重点总结未成交客户原因，列举说明，通过分析个案，举一反三，找出主要原因；

4、针对不同客户分析销售成本；

5、回款情况总结；

6、员工绩效管理总结。

三、行政条线效能总结

行政管理是公司发展的重要支撑，担负了行政、财务、绩

效、薪酬等条线工作，20xx年取得较大进步，但仍存在较多问题，请综合部主管参照发展纲要进行深入总结：

1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题；

2、行政条线效能分析；

3、流程管理取得的成绩及存在的问题，重点针对绩效、

考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、发文管理、用车管理、卓越日志等流程管控进行总结；

4、重点针对成本控制，采购管理，报销审计审核进行总

结；

5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领

用进行总结；

6、公司安全保障方面的总结。

关于员工总结：

全体员工要认真进行书面总结，并在部门总结会上进行交

流，要认真分析个人工作效能和个人职业素质，实事求是地自

我剖析，根据自身岗位职责要求，全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。

部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾，是作为公司

管理干部的述职报告，是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际，讲真话、讲实话，不讲空话、套话，将部门工作成败得失的总结落到实处。

请各部门主管负起责任，督促完成年终总结，于2月x日下班前交至综合部。部门主管应以身作则，抽出时间召开部门总结会议，根据思想品格、工作实绩、制度执行、创新能力、全年绩效成绩评定等各项条件，选择德才兼备、成绩突出的1位部门员工作为公司评定“先进员工”的候选人，连同推荐意见也于2月x日前一并交至综合部。先进员工要在公司总结会上进行交流和表彰。

特此通知！

无锡蓝天文化传媒有限公司

二〇20xx年x月二十九日

 

第二篇：关于做好20xx年年终总结工作的通知

中科恒源字?20xx?163号

股份公司各部门、代表处、子公司：

20xx年即将过去，为了总结经验，表彰先进，找出存在的问题和不足，制定改进措施，更好地实现20xx年的工作目标，现就做好20xx年度年终总结工作的有关事项通知如下：

一、目的意义

通过回顾总结，充分肯定成绩，找出存在的问题和不足，制定整改措施，明确努力方向，振奋精神，抓住新能源大发展的历史机遇，为实现20xx年的工作目标而努力奋斗。

二、总结内容

（一）部门总结

在个人总结的基础上，结合部门KPI考核指标，做好部门总结工作，对20xx年的工作进行全面、认真、翔实的总结。要体现出一年来部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。

1．20xx年完成任务情况

回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务

实，以事实为依据，不讲空话、套话。

2．业务工作经验与不足

（1）20xx年业务工作新情况、新特点、新经验；

（2）分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；

（3）对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。

3．20xx年工作设想

研究提出20xx年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好20xx年的工作打下良好的基础。

（二）个人总结

1．回顾本人一年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工的主要依据。

2．自身业务建设方面

一年来自学了哪些业务知识？参加了哪些内部业务培训？有哪些收获和体会？

3．对部门和公司的意见和建议

对业务工作遇到的问题、疑点，向部门和公司提出具体意见和建议。

三、几点要求

（一）各部门负责人和各位员工充分认识做好年终总结的重要性和必要性，认真负责地组织好、实施好。20xx年x月x日之前到岗的员工均要撰写个人年终总结。

（二）年终总结要体现“真、像、实”的精神，把成绩讲够，把问题找准讲透，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的建议和意见。

（三）把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”的过程，变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。

（四）各部门、代表处、子公司的总结应在20xx年x月x日前将电子

版发送给行政部肖凡（xiaofan@zkenergy.com），同时抄送主管领导；代表处的总结抄送销售部。员工个人总结应在20xx年x月x日前提交给部门负责人。公司以邮箱收件时间为准，逾期提交的部门和个人将取消评先资格。

二○20xx年x月x日

主题词：年终总结 通知 抄 送：董事长 副董事长 总裁 副总裁 中科恒源科技股份有限公司 20xx年x月x日印发 （共印27份）