本公司于20xx年x月开始筹建，20xx年x月基本完成生产用的基建设施；20xx年x月取得上级主管部门颁发的企业资质；自20xx年x月起到年底生产了20万立方混凝土。

受到经济形式的影响以及国家对房地产企业的控制，本年的混凝土形势不容乐观，竞争强，任务少，对我们这样新成立的公司更是一个巨大的考验，如何提升企业的竞争力是摆在我们面前的一个难题。

在20xx年我们遇到以下问题：

1、基建20xx年x月行政办公楼主体才竣工，装潢完成全部人员进驻是到了20xx年年底。面对这样的情况，我们全公司人员在公司领导的带头下，在现有比较拥挤的办公环境下紧张工作，在保证正常混凝土供应的前提下兼顾厂内的基建项目。

2、自20xx年x月开始，我公司完成了生产办公楼和试验室的建设，请南京市的相关专家对我公司的筹建状况进行指导，并在自身人员短缺的情况下按照市相关要求进行准备，在国家三部委合一要求比较高的情况下，完成了资质申报工作。

3、由于国家宏观调控，作为房地产相关行业，我公司获得的外部支持极为有限，资金紧张，混凝土工程项目少，我公司在挖掘自身潜力的同时，严抓管理,以质量为根本，用管理促效益，做好服务工作。

4、由于政府治理环境，周边的采石场纷纷关停，对原材料的供应造成了较大的影响，加之黄砂属于不可再生资源，随着时间的流逝也越来越紧张，这造成了原材料紧张、混凝土成本有所上升，对此公司采取了多种供应方式，一方面从船上进一部分，一方面从句容等周边还在生产的采石场采购一部分，确保混凝土的供应不受影响，针对混凝土的主材水泥和外加剂，公司选择和知名厂家合作，确保混凝土质量不受原材料波动的影响。

5、20xx年度，作为新成立的混凝土企业，公司员工多为新进员工，对混凝土知识一无所知，未能适应混凝土公司的工作性质，管理难度大，对质量管理是一个严峻的挑战，针对此情况，我公司质管部领导以身作则，言传身教，在完成正常工作的前提下，对新进员工进行传、帮、带，使之能迅速掌握工作技能，并保证不耽误生产。

回顾20xx年，机遇和挑战并存，我公司坚守人性化管理，坚持以人为本；以诚取信的经营方针，在困境中以管理求效益，做好基础工作，完善自身不足，在行业领导专家的指导和公司领导的关心下，取得了一定的成功，当然也存在着种种不足之处。

在20xx年，我公司针对公司员工职业技能不足的情况，决定

1、加强技术培训；严格管理制度，紧密部门之间的联系；2、整合内部服务资源，由经营部牵头，生产、经营、技术、材料之间的业务协调会，并形成制度，把顾客需要的混凝土规格要求，每项工程的技术质量标准、每个工地的设备配置，工地的作业环境等每一天的工作任务，统一部署，做到每个部门任务明确，心中有数，各种困难预先解决，使得混凝土工程任务能够顺利完成；3、完善质量体系，严格按照质量体系运行，重视体系中的难点，做到以理服人，用制度管人，对整个混凝土运作工程做到有追溯性，促使管理不断提高；4、建设公司信息化管理工作，完成能远程遥控。

通过以上总结，我们可以看出20xx年在厂领导班子的带动下，在全厂职工的努力下，我们克服了许多的困难，也取得了巨大的成绩。展望20xx年，应该看到我们的经营模式，成本控制手段还有待改进，在管理中也有不尽如人意之处，在市场经济继续低迷，市场竞争日趋激烈，利润空间持续萎缩的情况下，我们改如何面对，如何赢得主动，赢得优势，不仅是20xx年的当务之急，更是公司长远发展的需要。

吴一鹏 20xx年x月x日

 

第二篇：混凝土有限公司年终总结报告

20xx年x月，**集团公司整体收购了**混凝土有限公司，公司由私企成为了集团公司旗下的一员。在商混企业**运营中心的正确指引下，我司领导班子紧密团结、密切配合，带领公司全体干部员工主抓安全生产、强化经营管理、争创效益,取得了比较突出的成绩，现将一年来工作总结如下:

20xx年公司年产值较去年稍有提高，年产量迈上了一个新的台阶，实现了员工无违法，安全生产事故为零的管理目标，企业形成了团结一心，开拓创新的和谐温馨发展氛围。在成绩面前公司也面临一些困难，境外的商混企业瞄准了我市商混市场，采用低价销售，对我公司的压力增加了许多。面对困难，公司领导班子认真分析形势，研究市场，根据市场所产生的变化进行调整经营，有效的控制了销售市场的份额的流失。同时，强化了企业内部管理，带领广大干部员工，围绕全年的经营指标，在创收和降本上下功夫，确保了企业收益，对此，主要抓了以下几个方面的工作：

一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向。

20xx年末，认真组织干部员工加强学习。私企成为国企有着跨越式的转变，公司成员必须转变观念，统一思想，转换机制进行规范性运营，确保效益”的工作思路，把干部员工的思想和行动，统一到服从运营中心和集团总体的发展战略，使企业的发展有方向、有目标。同时，教育引导干部职工认清形势，明确任务，增强克服困难的决心，牢固树立“上下齐心，横向互动”的思想，确立共同的发展方向。

二、加强企业基础工作。

根据企业的实际情况，继续完善规章管理制度，对各部门实行了不同的分配考核办法，积极有效的发挥了各部门的职能作用。严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企业经营。同时，按照**运营中心的工作安排，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，控制成本费用的支出；同时也积极配合物资集中采购的管理模式，控制购货环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象；严抓安全管理，对重点安全部位的检查，对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育，并在实际工作中狠抓落实，努力实现产业互动。

三、强化品牌意识。

公司坚持走“安全求生存、服务树形象、效益促发展”的发展道路，始终围绕“品质为先，诚信为本”的经营理念，稳抓生产，确保质量，以此促进商混的销售和注重货款的回笼。强化内部管理，降低成本，规范企业经营行为。认真按照运营中心的安排，严抓内部管理，努力降低成本和费用支出，切实提高了企业管理水平；精心策划，加强营销，创造效益。始终把销售工作当作龙头，着重抓好营销的全盘策划，多销快售，稳步推进效益促发展的经营之道。

四、实施民主管理，切实维护职工群众利益。

企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节。充分发挥广大干部员工的民主管理、民主参与和民主监督。公司坚持每星期召开一次例会，总结一周的工作经验和对下周的工作作好安排，在例会中听取意见和作出决策。经营班子从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好经营管理中出现的问题，做好有关职工切身利益方面的工作。积极组织、开展各种文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士气。同时，按照相关要求，组织干部职工进行健康体检，制作了工作服等，体现了企业的精神面貌也维护了企业职工的切身利益。

五、强调以人为本，完善企业文化建设。

人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本动力，只有企业人把聪明才智充分发挥出来，并应用到企业管理与生产经营中去，企业才能发展。依靠企业人促进企业发展，需要培育先进的企业文化，引导广大干部员工以公司为家，共谋发展。同时也注重用企业文化给员工提供宽松的工作舞台、和愉快和谐的发展平台，让员工的人生价值能够得以施展和实现。引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、规范操作。形成出企业文化氛围，最终实现有效管理。

六、提倡加强团结，营造和谐氛围。

团结出凝聚力、出生产力，出经济效益。只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，使企业走上健康的发展轨道。坚持民主集中制原则，求大同、存小异，在的正确指导下，统一思想、统一认识、统一行动。注重发挥领导班子的整体功能，各负其责，各司其职，抓好本职工作，使全体干部员工能够在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强了“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。同时，增强团结协作意识，相互信任和尊重，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，努力塑造团结和谐的工作环境。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则来要求，创造一个既有民主又有集中的战斗集体。

七、加强班子建设，发挥整体合力。

建设好一个领导班子是企业持续、健康、快速、稳定发展的重要保证。领导班子团结和谐、就能把事情办好办实。不断创新学习，全力打造学习型企业。培养企业积极向上、求真务实的良好氛围。在工作上，要求领导不能只在办公室里发号施令，要深入的调查研究，在一线开展工作，才好发现问题、解决问题。班子成员需充分发挥领导班子的整体功能，既分工又协作，相互支持，增强班子的凝聚力和战斗力。

八、总结和规划

回顾过去的一年，各项工作的完成、是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持，是靠集体的智慧和全体员工的汗水凝聚而成。我司对照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有许多需要改进和加以克服的地方。我们坚信在20xx年，贯彻党的十八大精神，在的统一部署及运营中心的正确指导下，能更好的抓好各项管理工作，为商混企业和公司今后的发展道路，做出应有的贡献。

**混凝土有限公司

20xx年x月x日