20xx年工作总结及20xx年工作要点

本年度，在学院党委的正确领导下，我们全体人员努力学习、认真工作，本着教学为主，育人为本的宗旨，结合学院年度工作目标要求，有条不紊地开展各项工作。现将本年度各项工作总结如下：

一、确保教育教学质量，在提高管理水平下功夫

我部人员认真领会职业教育办学理念，依靠科学规范的管理，认真落实学院制定的教学管理的各项规定，按照各项规定组织教学。

1、认真制定教学教研工作计划，要求每位教师开学之前制定出完整的教学计划并交到各教研室，组织教研室主任认真评比，全组成员共同商讨，以确保教学计划的科学性与可操作性。

2、坚持部门领导及教学骨干听课评课制度，形成良好的监督机制，稳步推进教学质量。

3、坚持周三业务学习制度，规定逢单周三下午为固定的学习时间，加强会议考勤，督促各位教师按时到会，保证学校各项精神及重大事项能及时传达。

4、认真督促各教研室开展教研活动，规定逢双周三下午为各教研室教研活动时间，为保证教研活动切实有效开展，部门领导经常加入各教研室讨论，带动研讨学习气氛。

5、充分协调，上下同心，落实教学安排，未出现重大教学事故。

二、迎难而上，全面接管中专部

根据学院党委会议决定，我部从20xx-20xx第二学期开始筹划接管中专部事宜。至该学期末，全面接手中专部的管理。相对于我院大专学生，中专生是一个特殊群体。学生年龄偏小，普遍未达到法定成人年龄，学生管理责任风险大。且思想很不成熟，学习基础较差，管理难度极大。

我部在接管后，在未增加任何人员配备、未有相应资金支持的情况下，从教学常规任务到学生管理、再到团学工作，动员一切可以动员的力量，使中专部工作顺利铺开。在大家的共同努力下，中专部的整体面貌有了很大改变，学习风气有了较大改善，学生到课率迅速提升。

三、顺利通过思政评估

详情待补充

四、积极配合，圆满完成学院示范建设验收任务

示范建设的验收是我院今年全局性的头号任务，为达成这一目标，我部通过多次政治学习，倡导勤奋、创新、争先意识，大力宏扬实干、敬业、奉献精神，积极跟进学院示范建设整体部署，动员各位教师以饱满的热情投入迎示范验收工作。

1、我部教师编写的《人文素质读本》一书于今年？月顺利出版，填补了我院在该类教材编写上的一项空白。

2、十几位老师参编《》，共投稿？篇。

3、编写《师德师风手册》，并在全院范围内印发，使教职员工有了明确的行为规范准则。

4、思政教研室举办了？？？？等数场讲座，并进行了学生对课程评价的问卷调查及布置学生假期社会实践活动。

五、加强教育和管理，打造一支敬岗爱业、创业干事、团结协作的教师团队

根据我部教师队伍的现状，特别是自去年调整以后，我们急需建设一支师德高尚、甘于吃苦、业务水平高的教师队伍。我部组织教师认真研读《致加西亚的信》一书，深刻体味主人公积极主动、坚忍不拔、不计报酬、认真坚定地完成任务的精神。思想认识的加深，使基础部形成了良好的工作和教学氛围，工作迈上了一个新的台阶。尤其是体育教研室各位老师，为迎战省大学生运动会，牺牲了自己的业余时间，也放弃了周末和节假日，一心扑在训练上，最终取得了 骄人的成绩。同时，为提升教师的业务素质，我部积极创造条件让教师外出参加各种培训。今年，派出教师参加省教育厅的培训达7人次。支持鼓励年轻教师提升学历，目前已有1人获硕士学位证和研究生毕业证双证、1人研究生班进修结业、在读硕士3人，2人研究生入学考试已通过初试，进入复试阶段，预计三年内陆续将有5人获硕士学位，届时我部教师中硕士生学历者将达到23%。

主要培训项目表

六、支持其他系部工作

在保质保量完成教学任务的同时,抽调人力,协助全院开展其他非教学任务。如协助各系部及学院举办运动会；协助教务处开展英语应用能力测试及英语四级考试；协助团委艺术节活动及学院社团活动。

回顾20xx，我部在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在以下不足：

1、教研室工作力度不够，教研工作抓得还不够实。

2、老中青教师之间的衔接不够好。

3、教师业务能力还需提高。

4、团队建设及集体荣誉感有待加强。

5、中专部管理未能常规化、体制化和固态化。

针对以上问题，我部20xx年的工作将着重于以下几方面：

一、进一步细化各项教学管理规章制度，继续做好每学期教师任课安排，保证每门课程教学工作落到实处。组织好每学期的教材选订工作。

二、尽可能创造条件，大力促进科研工作。

三、争取更多的机会，让教师得到外出培训，开拓视野，提高教研水平；还要力促青年教师提升学历，潜心钻研，虚心求教，争取让青年教师的教学与科研能力逐步迈上一个新台阶。

四、提高网络利用效率，尽量利用网络平台发布交流相关信息，扩大无纸化办公的范围，促进教师队伍尤其是老教师利用现代科技手段的能力。

五、充分调动专业带头人、骨干教师的作用，将其与教师科研水平挂钩，真正起到表率作用，以此提高教师科研热情。

六、加强与各系、各部门的团结协作、加强联系、互相支持。无条件完成学院党委布置的各项工作任务。

七、结合我省“十二?五”规划，将新一届省领导班子的发展意图融汇进我们的课堂。两课要注重向学生宣讲我省这一重大战略调整，引领学生充分认识我省实际，并以实际行动，贡献自己的力量。英语要结合，在教学中突出相关工业的专业词汇，为学生未来在相关领域就业打下一定基础。

八、将中专部的管理制度明确，专人专责，形成一套稳定的运行机制。

我部

20xx-12-4

 

第二篇：20xx年度部门年终总结

转眼间20xx年过去了，回顾这段时间，在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成自已的本职工作。通过这段时间的工作和学习，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，我在工作中时刻发现自已的不足，不断改善，以求完美。

现将本部门本年度各项成绩公布如下：

一、品质合格率总平均为99.50%；

二、“6S”评比总平均分数为97.50%；

三、生产效率总平均达成率为115%；

四、人员成本控制率为92%；

虽然20xx年取得了各种项目的好成绩，生产过程中一切也很顺利的完成任务，没有给公司带来任何损失，但仍然存在一些问题和不足，需要加强改善。

1、成本控制不到位

对此，我计划在明年的工作中加强管理及控制，生产成本方面，提高组长及员工思想素质，并要求她们要考虑到整体利益，其次就要硬性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行，提高产量，同时我部门在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，可以通过考核进行。

2、专业技术欠缺

如果员工的技术水平得到提高，那么本部门的产量一定会提高，生产的产品的成本一定会下降。对此，首先，我们每天召开早上产品技术培训，及时做出改善方案，把自己在以前生产过程中发现的问题和总结的方法都说出来，大家共同吸取，不断的提升。其次。加强新员工的岗前培训，及品质严格要求，不定期进行检查监督，让新员工在最短的时间内掌握专业技术，懂得品质要求。

3、现场规划不到位

没有真正的对所有的物品进行定量管理，只是临时决定一些物品的摆放，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在，这一点我已规范物品摆放位置，以便在今后的工作中能够按照标准进行摆放。

4、个人存在问题

由于工作的繁杂，每天的工作中都是随意的进行安排。对此，我计划每天下班后，检查当天的任务是否按计划完成，并做好明天的生产计划，将新的工作责任落实到人，同时及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。

另外，做好节能降耗，降低生产成本，并将各组消耗每月进行对比，作为年终考核依据。确保产品质量，加强质量管理，进一步完善生产工艺，认真落实公司下达的生产任务，合理安排、均衡生产、根据生产要求，合理下达生产任务，降低生产成本。积极做好现场管理，责任到人，加强产品的防护措施，将所有的产品全部盖好，做到防雨防尘，加强“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范及标准化。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，同时向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，注意与领导，同事间的交流，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。