20xx年工作总结
20xx年即将过去,新的一年即将到来之际,总结在过去的一年中,
自己所做的本职工作,从接手材料方面上,均有了不同程度的熟识和
进步。一年来,我在车间领导及同志们的帮助下,使车间的材料管理
工作有了新的提高,但是,也存在很多的不足。我要从今年的工作中
吸取经验、教训,查找出自身的问题,制定出行之有效的整改措施。
一、认真学习,不断提高业务素质
作为车间材料员,认真执行段、车间的各项规章制度,按照段领
导提出创建“精品材料库”的物资管理思路,结合局、段创建精品的
工作目标,加强各工种的业务学习、政治学习,努力提高自身业务素
质,特别是变配电材料知识的学习,互溶互补,不断提高材料管理水
平,干好本职工作,积极做好材料的申报发放,劳保用品的发放工作。
按时完成领导交给的各项任务,为车间安全生产做出了自己的最大努
力。
二、理清头绪细化管理:
目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料
员责任心较差,对物质管理知识掌握也较少,所以给管理也带来很多
不利因素,为此,每次到班组都进行检查指导,每月对进步较大的班
组工具材料员进行奖励,有效的激发工具材料员的积极性。对上月未
整改的问题加大考核力度,同时与工班长的考核挂钩。
三、履行岗位职责,严把工具材料出入库关
“安全第一,预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来
说要求更高。所以说作为一名材料员,表面上我们属于安全生产的后
勤服务人员,但我们不可存在有丝毫侥幸心理,因为良好的、合格的
工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准,做到“四
定位”“五五化”的原则,材料摆放整齐,帐卡物相符,料架卫生清
洁,按上级要求每月对管内班组进行检查,严把工具材料出入库,为
设备安全稳定提供有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品
材料库。
四、在班组管理方面规范管理,融入企业文化建设
以人为本,科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范,创
新发展,我们在库房优化整合的同时,不仅注重了物质管理制度的健
全,还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库
摆放整齐,卫生清洁,帐卡物相符,材料出入库要有去向,对材料管
理不善的工具材料员,我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料
库,给他们讲材料管理方面的知识,要求班组人员要爱护公物,降低
材料费用,做到真正把材料用到安全生产上,使班组材料管理有了新
的提高,且达到了物流有序。今年我车间3个变配电班都达到了可视
化管理,力争明年3个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主义思想,对班组材料管理要求不到位,相应放松了材
料员岗位职责的落实。
2.存在较多的借口因素,对班组材料管理缺少耐心。
3.工作中顾虑较多,不敢大胆管理,办事拖泥带水。
六、20xx年工作打算:
1、20xx年加强各部门联系,确保材料供应:为生产及时提供优质合
格材料是材料工作的主要任务。
2、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系,不断转变
工作作风,做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的,及时提供优
质合格材料,并做好及时供应,确保车间安全生产工作的顺利进行。
3、合理掌握材料费的支出,保证重点照顾一般,积极做好各类材料
的管理工作,最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用
好材料费服务好车间的安全生产。
4、以创建标准化材料库为目标,以精细化管理为载体,融入安全文
化线建设,把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准
化材料库。
5、在20xx年,要加强与兄弟车间的沟通和交流,不断学习他人的
长处,开拓思路和新的工作方法,完善各项管理制度,以精细化管理
为载体。并融入到各项安全生产工作中去,把材料工作做的更精更细,
持之以恒的执行建立的好的制度和办法,多向车间领导汇报、请段科
室领导多指导。
6、高度重视精品班组创建工作,真正认识到创建活动是深化基础管
理,推动整体工作的新方法,理清思路,自我加压,稳步推进工作。
7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视,定
额外材料的管理工作是为了节约生产成本,盘活车间库存物资,做到
工区无帐外料,并严格按段要求集中存放,统一建账,统一调配,和
季度清查上报的要求。随着高铁发展的不断深入,适应生产力布局调整的需要,努力干好本职工作,克服工作中的困难,以标准的管理,优质的服务,严格控制材料流失,在段和车间的正确领导下,团结一致,为车间安全生产做出最大努力。
合理化建议
1. 定期对工具材料员进行培训,不断提高业务素质。
2. 每季度组织班组工具材料员进行互检,相互学习,共同提高。
3. 新工具的使用要进行培训.
以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路,不到之处请领导同志们批评指正。谢谢大家
任建民
20xx年x月x日
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