在过去的一年里，我科室紧紧围绕加快科室发展这个中心，在总支院办的领导下，以 “二甲医院复审”活动为契机，不断提高医疗质量，全力保障医疗安全，推进治庸问责，提高全科素质，较好完成了院领导预定的各项工作目标。

1医疗业务指标

1.1 临床麻醉

截止20xx年x月x日，我科完成手术麻醉 台次，同比增加 %。其中全身麻醉 例，占%；椎管内阻滞 例，占 %。业务收入纯结余

1.2 危重患者监测与复苏

全年共抢救危重患者 例，其中麻醉手术患者 例，成功率 %；参与临床急救与复苏 例，成功率 %。

1.3 无痛舒适医疗

完成术后镇痛187例，其中患者自控镇痛152。开展预实验（免费）——无痛人流20例，无痛胃镜2例。业务收入纯洁余约15000.00元。

2 科研教学

2.1 主持申请和筹备新技术、新业务、新科研项目1项（无痛舒适医疗）。

2.2 参与申请和筹备开展《巴东县医务人员健康调查》项目。

2.3 受护理部委托开展《CVP监测基础与临床》培训。

2.4 应急诊科、内一科、外一科、外三科等临床科室之邀，多次组织开展《呼吸机的操作常规与日常维护》培训。

2.5 组织编写《巴东县人民医院ICU手册》，并联合手术室共同举办《20xxCPR指南》、《气管内插管及简易呼吸器的使用》、《德尔格呼吸机临床指南》培训。

2.6 因全年转科无住院医师、进修医师和实习医师进入本科室学习，故《麻醉科信息化建设》、《血气分析的基础与临床》、《无痛舒适医疗概论》、《喉罩的临床使用》等临床教学局限于科室内部。

2.7 阶段性总结课题2项，即《长托宁与丙泊酚复合氯胺酮小儿麻醉》、《瑞芬太尼患者自控镇痛在剖宫产术后的应用》，后者获得20xx年度巴东县科技进步奖1项。

2.8 参加学术交流3人次，《全麻苏醒延迟4例的临床分析》、《全麻苏醒延迟的原因探讨》、《瑞芬太尼用于无痛人流的国内现状》等学术论文被收录。

2.9 外出进修医师邓贵锋顺利反院，在科室内进行了总结汇报《现代麻醉学科的工作范畴》，计划并启动（20xx年-20xx年）推广经典喉罩的临床应用工作。

3 质量管理

3.1 张世刚同志应邀参加了恩施州麻醉医学会的成立典礼，并当选为第一届学会委员和质控小组成员。

3.2 全年1例患者术中知晓、2例神经阻滞后并发气胸、4例患者苏醒延迟、8例患者在

术后镇痛过程中不慎遭遇硬膜外导管脱出或严重恶心呕吐，麻醉科医师先后数次被投诉，经充分沟通达成共识。

3.3麻醉科是高风险的科室，我科同仁坚持以人为本，坚持以质量为核心，反复查找安全隐患，多次组织应急演练，全力防范医疗事故。同时，积极探索新形势下基层医院麻醉质量管理，《麻醉质量控制——易于忽视的问题》已在电子版杂志刊发。

4 存在不足

4.1 安全隐患长期存在，质量管理警钟长鸣。

4.2 慵懒散软气氛较浓，工作效率持续偏低。

4.3 科间矛盾时有发生，联谊之会亟待落实。

5 20xx年工作要点

5.1 积极完成总支院办部署的各项工作任务，推进“”创先争优、“三好一满意”、“治庸问责”、“医院管理年”等主题活动。

5.2预计完成20xx年总手术台次的90%-110%，提高全身麻醉的比例，推广应用喉罩。推进患者自控镇痛的临床应用。

5.3拓宽有创监测指征，强化医疗安全。

5.4抓实无痛人流、无痛胃肠镜工作。。

5.5筹备无痛分娩工作。

5.6 抓实麻醉科信息化建设。

5.7 参与《巴东县医务人员健康调查》。

5.8 加强继续医学教育。

5.9优化工作流程，加强科间协作，提高工作效率。

5.10 创造更好的工作环境和工作条件，再次申请购置血气分析仪等设备。

在省部级教学医院，现代麻醉科是为社会所熟知和认可的重点学科。

在巴东县人民医院等基层医疗机构，麻醉科是一个非常被动的“幕后英雄式”临床科室。但我们相信，在总支院办的领导下，在医务质检科、宣传科、信息科等有关部门/科室的指导下，在优秀学科带头人的带领和优秀学术骨干的支持下，麻醉科一定能顺利发展，麻醉科信息化建设一定能早日实现！

麻醉科

20xx年x月x日

 

第二篇：麻醉科20xx年工作总结暨20xx年工作计划

一、 总结

在过去的一年里，我科室紧紧围绕加快科室发展着个中心，在全院领导下，以巩固“医院管理年”活动为契机。在不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科素质又迈上一个新台阶，较好完成院领导预定的各项工作目标。

（一）医疗业务指标完成情况截止20xx年x月底，我科完成手术台次2117 例，麻醉20xx 例，同比增加 6 %，其中气管插管全身麻醉568例，占总台次28%；椎管内麻醉1011例；神经阻滞152例；不插管全身麻醉187例；无痛人流、无痛胃肠镜98例，抢救危重病人100多人次。

（二）科室质量管理水平不断提高，麻醉科是高风险的科室，我科同仁是一切工作以质量为核心，把医疗质量真正摆在可是管理的核心地位，年内无一医疗事故的发生，急救药品、物品完好率100%。

（三）我们通过术后访视发现少部分全麻病人有术中知晓的现象，如果要消除，可以在我院现有的全麻药中增加两样药：分别是苯二氮卓类有逆行性遗忘的药物咪哒唑仑和短效强镇痛作用的瑞芬太尼或舒芬太尼，让病人术后无恐惧心理障碍。

二、计划

（一） 预计完成20xx年x月至20xx年x月总手术台次的110%

以上，提高全身麻醉、复合麻醉在全年麻醉中的比例，尽

全力保零例医疗事故发生。

（二） 把无痛人流、无痛胃肠镜作为手术室以外的麻醉重点来

抓，让每位患者真正感受到什么是无痛。

（三） 1、每天保证一位麻醉医师全程监护一个病人，做到随时

不离人，保证病人的生命体征平稳及无痛，创造良好的手

术环境。

2、每天都有专人负责无痛人流、无痛胃肠镜。

3、每月至少一次麻醉业务学习、交流，做到万无一失的

原则。

4、全面配合各科室搞好优质护理。

（四） 我科室现有的设备老化或不能用：监护仪只有两台能用、电刀只有两台能用、麻醉机也只要两台可以用、止血带泵只有一个可以用，还有开展中心静脉穿刺，没有带测中心静脉压的监护仪、传感器等。对此我们非常被动。同时希望各位领导多多指导工作。

麻醉科

20xx年x月x日