律回春晖渐，万象始更新。告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。20xx年是我人生的一个转折点，从部队到地方，从头开始的一年。在这里我要对关心我的领导，支持我的同事，帮助我的所有人大声地说声：谢谢你们。在吉日工作半年来，我能够以服务生产为宗旨，合理利用库存节约成本为核心，客户领导要求为指导，严格要求自己，力抓主要矛盾，注重各种细节，较好地履行了一名仓库主管兼生产准备组组长的职责，较为出色地完成了领导赋予的各项任务。毛主席曾说：总结好，大有益。为使自己在20xx年在各方面光伏素质有一个量变、升华，达到一个新层次、进入一个新境界、开创良好的新篇章，使工作程序灵活化、系统细节化、条理化，以下对20xx年工作做一简要回顾与总结。

一、仓库管理

1、入库。以既定的仓库管理制度为依据，合理灵活地安排来料库位（很多

时候是公休日来料，不少时候来料是人工装卸，仓库人员任劳任怨准确收货，缪腊梅值得表扬），协调配合质检进行来料检验以及跟踪试样（主要是铝材），及时反馈物料质量情况（玻璃6次、EVA3次、背板3次、接线盒5次，电池片8次）。根据货物的品名、型号、特性、搬运与保管事项，核对来料数质量，检查货物外观、性能。与采购人员及时进行沟通，根据生产情况适时提出物料不足的库存预警通知，定期检查物料的防护措施，提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率。五个库区的合理管理。

2、在库管理（合理化建议两次）。严格遵照货物对仓库的贮存环境的要求，

为其提供适宜的温度和湿度。电池片堆放高度不能超过130cm（含托盘高度），危险品仓库安全标志明显，每天定时查看，预防酒精、助焊剂挥发。定期组织人员对仓库物资进行盘点，以便及时确认实际的库存数量、查清仓库账面损益、发现仓库管理存在的问题等有效信息。物资做到“四无”即无丢失、无锈蚀、无损坏、无霉烂变质，“三化”即箱子化、架子化、标签化，“一垫五不靠”即下垫托盘、四周不靠墙、上不靠顶棚，“三防”即防潮、防盗、防火。对仓库的消防系统定期的维护与保养。

3、出库。物料、成品出库的核实与审批，做好仓库与品质部、生产车间等

外部门业务的衔接和协调；与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实高效履行物料储备和配送工作，督促仓库巡检防损员（由我兼任）对用料的规范，及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映（过期福斯特EVA、朗迪背板），及时核对物料使用平衡。严格成品出库手续，确保公司发货准确、客户安全接收。不论是生产领料还是成品出库半年来没有一次人为错发现象。

4、防损巡检。严格控制用料标准（焊带称重、EVA、背板算张数），减少不

必要的损耗浪费问题，比如说下列情况之一的：技术工艺部在领料时不定额领料

不严格按作业单操作（多领料没有出处或混用、乱用、浪费EVA、背板、焊带严

重的）；整个组件做完后后道领用的铝材、接线盒与成品所用物料加上不良品对

不上数字，数差很大的，人为破损很大的；前道领用物料与做出成品所需物料不

对等或人为破损率很大的（电池片）：质量部对物料检验不严格致使不合格物料

流入生产线造成重大经济损失或者功率达不上流入层压的、多次层压后才发现有

同样问题的以及成品出库检查不严客户退货的；物料防损巡检员对人为造成物料

损坏或仓库防护措施不到位的控制与监督；并在生产碰头会上通报。（电池片划

错方向的2次、大小片1次 、焊带浪费严重1次、背板开口错误、EVA、背板小

条裁切错误各1次等等均通知质量部门对当事人进行相应的惩罚与教导）。

5、大量报表的制作上传（大部分由仓库助理缪腊梅完成），日到货、周、

月库存明细、物料出入库、退料、成品出入库、成品现有库存、盘点、电池片测

试报表的制作，特别是每批组件耗料清单的制作（需追踪产线的生产领用退料物

料平衡），财务、采购所需报表等等，系统录入, 及时将各种原始单证按类分月

装订成册,并归档管理。

二、生产准备

1、要求。材料准备前按照电池片不良程度利用（每次的要求A片还是B片、

功率档等等）和库存可用片（不良大片可用作小划片22W利用1653片、晶澳退

回用做60W245片，80W/40W用片1599片，10W350片等等），节约了一定的成本。 在专业分选人员较少（后期10月份以后只有一个人王桂莲）的情况下调动其积

极性，基本保证生产需求，日分选组件（以36片为例）200-300个，利用一切

可利用缺角补角、破片粘贴片（每个组件1-2片，生产调休阶段我们就要开始准

备、生产中不停加班、生产后扫尾配片）。裁切室也是如此利用各批组件尾料，

合理清理利用库存，在小条和整条EVA、背板长度、宽度上下功夫。划片室人员

在后期划片任务较紧的条件下（80W/40W、22W ）昼夜加班每人日划片11小时

5000-6000片，大批来料时精确地测片等等。

2、配合。准备组和仓库面临着这样一种情况，生产前的准备、生产中的保

障、生产后的退料扫尾。基本无调休，能积极配合生产、质检、财务、采购部门

协调完成各项工作。

3、其他。准备组人员配合生产进行清洗、单焊等任务，个人协调叉车使用、

成品跟单任务。

成绩与不足并存，进步与问题相随。

一、自身的问题。工作会出现一定的情绪化，对有些事情太过较真，以致与

生产领导配合度没达到完美。

二、下步的一个打算或者建议。

1、仓库的库区位臵。主仓库要扩大，靠窗户的一道墙可以打通（现在的主仓只够放电池片、易耗物料），终测旁边的仓库放臵铝材和玻璃、包材（方便仓库区分、生产就近领料），仓库人员进行窗口式发料（既能确保领料发料准确，又能保证工厂生产机密）。或者二楼作为主仓，公司配臵一台升降机。生产与仓库（不论成品还是物料）隔开以便更好的备料，因为出现过生产紧张不通知仓库擅自拿料（玻璃、铝材、包材、气泡膜）或自提料直接上产线（不仅质检没有检查、仓库也要追补单据核对数量，占用我们的工作时间）和成品产线出库（大连120W156单晶组件）、调库现象。

2、碰头会。开年以后仓库牵头与采购、财务之间的碰头会，不至于造成大量重复的无用工作，三个部门要互相沟通互通信息，既要把帐做准确，又不会浪费太多时间。今年的做账的任务基本都落在仓库这里，压力很重。

3、人员的增加。分选人员，产线上（胡诗卉、付春梅素质较好的人员帮忙分选都达不到我们这边的要求，色差、不良片利用、数字核对、粘补破片，消化破片等等），今年产线较忙（分选人员只能借用）的时候楼上行政人员、金南人员帮忙分选很辛苦，但是基本上是无用功，色差造成返工（最后还是准本组收尾），数片经常会多片、大量破片，而且都不愿意分选（时间长了眼睛就会不自觉流泪，时时刻刻要细心）等等一系列问题造成大量返工）。明年四条产线开始两班倒，最少需要五名固定分选人员，由准备组统一培训上岗，减少生产的返工率。仓库人员的增加（明年来料、生产作业单实施条码扫描和根据生产计划打单发料），与财务、采购的核对账目、来料检验接收等需要大量的时间，再加上不断地来料、发料、成品出库，需要两名细心的仓管人员，这样才能更好地节约成本，利用库存，流畅生产。测试人员的增加（像22W组件的电池片要每片都测达到客户电压要求或者平时划片后黑心片较多，为减少生产返工，全测，或者来料全测，掌握进料情况）需两人，标片的制作，我们现有标片已过期表面氧化，质检部门已打过报告，现在标片校正后所测试的功率误差0.3-0.4W，建议换标片。划片人员增加两名（现在只有一人），今年的划片任务可以说是很重的，划片产量直接会导致生产的进度，（我们现在的划片机速度是超标的，一般不能超过100毫米/秒（每人11小时划片3000片左右），而现在为了赶进度已经到了160毫米/秒划片（每人11小时划片5000片左右），长期的话影响机器寿命，最好能增加一台划片机，按照操作规程使用机器）。所有人员准备完毕可以到产线帮忙单焊、清洗。整体算下来，前序准备工作顺畅（人员增加）和返工所需的人力物力相当，而且可以大力保障生产进度。所以准备工作是必要的。

4、机器的增加。带灯分选机一台、焊带裁切机一台（既减少浪费节约成本又减少一个人员的工资10000/20xx0元每台）、柴油或者液压叉车一台（每月的费用并不少）、打印复印机一台（领料打单、出库复印、单据上报、报表存档等等）、划片机一台。

以上只是本人的个人建议和想法，因为我已经把这个工厂当成我自己的家，仓库当成了军火库。不到之处请领导批评指正。

总结人：李世进

20xx-1-14

年终 总 结

李世进 二○20xx年元月x日

 

第二篇：年终总结

尊敬的各位领导、各位医药界的同仁： 大家晚上好！

今天是个喜悦与收获的日子，我们欢聚在陶然居，新朋老友畅叙友情、共商大计。在此，我谨代表重庆悦康全体干部员工，向出席今天答谢会的领导、嘉宾、新老客户朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

悦康药业集团是一家及科工贸为一体的民营企业，总部位于北京亦庄经济技术开发区，制药产业分布在北京、上海、广州、安徽、河南等地。以抗生素、心脑血管、抗肿瘤、消化系统用药、中成药、原料药及基因多肽类等产品为主，形成了产供销为一体的经营模式，集团目前有8个一类新药，100个3.1类新药均已在申报中，产品出口40多个国家。20xx年在工信部化药制药产业排名40位。

为了响应西部大开发，悦康药业在重庆投资新建集科工贸为一体的鑫康芝源集团公司，该项目得到了九龙坡区政府和九龙坡区管委会领导的大力支持。集团公司下属三家子公司，分别为重庆鑫康芝源保健食品有限公司、重庆悦康凯德制药有限公司和重庆悦康凯达医药公司。

鑫康芝源保健食品有限公司主要经营保健食品和滋补类高端保健食品。 悦康凯德制药有限公司以生产功能性保健食品和儿童用药为主，拥有片剂、胶囊、颗粒、软胶囊、口服液和水针剂六条生产线，于20xx年x月通过了GMP认证。建立了一套完整的生产质量体系。产品将于20xx年x月上市。

重庆悦康凯达公司一期仓库5000㎡，已于20xx年x月通过了GSP认证。现有产品为OTC、普药和新产品，在做产品代理的同时负责集团公司产品在西南片区的销售与配送。20xx年我们将会有OTC感冒药布洛韦麻那敏片、一类新药环丝氨酸胶囊、银杏叶提取物注射液、爱地拉菲等新产品上市。其中仅银杏叶全国销售将达到20个亿。以后集团公司每一年将推出两个1类新药。重庆悦康凯达公司20xx年将加大普通药品批发调拨，新产品的推广力度、OTC终端药店的推广规模。

致富思源，回馈社会，是我们悦康一直不断坚持的理念，悦康在不断壮大的同时，也不忘回馈社会。20xx年x月，发生在四川雅安特大地震，灾情牵动了我们每个悦康人的的心，在地震发生后的第二天我们按照总裁于圣臣先生的指示，将价值200万元的急救药品送往灾区，随后集团公司又再次捐赠价值600万元的药品。同时全体悦康人自愿捐赠现金约10万元给灾区人民。

20xx年已经落下帷幕，一年以来，在各界人士的大力支持之下，重庆悦康已经在整个医药领域取得了丰硕的成果和良好的口碑，我们悦康的品牌形象也得到了进一步的升华。更重要的是，20xx年重庆悦康塑造出了一支爱岗敬业、团结精干、勇于创新的队伍，发展了一千多家长期以来和我们荣辱与共的客户。在目前全国医药行业不景气的危机下，我们悦康的业务依然能蒸蒸日上，这是我们悦康和各位尊贵的客户风雨同舟、和衷共济的成果。在此，我代表全体鑫康芝源干部员工对在座的各位表示深深的感谢！

在过去一年我们虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。比如说路途遥远送货不及时、货源有时会短缺、新人在与客户沟通存在问题、服务不到位、价格更新不及时等问题，还望得以谅解。

20xx年又将是一个需要我们每一个重庆悦康人辛勤耕耘的一年。品质卓越，稳健经营一直以来是我们悦康坚持的经营方针。为了秉承着“产品质量只有一百分，九十九分等于零”的理念，始终保持着对产品和品质孜孜不倦的追求，20xx年，我把它定义为重庆悦康“责任、沟通、学习、创新”年，我们全体悦康人将围绕着公司的战略部署，持续创新，不断迎接新的挑战。我们将为客户提供最优质的产品，最合理的价格和最高效的服务，实现合作共赢目标！

今天，我们在此相聚，就是要表达一份感恩、一份谢意。我们希望用最朴实的行动感恩我们最尊贵的客户，用负责任的态度与您携手共创美好的明天！希望通过本次活动，能够让今天到场的每位朋友都有所获。借此机会，我也代表重庆悦康凯达公司的全体员工郑重承诺，我们会提供最好的产品为大家服务！在未来的日子里，我们将一如既往提供最优质的服务和政策，以拳拳之心回报所有的客户长期以来的支持和帮助

让我们携手并肩，再接再励，用自己的辛勤和汗水谱写重庆悦康的新篇章。最后祝大家在新的一年里生意兴隆、万事如意、牛气冲天！谢谢大家！

20xx.12.20