20xx年度工作总结及20xx年度工作思路

各位来宾、各位领导、各位同事大家好：

在这辞旧迎新、新春来临之际，我受正宇公司全体员工的委托，

有幸参加此次会议，深感荣幸，同时又身感肩上的担子之重，下面我把公司20xx年的工作情况和20xx年的工作思路向各位与会领导、同事做一汇报，请指导：

20xx年工作总结

20xx年正宇矿建开发有限公司的全体员工在董事会的指导、支持

下、在总经理的领导下，通过各位同事及全体员工的辛勤工作，公司各部门取得了一定的成绩，主要包括在以下几方面：

一、矿山部分：20xx年度矿山是在协调处理原承包队关系的同时

开展工作的，在干选厂原料供应，井下采掘失调的压力下组织露天采矿生产，开拓施工，克服了管理人员缺乏，技术准备工作不足，交通办公条件差，地质结构复杂，火工品短缺等困难，较好的完成了各项生产指标，露天采矿采出280万吨矿石，井下开拓工程2470米，副产矿石3.2万吨。目前各项井下工程以基本配套，给20xx年矿石供应创造了良好的基础。

二、干选厂部分：在年初干选厂设备安装调试完成后，开始试生

产，试生产正常后转入正常生产，在公司的有效的管理下，承包队的辛勤工作下，为铁选厂提供半成品矿石52万吨，较好的完成了制定的生产指标。

三、铁选厂部分：铁选厂在生产运营中克服了种种困难，加强流

程改造工程，摸索和总结低品位矿石铁选的技术经验，提高操作水平和流管理使生产的铁精粉品位有低变高，目前我厂生产的铁精粉品位不低于66%。跑尾不高于0.5%，有效的提高了我公司的生产效益。

四、其它方面：今年我公司在基建方面完成办公楼、宿舍楼、库

房、泵房、化验室等各项建设，保证并提高了公司的办公条件和员工的住宿条件，改善了生活环境。铺设沥青柏油路450米，为矿石的运输奠定了坚实的基础。同时矿山房屋的建设住宿条件也得到了改善。

20xx年是不平凡的一年，公司在各项工作中尽管取得了一些成

绩，但存在的问题还很多。希望在明年克服困难，解决问题，把各项工作干的更好。使企业向规范化迅速发展。

20xx年工作思路

20xx年是正宇矿建开发有限责任公司发展、改革、稳定的关键之

年，公司将认真贯彻长期发展的战略规划，通过治理创新和内部改革，全面发展公司的生产经营水平、创业管理水平、科学技术技术水平、和竞争能力，弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强抗风险、提高效益的能力和可持续发展能力的一流企业。

总的工作思路是：围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进

三支队伍建设，做好四项基本工作，促进五个进步。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和安全生产

理念的指导下，在董事会的领导下，努力打造“效益正宇”和“创新正宇”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，制定切实可行的预算方案。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，推进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、进一步完善公司组织结构，理顺管理层次，确定相应的管理模式，完善岗位责任制，做到各负其责，各司其职，加强企业自我协调，逐步形成一个现代化、科学化的管理队伍，以适应我公司管理工作的需要。

2、推进加强领导班子队伍建设，促进领导班子全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住，有能力，能干事，干成事。坚持德才标准，业绩导向的用人制度，优化公司领导班子结构，增强整体素质和能力。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训、学习，完善专业技术人才和技能人才的配置工作。

干好四项基本工作：

1、干好矿山采矿工程的管理工作。由于我矿地质条件的特殊性，矿山要配备得力的管理人员和技术人员，做到科学决策，科学指挥，科学管理，采取相应的技术措施，确定合理的开拓方式和采矿方法，提高

回收率，降低贫化率。对企业效益是至关重要，确定相适应的承包形式，组织合理的施工队伍，要在素质上，指挥管理的能力上认真考核。尽量减少承包环节，达到保安全、保质量、保效益的目的。

2、干好干选厂半成品矿石的选矿工作。目前我公司干选厂设备完善，日能生产半成品矿山3500吨以上，只要组织好一支有领导能力，管理能力，技术能力的实干队伍，完全可以保质保量的供应铁选厂的生产需求。

3、干好铁选厂铁精粉的浮选工作。目前我铁选厂各项配套设施完善，每日能加工半成品矿石3500吨的能力，在工艺流程中不断技术创新，摸索和总结低品位矿石加工的应变能力，保证生产出的铁精粉品位不低于66%以上。

4、组织技术人员在我公司矿区和选厂附近矿区的找矿工作。由于我矿山矿石品位较低，如果能在我矿区和选场附近矿区找到品位较高的矿石资源，我公司可以进行收购开采与我公司现有的矿石进行配合再加工，可提高我公司效益，如果能找到合理的矿山资源，应尽快形成报告，尽早组织实施。

促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步。

总之，20xx年我们正宇全体员工在董事会的正确领导下要不断的总结经验，开拓思路，共同努力，把正宇建的更好。

谢谢大家！

 

第二篇：某公司年终总结

第一部分：20xx年工作的简要回顾

20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

20xx年主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X% ； 2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X% ； 3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23% ； 4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X% ； 5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X% ； 6、员工年人均收入X万元，较上年增长X% 。

20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：

一、 调整机构设置，完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，20xx年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。

二、 加强员工培训，加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。

三、 全力做好企业搬迁工作，完成资产增值

为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。

并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。 公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。

四、 加强财务管理，拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。

五、 成立销售分公司，加强销售网络的建设

营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。

六、 加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施

20xx年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。

七、 加大技术改造，提高质量意识

过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了Φ1800米热锯机的设计工作；改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我

公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

八、 发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力

20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名；预备党员转正三名。 公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。 今年x月份公务员之家http://www.Gwyoo.com，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。

在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。

一、企业技术创新、管理创新能力不够；

二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；

三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；

四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。

第二部分：20xx年的工作计划

20xx年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。

二OO五年各项经济指标计划 1、利润：X万元；2、工业总产值：X万元；3、销售订货额：X万元；4、回收货款：X万元；5、销售收入：X万元；6、员工年人均收入：X万元。

20xx年要重点抓好以下7个方面的工作：

一、 确保指标落实，强化绩效考核工作

公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。 1、工程部计划指标：工业总产值：X万元； 回收货款：X万元；销售收入：X万元；利润：X万元。2、销售分公司计划指标：新增定货额：X万元；回收货款：X万元；销售费用：X万元。

3、制造部计划指标：工业总产值：X万元； 百元产值成本：X元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪X万元；销售分公司经理年薪X万元；制造部经理年薪X万元；各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。

二、 强化计划管理 ，完善企业的基础管理工作

公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

三、 进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面

1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。

2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。

3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加1～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。

4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。

四、 强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现

公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

2、力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。

3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。

4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，20xx年要降低采购成本300万元。

五、 做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难

1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。20xx年要力争节约成本费用X万元。

2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。

六、 切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础

1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。

2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。

3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平

4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。

七、 做好员工培训，深挖内部潜力

1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在20xx年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员3～4人、探伤员1人（兼职）。

2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。

八、 做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本

公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产

品和文化。

1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；

2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；

3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。

新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目标和发展目标而努力奋斗！