xx年至今,在全面总结去年工作的基础上,我们结合年初制订的稽查工作方案,按照省、市局的统一部署,切实有效地展开了一系列稽查工作,在工作中,我们也及时进行总结,现将具体情况汇报如下:

一、主要工作:

1、业务工作：

（1） 案件查处情况：今年上半年立案48起，结案46起，撤案1起。 按案件类型分：销售、使用假药案件39起，销售、使用劣药案件4起，销售假冒医疗器械案件2起，从无证单位采购药品案件2起；按违法主体分：各级医疗机构15起，药品批发企业2起，药品零售企业28起，医疗器械经营企业2起；

涉案金额共计2030019.30元，没收药品2253盒（瓶），没收医疗器械3台。下达罚没款332703.96元，到帐665710.78元。

（2）监督抽样情况：截止6月x日，共抽样80种（批），完成年度抽检计划数的33.33%。收到药品检验报告书58份，其中不合格报告3份，不合格率为5.17%。

（3）投诉举报情况：接投诉举报5起，立案1起，移送1起。

（4）日常监管情况：出动执法人员762人次，检查单位319家。主动出击发现案件41起。

二、专项检查情况

在市局的统一领导下，集中开展了查处海南普利制药有限公司生产的“马来酸曲美布汀片”专项检查、计生药具专卖店专项监督检查及基层

药品和医疗器械质量大检查行动。

在查处海南普利制药有限公司生产的“马来酸曲美布汀片”专项检查中,我局在短短的2个周内将全县24家一级以上医疗机构和56家药品经营企业全部检查到位，立案40起，没收药品1973盒，及时有效地控制了假药的流通。

在计生药具专卖店专项监督检查中，我们对辖区内零售药店进行了全面清查，重点检查药具专卖店的购药渠道，未发现擅自添加其他药品活性成分及非药品冒充药品的情况。除零售药店外，对县城5家性保健品商店也进行突击检查，在部分商店中发现少量的计生药品，现场将发现的药品带回我局处理。

在基层药品和医疗器械质量大检查行动中，我们结合市局发的关于基层药品质量大检查专项行动的要求，对基层的零售药店、社区卫生服务站等96家单位的药品、医疗器械采购、销售、使用等情况进行了全面细致的查验。目前我县的大部分村卫生室已合并到社区卫生服务站，由乡镇社区卫生服务中心统一管理，药品、医疗器械由镇卫生院调拨，没有发现从其它不合法的企业购进药品、医疗器械的情况。

当前药品监督稽查工作发现的问题:

1、部分零售连锁加盟药店管理较乱。部分零售药店，以往为了通过GSP认证，加盟了连锁企业，但是在检查中我们发现，往往很难做到药师在岗以及凭医师处方销售处方药。个别药店，仍存在进货渠道混乱，不做质量验收，从无证单位采购药品的情况，我们已立案查处。同时，连锁企业对这些加盟店的管理也不到位，甚至有个别连锁企业与加盟店签订协议，允许加盟店从其它单位采购药品。药品的分类摆放也不到位，有处方

药和非处方药、药品和非药品混放现象存在。

2、村卫生室药品、医疗器械管理不到位。目前基层医疗机构改革已启动，卫生系统正统一创建医疗社区服务站，从无证单位采购药品、医疗器械的情况已得到有效的控制，主要存在的问题：1、药品、医疗器械质量验收不到位。药品从镇卫生院调拨到后，医生们只简单的验收一下数量，不仔细核对药品的厂家和批号，我们也曾发现购进过期药品的情况。 2、过期失效药品未及时清理、销毁。检查中经常发现过期药品还摆在药柜上的现象，一般都是一些不常用的药品容易被医生们忽视。3、部分药品未按说明书要求贮存。主要是一些要冷藏或按要求应冷处保存的药品，未能按要求保存。

下半年工作打算:

1、继续开展基层药品和医疗器械质量大检查行动，重点对个体诊所，特别是口腔诊所购进和使用药品、医疗器械情况进行检查；

2、加大药品监督抽样力度，有目的、有针对性地进行抽样，保障人民群众用上放心药；

3、加强对单体药店、零售连锁加盟药店的进货渠道和实施GSP情况的监督；

高淳药监局稽查股

20xx-6-26

 

第二篇：检查处上半年工作总结

上半年，检查处按照纪检监察部统一部署，紧密围绕公司中心工作，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，坚持抓源治本、整体推进、注重创新、体现特色的工作思路，积极发挥组织协调和监督检查职能，认真开展效能监察，实施招议标监督以及完善各项基础工作，取得了较好成绩，完成了上半年各项工作任务。现具体情况总结如下：

一、 效能监察工作稳步推进

在效能监察工作开展方面，检查处紧密围绕提高经济运行质量、产品质量和工作质量，落实“六大专项行动”和“六个强力推进”等公司重点工作，认真实施了效能监察项目的调研、立项和监督检查工作。

一是严把调研关，增强效能监察工作的针对性。3月份，检查处组成效能监察调研小组，重点针对公司年度重大决策部署贯彻情况，资金管理、物资采购、招议标管理、型号研制、成本管理、工程建设领域专项治理等方面工作，对公司20余家重点单位进行了走访调研，了解和掌握相关重点工作中的难点，以及群众关心的热点问题，同时就效能监察的基本理论和操作方法及诸多成功经验与调研单位进行了交流和沟通，提高基层领导干部对效能监察工作重要性的认识，增强效能监察工作的针对性，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。通过走访调研，掌握了大量的信息，共收集效能

监察调研情况摸底表20余份，汇总后经公司纪委会讨论通过，确定《工装费用控制专项行动效能监察》和《设备管理、维修工作效能监察》为公司重点效能监察项目，并上报中航工业，同时还确定公司级指定项目16项。

二是严把立项质量关，增强效能监察工作实效性。4月份，检查处下发了《关于开展效能监察工作的通知》，按照申报立项、项目实施、终结三个阶段的工作提出了具体要求，使各单位进一步明确在那个阶段“干什么”和“怎么干”。各单位在项目确立之后，及时填写立项报告和项目实施方案表，检查处根据各项目实际情况，将各单位上报项目分为公司重点项目、指定项目、自选项目三类，全年共立项41项，其中重点项目立项2项、指定项目立项16项、自选项目立项23项。同时，按照纪检监察部部署，承接了发动机公司型号管理X12效能监察项目，及时编制项目实施计划和方案，由于实施过程计划到位、开展有力、效果良好，中航工业发动机将我们开展的方式及方法向行业内各兄弟单位进行了推广，又被称之为“西航模式”，由于项目实施中工作程序严谨，规范性强，得到中航工业发动机公司纪检监察部的高度评价。

三是严把监督关，增强效能监察工作的规范性。上半年检查处采取听汇报、查资料、看现场等方式对所有41个效能监察项目的实施情况进行了全面督导检查。通过检查，发现绝大多数单位能够按照实施方案的要求认真开展自查

和整改工作，对极少数自查整改不到位的单位，运用监察手段，做出监察决定，特别是公司的两个重点项目，我们下达了《监察意见书》，明确了“量、质、期”的整改要求，确保各项目的顺利完成，力求做到监察一个项目，规范一类领域，实现一个成效。

二、 监督工作规范开展

在监督工作方面，检查处按照公司《物资设备采购、工程建设招投标监督规定》，认真履行职责，创新工作方式、方法，加强内部监督，有效确保了物资设备采购和工程建设项目依法进行，实现了招标、议标过程的公开、公正、公平进行，有效维护了公司利益不受损害。

一是完善法规，从源头防范经营风险和廉洁风险。为加强公司固定资产投资项目管理工作，提高招标代理机构的服务和质量，确保项目的顺利实施，维护公司合法权益，上半年检查处起草并下发了公司《固定资产投资项目招标代理机构管理规定（试行）》制度，该制度的出台，重新界定了招标代理项目，明确了招标代理机构职责，以及招标代理机构的权利和义务，建立了招标代理机构的考核评价机制以及责任追究机制，规范了公司招标投标活动，从源头防范经营风险和廉洁风险，维护了公司的合法权益。

二是加强监督，提高议标工作质量和水平。为规范公司内部议标活动，确保公司内部议标活动在“公开、公正、公平”和诚实信用的原则下进行。今年年初，检查处要求法务

部对投标商进行严格的资质审查及建立投标商考评机制，议标项目组织单位按照要求在公司外网发布投标信息；在投标评标活动中进行严密监督，推行技术标与商务标分开，技术标先评，商务标后评的办法，就不符合公司内部议标程序和规定的议标会议，及时提出废标建议，上半年共计废标9次，通过与组织单位沟通废标原因以及工作中存在的问题，并责令组织单位限期整改；在商务标监督中，检查处本着互惠互利，节约资金的原则及时指导评标小组人员与投标商进行商务谈判，共计节约资金30余万元。

据统计，上半年检查处共参与各类监督79次，其中招议标监督61次、技能鉴定考试6次、干部招聘6次、招工考试3次及其他监督3次。特别是在招议标监督活动中，工作成效显著。

三、案件查办工作协调开展

上半年，检查处按照纪检监察部统一安排，认真接待职工群众来信来访，并按照公司相关规定正确对待职工群众反映的各类问题，查处和办理相关案件，做到了案件查办工作的公平、公正，并及时将查办结果反馈纪检监察部，同时对职工群众反映的相关问题给予了合理解释和答复。

四、基础管理工作有序进行

上半年，检查处在人员少、任务相对较重的情况下，大力开展处内基础管理工作，进一步提高了各项工作质量和工作效率，为完成顺利完成各项任务奠定了坚实基础。

一是建立完善公司招、议标项目监督情况登记制度。为了进一步做好业务传承和经验总结积累工作，检查处建立完善了公司招、议标监督情况登记制度，要求全体员工及时对自身所参加的公司招、议标项目监督情况进行登记，登记内容包括参加会议时间、组织单位、项目名称、中标单位、投标报价、最终协议价、参会人员等。同时要求员工及时对在监督过程中发现的问题和遇到的异常情况进行总结，并制作培训讲义，定期讲评，以提高监督工作质量和水平。

二是完成了检查处综合平衡计分卡编制工作。按照纪检监察部综合平衡计分卡中确立的年度相关目标，检查处结合工作实际，对标部里各项工作目标，组织编制了处内年度工作综合平衡计分卡，进一步明确了处内年度工作开展目标，有效指导了日常工作科学有序进行。

三是坚持公司周计划、日看板、时记录填写制度。检查处按照纪检监察部要求，全体员工每周填写周计划、日看板、时记录，定期对自身各项工作开展情况进行回顾总结，查找工作中存在的问题，并及时制定解决措施，有效确保工作高质高效进行。

四是完成了各项工作流程梳理工作。按照公司要求上半年共完成6项工作流程梳理，通过工作流程的梳理，明确了流程中存在的问题，为工作改进提供了良好的契机，同时也为工作高效、高质量开展奠定了基础。

五是大力开展了班组建设工作。按照公司班组建设工作

要求，检查处年初制定了班组建设工作方案，并定期与结对领导沟通工作开展情况，认真填写班组建设记录本，做到了班组建设有目标、工作开展有记录、专项工作有奖评，基本完成了上半年班组建设各项工作任务。

五下半年工作目标

下半年，检查处将对照年度综合平衡计分卡确定的工作目标，及时针对未完成的工作项目进行重点推进，不断强化各项工作执行力，落实各项工作举措，全力以赴完成各项任务目标。在效能监察工作方面，检查处将持续推进效能监察工作，加大监察力度，落实监察建议，不断创新和规范效能监察工作方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建激励机制，完成各项目结项以及搞好理论研究和经验总结工作。在监督工作方面，检查处认真执行公司各项规章制度，加大对重点领域、重点项目监督力度，强化过程监督措施，进一步规范物资设备采购、工程建设项目招议标工作开展，体现过程的公开、公正和公平，维护公司合法权益。在案件查办工作方面，检查处将按照纪检监察部统一部署，规范合理进行。在基础工作方面，检查处注重加强内部管理，努力提高员工素质和业务水平。