20xx年第一季度工作总结

大家好！我在妇女儿童医院项目安全管理工作中，主要是负责现场安全防护方面。现将20xx年第一季度个人的安全管理工作做一总结，主要是：一方面找出自己的不足之处，加以改正；一方面总结些好的工作方法，继续坚持；另外对接下来的工作做一个安排。

一、个人工作压力承受能力不足，良好心态决定工作质量。 在元月份主体抢工期时，当时现场大量防护跟不上，现场其他方面问题也较多，劳务队人员不足，从劳务队到项目部各部门管理人员协调不理想。在这种情况下曾有过一段快扛不住的想法，那段时间脾气很不好，干什么也没劲。幸好在我师傅不断打气、鼓励中坚持了下来。自己回头想想掌控好自己的心态很重要，有时候因为个人的心态不好会影响到整个团队的工作。在今后的工作中也要不断调整，随时要保持乐观积极的心态。

二、二次结构施工时高处作业管控力度不够。

在砌体施工过程中将大量的精力放在砌墙架监管上，往往忽视了圈梁构造柱和植筋人员的违规行为。其实这部分人的冒险作业现象非常频繁，他们几乎都是高空作业，工作面广，同一地点作业非常少，移动性大。从而导致他们没有相对安全的防护设施，他们自己也不愿意去使用操作架，因为很多时候使用一个操作架成本要比他干这部分活所得到报酬多很多。说通俗点就是：他们在这个部位作业可能一两分钟就完了，但却要花费十来分钟来搞好安全措施。这样的话工人往往选择了冒险作业。加之他们的工作面很广，监管

难度大，很多时候都是制止了一处，然后在另一个地方又出现。

这也是现在二次结构安全管理中存在的问题。目前只有勤检查，当场纠正制止，多协调班组带班人员，共同给工人创造安全工作环境。另外加强安全教育也是方法之一。但这部分的安全管理工作还很欠缺，还需要琢磨更好的方法，

三、安全防护设施的高标准坚持不到底。

到主体后期防护量大，滞后严重，加之防护问题不能拖，就经常以牺牲防护的高标准来求速度快。这点是需要改正的，虽然有时候确实很难，但自己绝不能松这个口。今后一定要改正自己观念，提高管理水平。

四、团队协调能力，全员参与安全管理的重要性。

年后二次结构施工时现场工作面大，各工种穿插作业普遍。零星工人作业违规行为较多。这就凸显了全员参与安全管理的重要性。项目部营造这种气氛很重要，各区域分管主管安全意识要高，要懂得危险源识别，安全部门要起主导作用，能够及时协调和解决问题，督促和跟踪整改，还要带动班组负责人。这些都是今后应该坚持的。（加实例说明）

五、小眼安全网的使用。

在主体防护时小眼安全网使用的很多，像预留洞口防护，B、C区与结合部交界处东侧外架立面防护，所有外架与主体空隙之间的防护都用到了小眼安全网。影响最深的就是外架与楼层主体空隙水平防护，这道水平网起到非常大的作用，尤其是拆模过程中对临

边材料的防护。因此这个防护方法一定要坚持到其他项目上去。缺点就是成本较高，落实劳务队给每层都绑防护网时有难度，这点原则性要强。到后来要做好旧网子的回收利用。

六、在二次结构时防护的主动性、细化、创新。

洞口防护上我们吃的亏很多，尤其在二次结构时工人因私自拆开洞口防护而没有其他安全措施导致事故发生率高。因此从开始砌墙时就对现场所有的洞口加做一道水平防护，先用丝杠和短钢管顶住，上面再盖好盖板。工人在此处砌墙时只需要揭开盖板就行了，下面还有一道防护，这样避免了洞口坠落事故的发生。还有就是给有构造柱的风井内提前搭好操作架。这种防护的缺点就是：以后拆除的成本会很高。另外像以前电梯井防护只是铺设架板绑水平网防护，工人随意抽调架板现象较多，埋下安全隐患。但现在井架上每个楼层处直接用方木板子封严实，避免了工人因随意抽调架板存在的高空坠落隐患。

七、今后工作计划。

1、坚持以前好的工作方法。像每周二、四、六安全会议制度一定要坚持。全员参与安全管理，积极调动主管工长管理安全的主动性。危险部位防护的主动性。

2、要有良好的心态，因为后期装修马上开始，分包单位越来越多，现场管理实务会更繁杂，对自己是很大的考验。一方面要有较强的全局掌控能力，一方面心态一定要乐观，努力为分包单位协调到位，尤其是在架体拆改上要配合好。只有服务好他人了，才能

管好他。

3、防火方面的管理，一定要坚持以前项目上好的方法，再就是严格要求防火措施的落实，这个必须持之以恒。

4、外墙干挂石材和玻璃幕墙高处作业的管理，首先是对作业工人的安全教育必须到位；然后创造好的作业条件，像铺设架板，拆改外架，搭设操作架等必须及时；最后是对外架连墙杆的管控。

5、创新能力，任何问题都会有多种解决方案，要善于思考，勇于创新，敢去尝试，不断改进自己工作方法，力求寻找更好的解决方法。

八、建议

1、望项目部今后和劳务队签订合同时一定要着重强调：安全防护设施必须要按项目部要求的标准去做。

2、二次结构分包队伍施工时一些危险部位操作架必须由项目部安排专业架子工搭设，像楼梯间、电梯井和其他危险部位。费用要在合同中明确或提前扣除。因为这些部位的操作架砌体班组根本就搭设不好，往往是冒险作业，管理难度较大。

 

第二篇：施工现场安全管理总结

建筑工程施工现场因施工人员复杂，作业环境差，施工过程危险

源多，作业人员的安全意识偏底。对施工现场进行系统化安全管理势在必行，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。

1、施工现场安全管理

针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接

作业、特殊工种施工作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。

要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条

件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。 这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。发现并掌握系统的危险因素。那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。

2、事故的轨迹交叉理论

导致事故的主要因素有：人－物－环境－管理。在事故的发生过程

中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。

那么要避免事故的发生，必须避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为可以避免事故；清除物的不安全状态同样可以避免事故（通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的安全防护装置，根除施工过程中的危险条件，使人员即使产生了不安全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质安全）。

3 现场安全管理

3.1施工现场安全培训

安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；对既知又能而不为者，进行安全态度教育。

3.2施工现场危险源的控制

在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。

3.3安全施工的薄弱时间段

迎峰度夏工程的作业时间表应根据现实情况，及时调整员工的作业时间表，保证员工已良好的精神状态从事作业，做好安全施工薄弱时间的安全检查：

总之，建立安全生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，规模宏大，是一项重要的、长期的、艰巨的任务，而且时代在发展，社会在进步，情况在变化，要求在提高，需要适时地对已经建立起来的机制进行改造和完善，但只要我们同心协力，坚持不懈，稳步推进，就一定会实现安全文明施工目标，“强化安全基础、推动安全发展”。