20xx年安全生产工作总结

今年以来，我公司严格按照上级安监局领导安全工作指导精神，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，按照事故隐患排查治理“企业全面自查、行业专项检查、政府综合督查”和风险预警防控“科学化、规范化、程序化”的要求，以“建立健全隐患排查治理机制、把握隐患治理和安全生产主动权”为目标，深化隐患排查治理工作，及时有效地消除事故隐患，为实现安全生产形势持续稳定好转奠定坚实基础。建立健全制度，强化执行力建设，严格实行事故责任追究，紧紧围绕“科学发展，安全发展”这一目标开展安全管理工作,努力实现了安全生产。20xx年未发生重伤事故，死亡率为零；未发生大型机械、特种设备坍塌事故；

安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达100%，特种作业人员培训考核，持证上岗率100%。

二、主要工作：

为实现20xx年安全生产工作目标，我们重点抓好以下几方面工作：

1、建立安全领导组织机构

项目部按要求编制了安全管理目标，进行层层分解，明确各级管理人员的责任职责。冯作强董事长为安全生产第一责任人，现场负责人何正明、张立山、冯作炬、为安全生产负责人，专职安全员张焜、张强、何涛严格把关。

2、制定安全生产责任制

项目部制定了安全生产责任制度，项目部与分公司、项目部与各班组签订了安全生产责任状，并签订了消防、治安、环境与健康安全责任状，层层落实。项目部还制定了安全生产责任考核办法，每月对项目管理人员进行考核。

3、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

项目部制定了安全生产检查制度，项目负责人和总监理每半月至少进行一次安全检查，对发现的问题进行记录，并要求及时整改。并要求项目部安全员与各班组每天对工作环境进行检查，发现问题及时整改。

4、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

5、加强特种作业人员的管理

特种作业人员必须经当地安全行政主管部门进行安全

技术培训，如叉车司机、电工等，考核合格取得合格证，方可上岗作业。项目部也对进场的特种作业人员进行安全教育培训，并与作业人员签订了消防、治安、环境与职业健康安全责任状。

连云港市力达实业有限公司

二020xx年x月二十二日

20xx年安全工作计划

主要工作目标：

1、杜绝死亡、重伤事故，年度轻伤事故频率控制。

2、加强叉车工、电工、特种设备驾驶员安全教育培训。

3、杜绝火灾和爆炸事故。

4、安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达到100%，新工人入场培训安全教育，特种作业人员培训考核，持证上岗率均须达到100%。

连云港市力达实业有限公司

二020xx年x月二十二日

 

第二篇：20xx安全工作总结及20xx年安全生产工作计划安排

20xx年工作总结

今年以来，我项目根据集团公司20xx年度安全工作指导精神，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“ 管理、装备与培训”并举，以隐患排查治理为中心，以瓦斯治理和水害防治为重点,以安全质量标准化为切入点，加大项目安全资金投入，提升项目防灾抗灾能力，建立健全制度，强化执行力建设，严格实行事故责任追究，紧紧围绕“安全发展，科学发展”这一目标开展安全管理工作,努力实现了矿井安全发展。

一、工作目标完成情况

1、未发生重伤事故，死亡率为零；

2、未发生大型机械、特种设备、脚手架、模板的坍塌事故。

3、安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达100%，新工人入场三级安全培训教育，特种作业人员培训考核，持证上岗率100%。

二、主要工作：

为实现20xx年安全生产工作目标，我们重点抓好以下几方面工作：

1、安全领导组织机构

项目部按要求编制了安全管理目标，进行层层分解，明确各级管理人员的责任职责。项目经理刘福俊为安全生产第

一责任人，现场负责人徐和平、申玉明为安全生产负责人，专职安全员吴启迪、李建杰、郭晓晨严格把关。

2、安全生产责任制

项目部制定了安全生产责任制度，项目部与分公司、项目部与各班组签订了安全生产责任状，并签订了消防、治安、环境与健康安全责任状，层层落实。项目部还制定了安全生产责任考核办法，每月对项目管理人员进行考核。

3、施工组织设计

项目部按要求编制了施工组织设计，并经过公司领导审批、审核。编制了临时用电方案、脚手架方案、卸料平台、雨季施工方案等方案，编制了触电安全应急预案、高处坠落时应急预案、天气灾害应急预案、安全消防应急预案等预案，制定了环境因素识别与评价表，风险因素识别与评价表和重大危险因素清单与控制措施。

4、安全技术交底

项目部建立了安全技术交底制度，并认真落实，对各项分部工程进行安全技术交底，包括模板工程分部工程安全技术交底、钢筋工程分部工程安全技术交底、砼工程分部工程安全技术交底等各项分部工程进行安全技术交底。对各分项工程也进行交底，包括塔吊的安装、塔吊的拆除、施工电梯的安装、施工电梯的拆除等各分项工程进行安全技术交底，要求班组、操作人员人人签字，并严格执行。

5、分项工程验收

编制了分项工程验收制度，并严格按此之处执行，对各分项工程进行验收，如模板、脚手架、施工电梯、吊篮等各分项工程和设备进行验收，项目部验收合格后，通知监理进行验收，并履行签字手续。

6、安全检查记录

项目部制定了安全生产检查制度，项目负责人和总监理每半月至少进行一次安全检查，对发现的问题进行记录，并要求及时整改。并要求项目部安全员与各班组每天对工作环境进行检查，发现问题及时整改。

7、班组安全活动

项目部制定班前安全活动制度，要求各班组在施工前，有班组长针对当时的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等行进班前安全操作教育。并对各班组使用的设备和防护措施进行检查。由项目经理或安全员对施工班组长进行安全活动评价总结。

8、特种作业人员的管理

特种作业人员必须经当地安全行政主管部门进行安全技术培训，如脚手架、塔吊司机、信号工等，考核合格取得合格证，方可上岗作业。项目部也对进场的特种作业人员进行安全教育培训，并与作业人员签订了消防、治安、环境与职业健康安全责任状。

9、安全教育及开展安全生产月活动

项目部制定了安全培训教育制度和培训教育计划，对新进场工人、节假前后和特种作业人员等人员定期进行三级安全教育培训，每次培训时间不少于20学时，每次培训都有安全培训教育记录卡，并要求作业人员进行填写，培训结束后进行考核，考核不合格的作业人员不的上岗。6月份按照甲方及集团公司的安排，我项目部积极组织，联合一标、三标、四标进行了消防应急演练。

二020xx年x月二十二日

20xx年工作计划

主要工作目标：

1、杜绝死亡、重伤事故，年度轻伤事故频率控制在6‰以内。

2、杜绝各种大型机械、特种设备、脚手架、模板的坍塌事故。

3、杜绝火灾和爆炸事故。

4、安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达到100%，新工人入场培训安全教育，特种作业人员培训考核，持证上岗率均须达到100%。

 

第三篇：生产计划工作总结

个人工作小结

今年x月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。

在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：

1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。

2. 物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。

3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货

4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题

个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。

这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。