山西离柳焦煤集团有限公司朱家店煤矿

生

产

技

术

科

20xx年总结

及20xx年工作计划

二020xx年x月

朱家店煤矿20xx年工作总结及20xx年工作计划

在20xx年底和20xx年初的交接之际，我矿就20xx年度全年的工作进行总结。

20xx年我矿在公司及以上监管部门的正确领导下用经验铺路、用理论指导、用质量标准化管理，踏着困难一路走来，既有辉煌的成绩，也有不尽人意的地方。

20xx年即是我矿技改工程的攻坚之年，一年来我矿人员本着“以人为本、安全第一”的方针，在安全生产建设中严格按照国家制定的《煤矿安全规程》的要求组织生产。在工作中严格按照质量标准化相关要求与标准去作业。为把我矿建成一个省一级质量标准化矿井。在管理上采取人性化管理，确保职工队伍的稳定。

回顾20xx年，我矿根据公司及以上监管部门的指示精神，计划在20xx年x月底初步达到了试生产条件，即共计完成如下工作：

（1）、矿井技改完成情况：

A、进尺方面：全年完成4#胶带运输大巷522m，永久避难硐室喷浆98米， 0401运输顺槽589米，0401材料顺槽417米，0401回风顺槽478.4米，+730至+760通道底板凝化110米，4#南辅助运输大巷铺轨780米，+760辅助运输石门铺轨830米，浇筑混凝土1600米。

B、通风系统改造工程：6#胶带回风上山联络巷127米，+760回风平巷46米，+730回风平巷10.5米，回风立眼两个共计73.4米，构筑风桥一座，安设风门六架。

（2）、20xx年计划：

B、瓦斯抽放系统：全年架设管径350型和150型瓦斯管路的1800m，布设瓦斯抽放钻场45个，其中A3煤层顺槽、穿层抽放布置9个，钻孔长度合计9000米；A5煤层顺层抽放布置3个，钻孔长度合计6780米；A7煤层顺槽、穿层抽放布置33个，以及原有的钻场重新打开加孔，钻孔长度合计32220m；全面共计完成瓦斯钻孔48000米，瓦斯抽放总量为840万m3，纯瓦斯抽放总量为336万m3，瓦斯抽放浓度为35%—50%。切实实现了采前预抽和先抽后掘，所有采掘工作面达到了抽采达标要求。

E、安全监测监控及人员定位系统：首先，我矿加强安全监测人员的培训力度，配足安全监测监控人员，人人都持证上岗。其次，根据安全质量标准化等相关要求、规定，我矿新增分站2个，新增瓦斯传感器33个，风速传感器2个，风筒传感器2个，风门传感器2个，一氧化碳传感器2个，温度传感器2个，严格按要求在各个工作面安装了传感器，定期对传感器进行标校，现在所有的传感器都能准确反映井下实际的情况。并在井口安装了一套LED条屏显示器。

三、安全管理方面：

1、加强人为因素的管理，提高职工的素质。全年对职工进行四级培训，对新工人的培训分为3个阶段，先在安通科进行安全基础知识理论培训9天，考试合格后再由安通科井下培训15天，然后再分到生产班，以老带新培训3个月，不经过培训的新工人不得安排上岗，谁安排谁负责。

2、加强现场管理，在安全生产管理中，我矿本着以质量标准化和

瓦斯治理为依据，狠抓现场管理向质量要安全。每班都有矿领导井下带班，与工人同上同下，发现问题力争现场解决，班班进行交接，处理不掉的问题和施工中存在的工程质量问题都能在交接班时交代清楚。

3、技术指导生产，在施工中严格按照作业规程和质量标准化施工。在施工中严格按照作业规程去施工，经常对中腰线进行标校，对顶、底板进行探测。巷道中的电缆、风水管、风筒合理悬挂，整齐美观。

4、加强通风、瓦斯管理。加强瓦斯抽放力度，采取“瓦斯抽放和风排瓦斯”联合治理矿井瓦斯，制作相应的通风眼等措施工程，合理解决掘面通风路线长、风量不足等难题。每月初编制矿井瓦斯巡回检查路线及时间规定、矿井配方计划，并组织相关人员贯彻学习，严格执行。井下所有局扇实行专人挂牌管理，井巷贯通及局部调风时由安通科组织人员进行实测风量，时刻掌握井下各工作面的风量、气体变化情况，做到了安全生产，杜绝了井下无风、微风作业。矿长、总工每天认真审阅瓦斯日报表和监控日报表，发现异常进行分析，制定措施及时解决，矿井始终处于安全生产状态。

5、在防尘上：由于我们矿井处于技改阶段，井下掘进面较多，煤尘、岩尘很大，不易管理，我们在管好气体的同时也重点抓好防尘工作，每天防尘人员下井进行架设管道和灭尘工作，在每个工作面都架设了灭尘管道和扑尘网，随着工作面的推进，管道和灭尘软管跟着架设，要求每个工作面炮前炮后洒水，放炮使用水泡泥，采用湿式打眼，并在每个工作面都安装注水针。在每个掘进面都安装喷雾设施，做到喷雾降尘。每月我们定期对井下各工作面进行煤尘岩尘测定，力争把煤尘和岩尘控

制在规程规定以下。

6、在防火上，虽然我们抓好通风防尘工作，但也没有忽视防火工作，每个星期对采空区密闭进行检查，提取气样进行分析，及时对采空区密闭进行维修，在采区回风巷及掘面等地点设置煤层自燃观测站，定期对煤层自然发火进行观测，发现隐患及时处理。

四、20xx年工作存在的问题

1、安全管理存在漏洞，安全检查力度不强，检查深度不够，存在麻痹大意现象，比如说“9.01瓦斯燃烧事故”。

2、安全培训工作纸上谈兵，流于形式，没有达到安全教育的目的。20xx年，我矿将安排专人对职工进行培训，严抓严管，采用“以老带新、以好带坏”的方法，利用先进的教学设备，采用多样的教学模式（幻灯片、科教片）进行培训，抓典型树标兵。同时多举办一些职工安全知识有奖竞赛，逐步增加职工的时代紧迫感、使职工变被动为主动的学习安全知识。另外，新工人要招收有文化、年轻的职工，逐步淘汰问题工人和文盲工人。

五、20xx年工作计划：

1、按照我矿15万t/a安全专篇初步设计，实现矿井试生产联合运转及竣工验收工作。

2、在安全上除完成既定的技改任务外，实现全年无重大及以上安全事故，杜绝死亡事故，减少轻重伤事故，从源头抓起，根除事故隐患。以质量标准化为依据，抓好全矿的安全生产工作。

3、加强瓦斯抽放力度，合理布置钻场、钻孔，切实实现“先抽后

掘，采前预抽”、采空区抽放以及所有采掘活动控制在瓦斯抽采达标区域。

4、建立完善矿井的防灭火系统，加强采空区注氮、黄泥灌浆工作，建立塑管监测系统，确保矿井安全生产。

5、加强矿井质量标准化和瓦斯治理示范矿井建设工作。

6、合理布置备采区巷道，确保采掘接续合理，杜绝采掘失调现象。

7、弘扬企业文化，提高管理人员的水平，加强管理人员、在职员工的培训，使公司煤矿成为一个团结、凝聚力很强的团队。 结束语：

在20xx年我们严格控制材料成本管理，狠抓工程质量，向质量要安全，细查每个安全环节，排除隐患，完善各项安全措施，杜绝各类事故发生，培养一批综采综掘先进技术人员和安全管理人员，购进先进设备，把我矿建设成标准化、现代化、信息化的，高产高效的本质安全性矿井。 阜康市西沟煤焦有限责任公司煤矿

二〇一〇年x月x日

 

第二篇：20xx年终总结及20xx工作计划

20xx年终总结及20xx工作计划

市场部 王坤

本年度订单情况及回收货款

一、年终总结

1. 订单签订情况和收款情况

20xx年订单主要集中在US0051，TR0008两个客户。除此以外，还有以下客户下过样品单：US0050, UK0013，UK0014, CN0225 累计订单总量：USD65600，收款USD57849

2. 新开发的客户及订单情况

以上客户，除UK0013，CN0225外都为新开发客户。

3. 客户主要反馈问题及处理措施

US0051反馈价格是最低报价两倍还多。向客户强调质量，客户最终返单。TR0008反馈芯片问题，最终确定为客户设计问题。

二、20xx年的目标及完成措施

20xx年目标：150W-200W

完成措施：

1. 做好潜在客户的跟进，发掘客户潜在需求；

2. 利用好公司提供平台，开发新客户，争取新客户询盘

3. 搜索联系潜在客户

提高工作效率的建议和方法

尝试多种渠道开发客户，避免采用单一方式；合理分配时间。

王坤20xx年x月x日