10月工作总结
10月份一整月在做检查和分析工作,内容与上个月无太大变化,对工区管理和存在的问题有一些自己的看法和建议。
目前工区存在的各项问题有:
1.人员管理方面,职工之间不够融洽,没有形成一种集体的意识。
2.班组管理方面,室内台帐的基本健全,但台帐的质量不高;各职工的职责混乱,各项工作做不到位;作业纪律不够,有效率低下。
3.新职工管理方面,缺少足够的引导和帮助他们建立兴趣。轨控方面,任没有很好的执行“检查,计划,作业,验收”。
分析产生上述问题的原因有:工班长和带班人员对自身要求不高,导致威信缺失;工区工作大部分是新职工在做,对他们要求高,鼓励少,对老职工的要求不高,新老职工之间存在误解;办公室、工班长、党员、五大员等等在部分工作中职责确定不明确,各项工作不能落实到人,工作互不联系,各管各妈;工区工作未做好传达与汇报的机制;没有真正的把新职工放在接班人的位置上。
通过分析上述各项现状和原因,我认为作为一名管理者,自身的素质和威信要绝对服人;经常和职工交流,了解大家的思想动态;分析各个人的特长,把不同的人放不同的岗位给他们足够的舞台;抓结果,不干涉别人的工作思路;在原则问题上要态度强硬,坚持正确的观点;奖罚要分明;言行要一致,特别是新职工。 在工区的各项管理上提出自己的一些看法:
1.利用好工区每天下午的点名,经常就工区的各个问题职工之间相互交流,答疑解惑,听取职工的意见建议想法,促进集体感的建立。
2.沿海工区副工长由青工代理,每日按照工作的职责管理工区,工长把关。
3.对作业有效率的控制,用记名修的方式,分析每月的动检车波形,比对上月的波形,以此来掌握作业动态,对处理不力的应当考核,对有效作业的应当奖励。
4.把工区工作分工到人这项虽做的很好,但对每个人的工作效果的掌握和工作问题的指导存在不足,也没有建立一级一级的汇报和传达作用,应当建立一个职责的闭环,如:职工反映问题到带班,带班到办公室,办公室汇总到工长,工长再安排人处理和传达。
5.在“检查,分析,计划,作业,验收”的闭环中针对当天检查不能当天作业的情况,应有效分析每月的波形图,按公里平推检查出方案和工作量,若还是达不到计划作业的要求,可安排一段时间,多组检查实现闭环。
6.道岔组每月定期全面检查,避免在各项安全大检查中浪费人工,重复检查。
7.每日对各类台帐跟进,每月各负责人脱产一天对台帐进行全面梳理台帐。
8.基地建设,工班长带头做模范,少说多帮,用实际行动带领大家搞好三线建设。
9.最重要要的办公室工作,目前任然不足的是对各项信息的综合和总结和对管内设别的跟踪。
10.工区办公用废纸,大量浪费,其实这个我认识可以收集起来处理,实现开源节流。
以上是本月的工作总结,不足之处还请指出。
三门工区 金鑫
基地管理和各项管理,要走专线,工区工长有知情权,没有干涉权
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