宣传部目标考核与绩效管理调研工作

汇报材料

一、 对现行考核体制、办法的评价（意见）

1.考评注重的是纸上功夫，常满足于形式上的应付。

2.考核部门通过纸质报送只能简单了解任务的大致进展，对于任务的推动力度不大。

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二、 对20xx年目标考核与绩效管理的想法与建议

1.目标考核应与绩效挂钩。

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三、 对本单位优劣势分析

(一)优势

1.通过一系列文化活动的开展，确立了“泗阳文艺季”、“流行音乐节”、“社区文化艺术节”等文化活动品牌，文化活动的开展在周边县区享有一定的知名度和美誉度。

2.文艺创作氛围兴旺繁荣，20xx年图书、戏剧、动漫等文创项目喜结硕果，其中图书《沧桑》、戏剧《乡村好人》二部作品获省“五个一”工程奖。

3.据市委宣传部《上半年全市新闻宣传暨舆情管理情况

通报》，今年1—7月，三县两区被通报的重点负面网络舆情分别为：泗洪县35条（市通报28条、省通报7条）、沭阳县20条（市通报16条、省通报4条）、宿城区17条（市通报17条）、宿豫区16条（市通报16条）、泗阳县12条（市通报12条），泗阳舆情管控工作走在全市前列。

4.截止9月底已在《人民日报》用稿已完成13篇，完成率260%，其中500字以上稿件8篇；央视新闻频道和综合频道用稿17条，完成率283%;《新华日报》用稿85篇，完成率236%，600字以上稿件15篇，完成率500%；省广电总台《江苏新时空》新闻用稿36条，完成率200%。《宿迁日报》头版头条用稿11篇，完成率183%;《宿迁新闻》栏目头条新闻用稿12条，完成率200%。（电视通联截至8月x日）目前外宣上稿领先周边县区。

5.巩固“六个一”（一贴、一核、一薄、一扎口、一报警和一协调）采访管理机制，负面新闻舆情化解工作平稳有序，围绕土地使用、房屋拆迁、城南新城集资等新闻舆情做好沟通协调工作，为我县营造了良好的舆论环境。

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（二）劣势

1.受县区存量影响，我县的文化产业一直处于资源少，底子薄的状态，近两年虽在文化产业招商上取得了较大的进展，但就总量来说，依然处于劣势。

2. 全县外宣大格局不平衡：少数乡镇、部门对外宣上稿

不重视，措施不得力，导致在《新华日报》、《宿迁日报》部门宣传上稿较少甚至无上稿；宣传队伍专职不专干，人员结构老化，且缺乏专业人才。

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四、 明年工作构想

1.一如既往搞好典型宣传，扶持文艺精品生产，繁荣文化活动开展，抓好文化产业。

2.加强舆情处臵。实行新闻、网络全媒体舆情监测，强化舆情研判，确保舆情处臵有力有效。

3.加强舆论引导。精心设计载体，围绕重大主题、重大活动、重大典型宣传，坚持报台网联动，加快网评员队伍建设，推动党政部门、专家学者进论坛、进微信、进微博。

4.加强队伍建设。邀请舆情方面领导、专家来泗对全县网络发言人、网评员培训，提高他们应对舆情的能力。

5.结合泗阳经济社会发展亮点，加强宣传策划，在《人民日报》、《新华日报》等重点主流媒体策划重点宣传稿件，统筹好县内媒体精心设计栏目，围绕县委县政府中心工作展开强有力的宣传。

6.抓好《关于进一步加强舆情管理工作的三条意见》贯彻落实，有效遏制负面新闻报道，健全快速报告制度，赢取舆情处臵主动权，及时发布准确信息，掌握话语权，营造良好的舆论环境。

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第二篇：干部管理工作汇报材料

*****干部管理工作汇报材料

各位领导：

首先，我代表*****“两委”班子，对各位领导莅临我村检查指导工作表示热烈的欢迎。村组干部工作在农村第一线，是农牧民群众发家致富的引路人，对维护农村改革、发展和稳定起着重要作用。加强村组干部队伍管理，培养一批能干事、肯干事的农村干部队伍，是全面推进农村各项事业发展的重要前提。近年来，我村十分重视村干部队伍建设，实践证明，加强村干部队伍建设，对我村经济发展和改善农牧民生产、生活条件发挥了十分重要的作用。现我就*****村干部管理工作做如下汇报：

一、基本情况

*****位于奇台县半截沟镇戈壁地区，辖6个村民小组，343户、1742口人,现任村干部5名，村派大学生1名，均为中专以上文化程度，平均年龄37岁。组长6名，副组长3名，支部书记7名。有党员66名，其中女党员11名。

二、主要做法

（一）强化学习培训，提高村干部理论素养

一是建立学习型村班子。要求每名村“两委”成员必须阅读党报党刊，每年至少阅读各类书籍20册，在不断深化政治理论学习的同时，结合社会时势政治，坚持每周安排村干部学习,做到有笔记、有心得。二是注重考察学习。采取“走出去”的方式，每年组织村组干部开展4次区内观摩，1次区外发达地区学习考察，用看得见、摸得着的经验丰富村组干部的头脑，开拓他们的眼界。三是学用结合，相互交流。坚持每季度开展一次村组干部学习交流座谈会,把工作中存在的困难和探索出的好经验拿到座谈会相互交流，以此破解新难题、推广新经验。

（二）完善制度，为做好村干部管理工作提供机制保障

我村制定了《党总支工作制度》、《“三会一课”制度》、《民主评议、测评

党员制度》、《党员目标管理制度》、《党员干部培训制度》、《妇女组织建设工作制度》、《党支部、村民小组定期向党总支、村委会汇报工作制度》、《村党总支、村委会“两委”联席会议制度》、《村党总支对村干部队伍进行教育管理制度》、《村集体财务管理制度》、《村组干部离任审计制度》、《理财组织制度》、《*****开会学习考勤制度》等，并严格执行，使村干部管理工作“上水平”，村内各项工作在全镇均名列前茅。

（三）实行目标管理，使村干部明确工作责任。

我村严格实行村两委任期目标责任制和承诺制。村“两委”班子成员根据本村基本情况及职责分工，制定出任期承诺和年度承诺，并签订目标承诺责任书。承诺事项向村民代表大会公开承诺，并在公开栏内进行公开。同时，严格实行坐班制，由书记亲自对村干部打考勤，每年村干部工作日达到340天左右，在休息日，至少安排一名村干部办公，方便群众办事。定期召开村民民主日活动，由村党总支书记向群众报告上次民主日群众意见、建议办理、村财务收支、重大实事项目实施等情况，接受群众的质询和评议。今春以来，村干部将一季度工作向党员代表、村民代表、村民理财小组、人大代表参加的民主日进行了述职。

（四）发挥党员、群众监督作用，使党务、村务透明化

积极通过走访、征求意见等形式，深入农户家中、田间地头，就党务、村务、财务等涉及村民切身利益、村民普遍关心的热难点问题进行公开，在进一步深化干群关系的同时，有效避免因公开滞后、不够透明而引起群众猜疑、上访等问题，同时，也进一步稳固了基层政权。增强村务运作的公开透明度。

（五）规范财务管理，进一步提升村干部自律意识

村内财务坚持由村书记、会计、经办人“会签”，村理财小组审核通过后方可出入账。200元以内由村书记签批、民主理财小组把关、镇长签字后支取；200元以上的必须由村“两委“班子集体研究后，并通过镇财经领导小组审核，镇长签字后予以支取。近年来，由于严格执行财务审签制度，村干部的自律意识得到进一步强化，近年来，我村未出现过一起财务问题。

（六）用好“手册”，规范管理。

以“科学发展好班子”创建活动为契机，规范村组干部管理手册、“一村一名大学生”管理手册、党员管理手册、四议两公开管理手册、四知四清四掌握管理手册，在保证各项工作保质保量完成的前提下，从各个层面规范管理全村党员、干部队伍。

（七）量化积分管理

镇党委下发《半截沟镇党员积分分制管理办法》后，我村严格执行此办法，实行农村党员积分制管理责任制。建立了党总支党员积分卡，实行农村党员一人一卡，平时记载，定期公开，每季度统计一次积分，半年公示一次，按积分考核评定等次。积分卡一式二份，为使党员“积分”有证可查，设置了党员“先锋储绩卡”和“先锋储绩录”。“先锋储绩卡”主要反映党员个人身份和如实记录党员办实事、做好事等情况，由党员个人保管。“先锋储绩录”记录党员的现实表现和得分情况，由党支部保管。

虽然我村在村干部管理工作中取得了一些成效，经济发展取得了明显进步，农牧民生活得到了有效改善，但其中还存在一些不足。如农村出现老龄化，缺乏年青人，导致农村后备干部队伍缺乏的问题；社会主义新农村建设工作力度大，村内事务更加繁重，对于半脱产的村干部来说，个人农业生产受到一定影响等问题，都亟需解决。在今后的工作中，我村将发挥村干部管理工作中取得的实效，加大力度发展农村经济、改善农村民生事业，将此项工作的最终成果惠及到每个农民。