住宅管理分公司“安康杯”劳动竞赛和“双百”竞赛总结

20xx年x月，按照公司工会和安保中心指示精神，结合我公司的实际情况，在全公司范围内，开展以“安全第一、预防为主、综合治理”为主题，以“安全生产月”和“迎世博双百”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。结合住宅物业管理，认真开展各项活动，对活动周密部署，明确各级人员安全责任制，以加强员工安全教育为主线，不断加强对各管理点的设备设施的安全检查，加强规范化管理力度，对安全生产疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作，取得了显著成效，确保了竞赛和工作期间安全生产无事故。截止9月底，我站今年在竞赛期间，中心站在安全生产综合治理方面实现“零事故”，为住宅管理分公司的安全生产目标的实现提供了坚强的保障。

一、 领导重视，机构健全，措施到位

为确保竞赛活动的顺利进行，分领导非常重视，成立了由 金嗣伟组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，在各班组成立了以班长为小组长竞赛活动领导小组，在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。

二、 结合“安全生产月”积极开展“安康杯”活动。

在“安全生产月”活动中，我们按照公司工会的部署，组织

早、起步早，动员早、准备早。以“安全生产月”活动为载体，组织了“拉网式”安全检查。检查过程中还组织了安全生产签名活动、组织员工学习安全生产的相关法律法规。全体员工踊跃参加，积极接受安全教育，不留空挡，不留安全死角，使广大员工真正掌握安全生产科学知识，提高安全生产意识。根据实际情况组织重点排查安全隐患，进行了认真分析和讨论，防范未然。通过丰富多彩的安全活动，弘扬了企业安全文化，增强员工安全意识，提高了安全生产的工作水平，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向高潮。

三、 巩固和提高“安康杯”活动成果。

为切实开展好此项活动，我们专门的策划、布置和安排，并视其为公司年内安全工作的重点，下大决心，花大力气，加大投入，抓出成效。分公司以“安康杯”竞赛活动为主线，开展有针对性的安全生产大检查活动，即一查事故隐患；二查危险源、重点安全部位和安全控制点；三查“双违”；查生产现场安全环境状况及外包建筑施工现场安全状况；查夏季安全用电和防暑降温设施。有针对性地传授相关安全业务知识和技能，从而达到使员工自觉遵守安全规章，杜绝事故发生。

正是这些求实求效的点点滴滴，促进了我们的安全管理，提高了我们的安全生产意识，确保安全生产。

总之，我们在“安康杯”和“双百”劳动竞赛中，紧扣各个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全

生产大堤，维护了员工安全健康的合法权益，保证了分公司快速、稳定、健康发展。今后，我们将在公司工会的领导的支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。

上海德律风物业有限公司住宅管理分公司

20xx年x月

 

第二篇：劳动竞赛、节能减排竞赛总结

xx县xx能源煤化工有限责任公司

节能减排、劳动技能达标

总结

为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径和围绕中心、服务大局的重要载体，开展劳动竞赛和节能减排活动为契机，团结动员全厂广大职工发挥主人翁精神作用，号召全厂干部职工全体参与，同时开展了“节能减排”知识竞赛和“生产五比拼”两项活动 ，广泛宣传，营造工作的良好氛围，把文件精神贯穿于企业生产经营等各项管理和实践之中。本次大赛受到公司上层领导高度重视，特别成立了领导小组负责全程指挥监督保障比赛公平公正。

一、成立领导小组

1、组长：xxx（公司总经理）

职责：主要负责统筹计划活动流程

2、副组长：xxx（焦化厂厂长）、xxx（焦化厂副厂长） 职责：负责监督

3、小组成员：xxx、xxx（财务部）、xxx、xxx（生产部）、xxx、xxx（质检部）、xxx（安环部）

4、职责：负责具体方案的实施

二、节能减排活动

“节能减排、绿色环保一直是煤化工企业生存发展的基础。”今年x月开始以宣传为主围绕“节能减排”主题收集相关改进意见实施方

案，在活动动员大会上总经理xxx对此十分感慨的说：“节能减排工作从‘治标’走向‘治本’就是要从点点滴滴做起。”xx公司通过节能环保日常化、技术装置节能化、内部“三废”循环化，积极探索一条环保节能新路径。2-6月进行“节能减排”改进、意见具体实施阶段，其间我公司领导小组吸取了大量优秀合理的意见并对生产消耗进行“瘦身”改进。比如：办公区域空调、电扇少开、不开，公共场所照明减半，全体员工3公里步行、5公里骑车、10公里搭乘公共交通、10公里以上拼车等等。

生产车间对污水处理、污水净化再循环、除尘系统、废气废水在线监测等设备进行检测、改进、更新、升级，确保运行率均达到97%以上。

三、“生产五比拼”

在劳动竞赛中通过“生产五比拼”活动，进一步促进公司生产能力提升，经济效益改善，整体地位提高，综合实力得到不断提升。“五比”即：

1、比产量，按设计能力科学编制生产计划，规范生产程序，严格奖惩标准，实施动态考核，全力推进产量提升；

2、比质量，严格按照国家规定的质量标准组织生产，建立和推行全面质量管理体系，全面推行化工行业和焦化行业的质量标准，细化工艺参数控制，优化流程管理，保证产品质量；

3、比效益，改善经营管理，完善经营机制，积极探索能够适应于公司发展的经营管理机制，提高公司经济效益；

4、比安全，结合“安康杯”竞赛活动，加强安全生产和劳动保护工作，强化安全技能培训，提高职工安全意识与能力，严格操作规

程，确保安全生产；

5、比环境，以治理脏、乱、差为切入点高标准、严要求，全面发动职工进行集中清洁整治，努力改善是生产工作环境得到彻底改善。

四、活动结果及意义

在7月由领导小组评判审查后评出优胜部门后颁发了“节能好手”及“生产先锋”两项奖杯。在工会各领导的支持和指导下，通过全体员工的积极参与和共同努力，我们的活动取得了一些实质性的成果。全体员工不论在工作之中还是在工作之余学习到节能减排的重要性更能处处感受到节能减排在身边。工作中更是以“生产五比拼”活动激情同事之间高涨的的工作热情，以“提高员工素质”和“企业增效、员工增收”为目标增收创效。

此活动充分发挥了我们吉成公司的精神风貌，同时也体现了我们关心环保事业、节能减排的高尚情怀。此外此次活动也充分锻炼和教育了公司所有员工，使得我们在努力工作的同时，自身的实践能力和环保意思也进一步得到提升，并且为以后开展类似活动积累了大量的经验。

五、不足及今后工作展望

这次活动中不断反映出一些不足之处，部门之间沟通不足、少部分员工对活动意义不理解、不支持等。但相信经过我们自身的不断努力和改进，会在以后的工作中日趋完善。不断的总结才会有不断的进步。同时展望未来，我们将面临新的机遇和挑战，认真总结经验、与时俱进、不断创新，成为吉成能源健康发展的助推器。 把学习实践活动过程中形成的好做法坚持下去，把目标定的高一些，标准要求严一些，在形成长效机制上下功夫，在抓绩效重提升上下功夫，切切实

实、真真正正把活动践行融入到公司各项经营活动和管理工作之中，激发出强劲的企业发展动力。

xx县xx能源煤化工有限责任公司 20xx年x月x日