河池****石油运输有限公司

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年分公司以科学发展观为统领，以公司年会中指出的工作目标为方向，坚持创造效益，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全原则，在工作中各司其责、团结协作，在全体人员的共同努力下，公司有条不紊的完成上半年工作任务，安全形势稳定，针对上半年工作做如下总结：

一、20xx年上半年基本情况

现有车辆*台，驾驶员*人，管理人员*人。上半年实现运量 *万多吨，安全行程*万多公里。发生一般道路交通事故*起：******。事故和受伤人员都同比有所增加。20xx年未发生安全操作违规事件及其它危险突发状况。

二、安全工作情况

（一）认真开展行业管理部门组织的安全专项活动

在行业管理部门的领导下，公司积极认真开展各项安全活动，包括春运安全检查、企业安全生产标准化建设、驾驶员“黑名单”制度、“安全生产月”活动、企业年度信誉考核工作等，通过各项活动的自查自纠，完善了各项安全生产制度，进一步增强了企业安全意识和改善了安全状况。

（二）加强源头管理，做好事故防范

严把从业人员关，加强对从业驾驶员的资格审查、考核以及在岗

培训教育工作等，落实“黑名单”制度要求，对驾驶员严格管理，包括对新入职驾驶员严格审核、公司制度规章及安全生产责任的培训；召开安全会议进行安全学习教育；驾驶员在岗安全培训，如今年x月份分别开展的事故救护培训和安全消防灭火培训；工作中通过GPS监控和处罚制度等手段严查超速等违章行为，保障安全。

严把车辆出行关，一方面利用GPS监控平台，监控人员监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了道路运输事故的发生。另一方面，加强车辆性能的维护检修，保障定期保质的完成车辆维护作业、年审和足额投保各类保险，防止车辆带病或证件、设施不齐出行。

（三）加强隐患排查整改，保障安全资金投入

认真开展各项检查，在接受上级运管部门督查检查的同时认真自查自纠，发现安全工作中欠缺的环节及时研究解决办法，整改安全生产各环节的隐患。同时保障安全资金投入，上半年用于车辆二级维护和检查修理等方面资金整改资金投入 元，用于保险资金约 万，通过上半年对安全隐患的不断整改，使得公司GPS平台系统的持续稳定运行，车辆行车安全、危险品运输安全、消防和防灾安全得以保障，公司整体运营才能稳定开展。

三、分公司管理情况

（一）分析形势 注重管理

分公司不定期组织召开管理人员工作会议，分析工作中存在的不足，集思广益的研究解决办法。针对出现的各种情况做到及时发现及

时处理，以落实分工、严格执行为工作原则，不徇私袒护，公正严格事故责任追究和违规处罚。以杜绝各项责任事故发生、保障安全、贯彻节能降耗、创造更大效益等，为会议主要内容和管理工作重点，通过召开会议、板报或短信通知等形式落实到驾驶员。

（二）制度管理 加强落实

修订分公司安全生产工作的各项规章制度及事故预案，并认真组织相关学习和培训。分公司分别与行业管理部门、总公司及从业驾驶员签订安全生产责任书，使各级人员职责明确。在工作中检查监督安全生产工作管理制度的落实情况，包括档案管理、车辆安全管理、安全教育培训管理等规章制度的落实情况。

（三）加强联系 团结协作

在高温汛期、节假日等特殊时段加强值班监控和信息传达，关注道路交通、天气变化等情况，采取电话、板报、短信通知等形式及时将情况通知驾驶员；运用GPS监控提供的实时信息灵活调度，及时通知驾驶员关于油品配送站点的相关信息。分公司工作中关心驾驶员的安全和利益，在生活上也能做到相互帮助，分公司本着求同存异、不影响工作的原则，加强联络和团体意识建设。

四、节能降耗情况

贯彻落实公司制定的关于节能降耗工作目标，公司全力开展各项费用开支的监督管理，在公司市场相对稳定的形势下，只有缩小费用开支才能为公司创造更大的效益。

1、分公司逐步管理部分财务开支情况，自觉主动的管理日常开

支，财务职责进行分工和相互监督。尽量采取自主动手解决的方式以节约开支，如转变对外接待形式、培养驾驶员车辆基本检修能力等，合理投保车辆保险，在选购轮胎、机油等设施配件上追求质优价廉。总之在保障安全的情况下坚持走节能降耗之路，为公司创造更大效益。

2、严格规范费用报销制度，针对存在的报销开支项目含糊不清，费用报账随意的情况进一步规范。对配件更换的要求做好汇报、登记和核实。本着实事求是的原则对费用开支进行透明化管理。

3、严格控制车辆油耗是分公司节能降耗工作的重要内容。分工人员监督用油情况，同时查找单车用油较高的原因，对相关问题进行整改。经过第一季度的努力，目前已形成油耗标准，大部分车辆都能将油耗控制在标准范围内。

4、分公司分月、季度清算和分析费用开支情况，核实费用情况，分析费用消耗异常的原因和解决办法。20xx年上半年，用于车辆维修维护费用*万元，同比去年上涨4.3%，对比同样车辆数目的6月份费用增加约*元，上涨47%。从数据显示，目前就车辆维修的费用开支仍然较大，分公司在节能降耗工作上仍然需要更一步努力。

五、存在的不足

金无足赤，人无完人，分公司必然存在着不足，一是超速行驶现象仍然较多存在，驾驶员的安全意识仍然需要进一步提升；二是GPS监控不够到位，对超速违章的处罚制度没有落实；三是公司的节能降耗工作虽初见成效，但个别车辆的油耗超标、维修费用大的情况仍然

没有得到改善，分公司在节能降耗方面的工作还需要下更大力度。

20xx年上半年工作总体形势良好，工作中涌现出较多优秀驾驶员，他们矜矜业业、相互扶持，职业道德良好，技术能力优秀。公司的发展离不开驾驶员的付出，希望在下一步工作中全体人员能够齐心协力，保持分公司的持续稳定发展。

20xx年下半年工作计划

一、认清已经到来的暑假道路交通形势，做好安全防范，加强暑汛期的安全管理和工作部署。

二、贯彻实施安全生产法律法规、规范、制度和上级安全生产工作文件及会议精神，认真开展运管部门组织开展的各项专项行动。

三、推进企业安全生产标准化建设，加强源头管理，落实“黑名单”制度和隐患排查制度，促使分公司安全质量工作逐步规范化和标准化。

四、继续坚持以节能降耗和降本减费工作为工作重点，努力实现公司下达的节能降耗和降本减费的各项指标。

五、杜绝道路交通事故，整治超速等违章行为；进一步落实GPS监控制度，充分利用GPS系统整治违章行为；合理

调度，防止驾驶员疲劳驾驶和抢时生产造成违章；开展接到超速抄告驾驶员的安全专项教育。严肃责任追究制度，按“四不放过”对负有事故责任的人员进行严厉追究处罚。

六、继续做好驾驶员的安全管理和安全教育，认真组织召开安全会议和必要的安全培训，工作中注重驾车技能和车辆检修的培训。同时注重对新入职驾驶员的安全培训，切实提升安全意识。

七、对车辆按期维护、审验和购买保险。做到有计划、有落实，工作中加强车辆维护保养。

八、加强隐患排查和整改。车辆隐患做到不留过夜，不开带病车上路。对各个生产环节的都要进行定期的全面检查，实现安全稳定。

九、对中秋、国庆等节假日以及运量高峰期，做好安全值班工作，提前防范和部署，做好值班和监控工作，落实事故上报和突发状况汇报制度。

****石油运输有限公司运输分公司

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：xx支行小企业上半年工作总结及下半年工作计划

Xx支行上半年工作汇报及下半年工作计划

一、经营情况

20xx年上半年经过xx支行全体员工的营销，走访了23家企业，受理新增业务11笔，金额5470万元。经调查上报审贷会9笔，金额4670万元，其中超过500万元上报省行的3笔。市行否决2笔，金额600万元；贷审会通过5笔，金额2270万元；省行否决1笔，金额1000万元；因省行要求补充的材料无法提供企业要求撤回申请的业务1笔，金额800万元。上半年共计成功放款4笔，金额1770万元。

上半年共计结清9笔业务，金额3025万元，成功续贷6笔，金额2145万元。其中xx有限公司提前结清200万元贷款，转xx办理300万元，xx240万元结清不再续贷，xx440万元到期因不符合我行抵押物准入条件，未予续贷。

二、存在的问题

上半年小企业贷款业务发展仍然较为缓慢，存在薄弱环节，在一定程度上影响了业务推进进度。分析业务发展缓慢的原因主要有以下两点：

1．我市的中小企业多为化工、工业企业，且市区面积较小，企业大多在村镇地区。经学习省行多次下发的风险预警文件，受理量有所减少。

2．自20xx年下半年我市爆发金融危机以来，我支行小企业信贷经理一方面经常回访已放款的企业，保持每月至少回访一次，时刻关注企业主动向及企业经营状况，一方面也更加谨慎受理贷款申请，受理及调查阶段重点对企业主的资金状况进行了充分的摸底，以降低贷款转移的风险。

三、下半年工作安排

1．在工作中对全市金融情况进行摸底，了解和学习各行业特点

及发展趋势，争取主动把握经济发展大局，提高受理成功率，抵抗金融风险。

２．对储备客户进行走访，选定优质客户定期走访和交流，了解客户目前金融状况，发展需要，全面营销我行金融、理财等产品，将储备客户发展成我行忠实客户。

3．每月回访已放款客户，做好贷后工作，同时让老客户为我们介绍新客户。

4.按照房产局和土地局提供的资料，对我市有土地证和房产证的企业进行逐一走访，做好客户储备工作。

5.做好到企业续贷工作。