河南省煤气（集团）有限责任公司物资供应部

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，物资供应部按照煤气化公司的总体部署，结合

本单位实际情况，立足科学发展，着力进行市场开发，充分调动职

工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司健康和谐发展，实现了气化厂生产“安

稳长满优”的经营目标。现将20xx年上半年工作任务完成情况汇报如下：

一、20xx年上半年主要经济指标完成情况

进入20xx年供应部按照冬季储煤，淡季减少库存，平抑煤价管

理理念。在测算消耗、安全库存的基础上，根据气化厂生产负荷情况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产”、“算账采购”理念。利用煤场改造消耗库存机会，调整采购策略，逐步加大了块煤采购力度，减少混煤采购量，全力组织采购，满足生产上用煤需求。

物资供应部根据生产需求1至6月份共采购两煤76.35万吨，

使用采购资金5.39亿元。其中采购块煤60万吨，平均采购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多采购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨；采购混煤16.35万吨，平均采购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少采购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。

20xx年上半年加大了直供商的采购力度，直供商共采购两煤了

48.55万吨（其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他采购13.26万吨），占上半年采购量的63.60%，中间商共采购了27.8万吨，占上半年采购量的36.40%。

采购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚

277.344吨；原水500.08万吨。

二、主要工作完成情况

1、煤炭采购方面

（1）加强煤炭采购环节的管理

a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村

煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的情况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。

b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、

甘肃等重点矿点的市场动态进行监控，每日向供应部发回信息，由供应部业务科进行记录分析。使我们更好的准确掌握市场动向。

（2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭采购情

况在公共信息平台上发布，加强了供应部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供应情况，为生产储备提供数据支持。

（3）根据《煤气化公司煤炭采购运输办法》，为加强煤炭采购

管理工作，针对煤质管理和运输管理中需要解决的问题，按《煤气化公司煤炭采购运输办法》要求：1、审查所有承运商资质，对注册

资金不足200万元承运商，要求所有承运商完成注册资金增资工作；

2、对运输合同重新修订完毕，已通知所有承运商重新签订运输合同；

3、完善规范了《煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条款》，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供应商违约索赔索赔130万元。

（4）认真执行《煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条

款》，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供应商索赔130万元。

（5）按照《驻场联络员管理办法》要求，为规范公司煤场管理，

保证煤场正常运营秩序，分两次由供应部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供应部运输管理科从不同管理角度进行培训、考试，统一办理出入证，规范了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序大大改观。

（6）为提高采购煤质，制订了《承运义煤煤炭运输运费结算管

理办法》，并得到很好落实执行；根据义煤煤质情况，供应部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少情况下放弃周末休息配合供应部，深入义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质采购监管工作。对华亭、内蒙煤质供应部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。

（7）在运费下降上主要采取的措施：1、统一降低了各煤源地

运费；2、在煤炭运费涨价时，采取不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤采购量。

2、化工原材料采购方面

物资供应分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的采购供应工作，上半年我们将所有化工原料的采购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家情况、价格走势、供应能力，结合气化厂生产需求能力，制定招议标方案。在需要采购某项化工原料时向化工原料供应商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供应商，降低采购成本，确保化工原材料供应。

3、企管工作方面。

管理创新项目带动上，供应部对涉及煤炭采购承运商管控方法

研究、煤炭采购供应商管控方法研究等6个项目，已分解到各科室具体经办人，并按照时间进度做好研究及成果上报；按照“以我为主”理念，管理创新具体做法: 1、积极探索在计划、合同签订和与供应商的关系维护的方面如何体现以我为主理念；2、对供应商煤源地煤质、市场行情进行跟踪记录，做好淡旺季采购，平抑好成本，以促进煤炭采购管理工作上台阶。

20xx年x月x日

 

第二篇：供应部20xx年上半年工作总结及下半年工作意见

20xx年上半年钢市受经济增速放缓影响，虽在4月份有短时回暖，但整体行情依旧跌跌不休，行业亏损面逐步扩大。在市场严峻形势下，原燃材料受到钢市下行、资金趋紧等影响，价格呈现持续下跌态势，供应部在采购过程中始终围绕合理调整库存，严格控制在途物资，适时适价适量采购，以有效规避风险，较为圆满的完成了20xx年上半年的大宗原燃材料和备品备件的各项采购工作，同时全面完成20xx年降本增效的预期目标。

20xx年上半年进厂、进港的主要物资达到329.14万吨，与去年同比增幅10.63%（其中：1.进口矿增46.87%、2.地产含铁原料减11.56%、3.燃料类减7.31%、4.辅助原料减10.93%、5.铁合金增19.55%、6.冷料类增37.10%）

由于今年整体原材料价格呈下跌态势，特别是大宗长线产品，受到钢市下跌影响显著，价格已跌入谷底，处于低迷态势。20xx年上半年采购资金为320991万元，与去年同比减少6089万元。按平均单价同比测算，与去年同比共节约开支43047万元。

一、工作绩效（详见表一）：

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二、在工作中采取了几项措施：

以紧扣效益最大化为供应工作的主线，力求在综合可控成本上为生产部门提供优质服务以满足生产所需。供应部在采购过程中始终围绕合理调整库存，适时适价适量采购，以有效规避风险，同时严格控制在途物资和采购货款，全面细化各项采购工作。

1、原料科：

①进口矿：已落实全年的进口长协矿105万吨（其中：加精60万吨/年、利比里亚粉矿45万吨/年），努力实现増铁、降硅的炉料方针，在高品位的加精资源不足情况下，应急调整塞拉利昂精粉与委内瑞拉粉矿，为烧结生产创造条件。预计今年上半年到港进口矿在143万吨，平均61.87%，到岸价109.45美元比上半年普氏均价折成同品位112.46美元/干吨降低3.01美元/干吨，为降本增效提供有力的保障。

②地产矿：地产精矿受年初进口矿价的联动，价格持续走低。努力抓实地产造球资源，优化精料采购，确保地产精粉库存，并适度加大地产精粉配比。对马坑矿业、龙岩天山源实施优质优价采购，上半年预计完成采购造球精粉19.23万吨，完成全年采购量的60.09%；并且为总部提供优质自产球团1.12万吨。预计20xx年上半年进厂地产含铁原料55.96万吨。

③铁合金：硅锰合金整体以省内外互补采购方式稳定价格为主，受钢市联动，价格持续小幅下调，资源始终有保证，整体库存始终保持在1400吨左右，很好的控制资金占用成本；积极保障生产单位因钢种调整所需的铁合金供应。

④亏吨控制：20xx年1~5月共集结到厂完毕19船95.92万吨，平均途耗0.78%（其中火车亏2.2%、汽车盈0.04%），比去年1~6月份共结算23船115.84万吨，平均途耗0.61%（其中火车亏1.32%、汽车盈0.12%）。火车发运亏吨居高不下，汽车运输亏吨保持良好。

2、燃料科：

①焦炭：努力优化库存、控制资金、及时跟进市场，控制好采购成本满足炼铁生产需求，稳定质量，有效提高综合效益。

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②白煤：采购性价比好的进口喷吹煤15.8万吨，为4月份逐步实现100%使用进口煤创造条件，为高炉提高置换效果和降低燃料比做贡献，确保无烟煤供应；同时对省内资源进行有效调整，规避性能过剩所导致的成本增加。

③石灰类：随着产能的增加，需求倍增，努力保证了生产需求，同时优化石灰石矿点，今年1-6月到厂含税成本控制在114元/吨，比去年同期下降23元/吨，实现了今年的预期目标。

3、废钢辅材科：

①废钢、生铁：及时走访周边市场，签订破碎型废钢、废电机转子等优质废钢，拓宽采购渠道，根据钢市情况采取相应的灵活机制，继续发挥废钢、生铁的冷料调节作用，废钢较去年同期采购量增加113.51%，极好的保障生产所需冷料供应。

②耐材、辅材：根据整体市场的价格因素和总部的价格指导，依托与供应商共度难关的原则，继续对长线物资的供应商实施减价，积极对整体承包等长线资源进行管控，耐材采购20xx年上半年较去年同期减少9.01%。

4、设备材料科：

围绕公司每年度的年终检修，做好各项准备工作，及时组织仓储及各分厂备件员，共同把好所有备件及材料的进厂验收工作，为年终检修的顺利完成提供了有力的物资保证，确保了年度检修设备及材料采购工作的稳顺开展。今年上半年合同金额7997.22万元，节约采购费用794.11万元。

三、存在的主要问题：

1、资金相对紧张，支付货款困难，特别是现金流严重不足。

2、进厂物流受场地限制和有限的装卸能力、存储场地，极易造成厂内拥堵和铁路专用线车皮积压，特别是5月下旬-6月上旬的车皮积压矛盾较为突出，给生产配料造成困难。

四、工作中存在不足与下半年工作的设想：

下半年以紧扣效益最大化为供应工作的主线，力求在综合可控成本上为生产部门提供优质服务以满足生产所需，全面做好各项采购工作。对下半年的主要工作以下建议：

1、强化成本意识，谋划好原料结构和加大性价比分析，努力平衡产量与效益的结合点。

2、密切跟踪普氏指数的价格变动，特别是近期的持续震荡行情易和在港的持续高库存影响，适期加大进口矿的采购，以平衡进口矿与地产矿配比；

3、优化供应商，组织好供应确保生产所需。在造球精粉采购上，继续围绕保量加价以稳固优质供应商；在焦炭供应上，本着公司领导提倡的“一家焦化厂供一个炉”的理念，积极调整努力筛选，为此理念提供必要的条件。

4、继续配合物流中心、港口、铁路部门做好进口矿的亏吨控制工作，进口矿在港口转运、装车、清底过程在堵漏方面应加强管控，减少不必要的损耗。

5、加强与供应商的沟通，均衡安排原料进厂，逐步提高进厂物流的装运效率，减少不必要的车皮积压。

供 应 部 20xx年x月x日

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第三篇：销售部上半年工作总结范文

上半年工作总结是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路.通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律.查字典范文大全为大家整理了一些关于销售部上半年工作总结范文的相关材料，希望对各位朋友的工作和生活有帮助。

我有幸成为xx公司营销部一员，回顾和总结过去，在领导、师父和同事的支持、帮助下，我较好地履行了工作职责。使我不论在思想上还是在工作能力上都取得了长足进步。现将半年来的工作情况，作一简要汇报和总结：

(一)努力学习,全面提高自身综合素质

在工作中我也非常重视学习作为一名业务员的业务知识(专业技术知识、心理学)，坚持一边工作一边学习。用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己。首先是向领导学。半年来,虽与我领导办事的时间不多，但我亲身感受到了领导风范,使我受益匪浅,收获甚丰。其次是向师父学，作为一名业务人员，师父走过了太多太多的路，崎岖蜿蜒地走过来的，他们会利用自己所积攒下来的丰富经验传授于我，让我在今后的路途中少走弯路。再次是向同事学习成功的业务员，他不仅有着跟人很好的沟通能力，同时他必须要学习产品技术知识，如不虚心学习，积极求教，实践经验的缺乏必将成为制约个人工作能力发展的瓶颈，因此，单位里的每位同事都是我的老师, 坚持向领导、师父和同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，基本适应了本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教,自身的素质和能力才能得以不断提高。

(二)扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

在实际工作的半个月时间里,我个人无论是在思想境界、工作能力上都有了长足的进步。我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时，加强对其它工作的了解和掌握，尽快适应本职工作的需要。 “干一行，爱一行，专一行，精一行”在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自己的热爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项具体工作，从而在实际工作中体现热爱本职、珍惜岗位的工作心态。在今后的工作中我会尽最大努力，以饱满的热情和良好的状态，积极投入到销售工作中，同时以最大努力完成好领导交给的工作任务。

(三)严谨细致，全心做好服务保障工作

作为业务员，我们走在第一线上，我们有责任维护咱们企业的良好形象，讲团结讲协调，我们在外不是孤立的，从海南电网公司的投标情况让我深知团结的力量，我因到这个集体而感到自豪，因此我非常珍视在这个岗位上工作。在工作中用认真，积极主动的态度融入到这个集体当中。

(四)存在问题

一个人有缺点并不可怕，但是如果不能发现自己的缺点就可怕了。因此，发现自己的问题，正视自己的问题，敢于纠正自己的问题，才能在不断的总结中成长进步。

在工作中，我也看到自己还存在许多不足之处。主要表现：主观性不够强，技术知识了解甚少，我一定在今后的工作中努力学习加以提高。